管廊施工组织方案(共205页).doc

《管廊施工组织方案(共205页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管廊施工组织方案(共205页).doc（205页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上目录第1章 编制说明及编制依据1.1编制依据1、国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关施工规定。2、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。3、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。4、我公司质量管理体系有关文件。5、我公司创优质工程的质量手段与技术经验。6、本工程的施工总体目标。1.2编制说明一、本施工组织设计的编制原则有：1、遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、认真贯彻落实ISO9001质量

2、管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。4、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。5、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。6、本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。同时是指导本次重庆市江北国际机场综合管廊安装工程的纲领性文件。7、根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为

3、先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路。二、根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。3、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，

4、并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。4、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。6、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原

5、则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。9、科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。第2章 工程概况及特点分析2.1工程概况一、项目名称：*。二、建设地点：*。三、计划工期：139

6、日历天。四、招标范围：（1）供配电、照明系统：综合管廊附属电力变压器、10千伏SF6环网柜、配电箱、灯具、桥架、线缆等设备材料采购、安装及调试，工作区K1K2开闭站、3号110千伏变电站至管廊附属环网柜、变压器高压电缆采购及敷设；（2）消防系统：综合管廊内消防报警系统、消防灭火设备采购安装；（3）暖通系统：综合管廊内消防和防排烟风机采购安装；（4）排水系统：综合管廊内水泵及排水管安装；（5）其它工作：施工期间因有其它施工单位（3家以上）在管廊内敷设电缆、光纤、水管，因此承包人需负责整个综合管廊的安全管理工作（消防、防盗）、成品保护和交叉施工总协调，办理本工程建管手续。（具体详见工程量清单）五、

7、质量标准：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。 2.2本次投标的施工目标一、工程施工目标1、质量目标：达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。2、安全目标：创安全达标合格工地，按国家标准，工地安全检查得分90分以上。3、工期目标:确保在139日历天完成本工程合同内的全部施工内容。4、环境目标:施工噪声，污水排放，废弃物处置，现场空气粉尘含量等全部控制在国家有关规范标准的范围内，保护好施工现场周边环境。5、文明施工目标:确保市文明工地。二、施工准备:建立测量网点，做好定位放样准备、按设计、勘察部门提供的建筑设计总平面

8、图给定的建筑物定位依据，做建筑物轴线控制网（即控制桩、引测桩）、高程引入现场。清除现场障碍物，平整施工场地布置水电管网，接通水电源施工所用水、电按建设方指定的引入点接入，施工单位完成引入工作，并按“施工总平面图”进行管网布置。三、物资准备计划:做好材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工订货准备工作，根据生产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。材料的采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的合理使用和减少损耗。各种工程所需材料要按总平面布置，落实好堆放场地，以便于组织分批分期进场。四、施工机械的准备:施工机械按计划表所列机械做好进场准备，要保证机械设备使用功能、安全状况等各项技术性能达

9、到要求标准。施工机械要制定安装、移除方案，确定其安装位置，并按要求做好其基础施工，做好预埋件留设。五、现场劳动力准备1、项目劳动力组织：根据本工程施工特点与工作量，组建专业施工队。2、劳动力构成：抽调思想素质好，技术水平高，作风过硬的工人班组，配备技术素质高的外用施工队伍。配备技术全面，质量意识强，工作能力强的具有中、初级技术职称的队长、工长组织各队的施工，大搞快速施工，力争在最短的时间内，完成整个工程的全部项目施工。在本工程施工中，调遣与我公司长期合作的几支最优秀的施工劳务队，并配备过硬的线寸工、电焊工、机械工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。六、技术准备、图纸的熟悉、审查管理1

10、、接到施工图后，由分公司主任工程师负责组织项目部施工技术管理人员及预算人员等认真学习图纸和施工质量验收规范、操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图，明确施工过程有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。2、在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位组织设计单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。3、由公司技术部负责编写施工组织设计，施工组织设计在定稿前要召开专题讨论会，充分听取各方面的意见，通过讨论，编制完成送公司总工程师审批后报监理工程师、建设单位审核确认，由项目经理牵头，项目工程师负责

11、组织全体项目人员认真学习施工方案及施工质量验收规范，为实现“质量计划及质量目标”打好基础。方案一旦确定就不得随意更改，施工过程中严格按照施工组织设计及方案进行施工。4、本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不上岗。5、在方便施工生产、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究确定施工现场平面布置图并在施工过程中实行动态管理。七、项目管理方法：根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。1、技术管理：单位工程开工前，在总工

12、程师的直接领导下，由项目工程师进行施工组织设计文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。对图纸进行认真自审，做好测量与复测工作。施工过程中，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。2、计划管理：以总体计划为依据编制月、旬施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行计划动态管理，对实际过程出现的工期、进度滞后的工序，提出补救措施，确保总进度计划的实现。每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证

13、计划实施的严肃性。3、合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责任和义务。我单位作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作。严格执行合同的每一条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。2.3施工段的划分原则一、概述1、根据招标文件要求，本工程总工期为139日历天，施工工期较紧。我公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务并有所提前，具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则。我方在进行施工区段划分时，主要

14、考虑以下划分原则。1、工程量大致相等原则。2、便于施工组织的原则。3、便于施工场地划分和布置的原则。4、便于组织和协调现场关系的原则。5、互不干扰、便于配合的原则。第3章 项目组织管理机构3.1施工现场管理机构为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工，明确责任制，“只能成功，不能失败”。本着确保工程按时按质完工的宗旨，对现场项目经理部我公司将安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，

15、并做好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成。同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的主要职责及任务。后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场项目经理部的各职能人员，确保本项目的完成。项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理。项目经理为一级建造师。项目部所有人员都有多年的施工经验。为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济

16、效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必需严格按照本制度执行。施工队长为施工队的负责人；工程项目经理为项目的现场负责人；工程部主管为统管所有项目的负责人。3.2施工现场人员管理1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定现场施工资料交接单，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料要求的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队

17、长必须书面向工程部主管报告。2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向工程项目经理和技术支持工程师提出，由工程项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致，如所协调的内容超出工程项目经理权限的情况，需工程部主管做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。3、开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给工程项目经理。4、施

18、工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供工程项目经理审批。5、工程部主管根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地工程项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。6、工程部主管按项目进行项目实施报告，每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，每月一次书面向总经理、财务主管汇报工程费用支出和需求分析报告。（项目工程进度计划在3周以内的每周汇报一次）7、现场管理制度由工程项目经理负责落实。工程项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性

19、，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。8、技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。并负责协助工程项目经理对施工队长进行技术交底。9、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得工程项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项

20、工程负责人，工程项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。10、施工队长必须指派专人负责设备、材料、仓库管理和安全管理（仓库、安全管理员暂由工程项目经理兼任），其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更换设备材料仓库管理员或安全管理员，由此造成得损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。11、工程项目经理有权更换不合格的施工、技术人员。同一人无论任何原因受到三次行政警告的，工程项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理，施工人员的更

21、换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员，新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。施工队长受到五次行政警告的，工程项目经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。3.3项目组织管理机构组建层次一、项目组织管理机构组建原则针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合我公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工

22、的顺利进行。二、项目管理机构组建层次1、根据本工程的特点，本工程项目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。2、指挥决策层公司工程施工领导小组公司工程施工领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。3、项目管理层工程项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用

23、。 4、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。3.4项目部组织管理机构一、项目部组织管理机构的组建1、根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。2、选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。3、项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、专业工长、质量及安全员、内业技术人员、材料

24、人员、造价管理人员、计划统计人员及后勤保障人员等组成，分别负责施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作，服从公司及项目部的统一指挥、安排和协调。4、根据本工程施工特点，项目部主要管理人员拟设项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、施工工长，质量及安全专职人员各内业技术人员、材料人员、造价管理及计划统计人员，后勤管理人员，以保证各项工程施工管理工作到位。二、项目部组织管理机构的运作1、根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工

25、需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。2、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理部的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。4、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业

26、主、监理及社会的赞扬。三、项目部管理模式为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。1、引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由我公司施工公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定

27、其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、对材料选择最佳供应方式的竞争机制对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。3、设立资金专用账户保证工程项目资金的使用公司设立项目部资金专用账户，专款专用，建立往来账目。在项目资金使用过程中，公司财务部对项目

28、资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。四、项目部组织管理措施1、前期施工准备在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。2、施工顺序及进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3、施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括设备安装、水电安装及业主指定项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的

29、实际情况，制定周密的施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排，保证整个工程施工的顺利进行。4、质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。5、施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。3.5各职能部门的职责二

30、、项目部管理人员职责1、项目经理： （1）对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责；（2）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求；（3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划；（4）接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改；（5）组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯；（6）经常对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。2、项目工程师： （1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程

31、质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；（3）组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，施工方案的编写质量和实施质量负责；（4）指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、完整，且具有可追溯性；（5）组织、指导小组活动。3、施工员：（

32、1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责；（2）参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的作业指导书；（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评；（4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性；（5）负责向班组/劳务队进行技术交底。4、试验员：（1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责；（2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录

33、准确性、真实性、完整性负责；（3）对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录；（4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作；（5）参加质量分析会。5、质检员：（1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权；（2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查；（3）做好受检工程/工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作；

34、（4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC小组活动；（5）及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表；（6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。6、材料员：（1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；（2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；（3）负责建立健全现场物资管理、消耗台账；（4）负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品)，标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员

35、：（1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；（2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、计量员：（1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；（2）建立健全检验、测量和试验设备管理台账，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9、设备员：（1）负责组织施工现场施工/生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；（2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；（

36、3）建立、健全设备管理台账，提供证实设备有效控制的各种质量记录；（4）对现场施工/生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。10、安全员：（1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针；（2）负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理归档工作；（3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作；（4）对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责；（5）负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交

37、底。11、测量员：（1）负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责；（2）对各种测量标志的埋设稳固负责。12、劳资员：负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。13、预算员：（1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项；（2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据；（3）负责合同及其修订信息的及时传递。14、班组长：（1）负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量；（2）在本班组开展自检、互检和质

38、量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序；（3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用；（4）负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。15、操作工人劳务工人：（1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作；（2）牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序；（3）严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥；（4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。3.6岗位职责1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标

39、，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工

40、人进行技能教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。3、项目总工（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量

41、计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本

42、项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检工程师（1）贯彻执行质量方针和质量目标；（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全工程师（1）贯彻执行安全方针和安全目标；（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作。6、施工工程师（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

43、（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工。7、试验工程师（1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；（2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；（3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。8、机械工程师（1）负责现场机械的维修、保养及调配工作；（2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。9、测量工程师职责（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；（3）负责测量资料的收

44、集、整理、保存和移交工作。10、造价工程师（1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）按时完成工程验工和预、决算工作；（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。11、财务负责人（1）严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；（2）配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；（3）负责工程款的结算和支付工作。12、文明施工负责人（1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；（2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工

45、作。13、材料负责人（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及时准向有关部门提交物资报表；（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检。第4章 总平面图布置4.1施工布置原则及说明一、布置依据1、招标文件有关要求。2、现场界线、水源、电源位置、

46、周围道路情况以及现场勘察结果。3、招标用图纸。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。现场布置在满足现场施工的前提之下，尽可能达到业主的要求。满足施工需要和文明施工的前提之下，尽可能节约施工用地，减少临时设施的投入。二、布置原则整个现场的规划综合考虑各期布置要求，统一进行，保证施工现场布置紧凑合理、减少临设的拆改，经济节约的开展现场的布置及施工活动。平面布置要反映各施工阶段的资源配置情况，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运

47、，符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。平面布置要与其它各专业进行协调，与总体部署一致，平面布置原则如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，把办公区、生产区和加工区分开布置。2、合理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于承包商进行管理和服务。3、施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业交叉施工而造成的相互影响干扰。4、分段布置，动态管理的原则；根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。4.2施工运输交通本工程对外以陆地运输为主,使用物资以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料运输；临时设施场内施工道路可依实