各生产车间-部门职责描述(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 各生产车间 部门职责描述部门名称各生产车间直接上级生产部经理直接下级生产车间编制人数工作关系内部关系公司各部门外部关系部门职责及考核指标一、部门职责1、负责车间生产、质量、技术、现场管理（设备、安全、现场环境、劳动纪律和节能降耗）以及人力资源管理等各项工作，降低生产成本，保质保量完成各项任务。2、根据生产部下达的生产计划，分解并制定车间作业计划，组织车间生产，配合生产调度，协调各生产工序，掌握生产进度并进行统计工作，组织均衡生产，保证生产任务完成。3、做好生产过程质量巡查工作，对新进厂的员工进行安全质量教育，把好质量关，出现重大的质量问题要及时处理并上报质检部，及时

2、分析解决质量问题。4、做好现场生产技术问题的处理，严格遵守并检查工艺纪律和操作规程执行情况，对员工定期进行检查、考核，做好检查记录，督促生产工人正确使用工模具和工位器具，做好新进厂员工上岗前技术培训工作。5、根据公司对设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，对需维修设备及时申报，维修后确认完好签字验收，对新设备安装及调试验收工作，定期组织设备保养检查工作。6、根据公司安全生产管理要求，认真做好安全生产管理工作，特别是新、老员工生产现场工件吊装的岗前培训和指导，杜绝工伤事故的发生，对生产现场存在的不安全隐患要及时上报分管领导处理解决。7、在本车间现有条件下，积极推进“6S”现场管理，充分科学合理

3、地按规划好的生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，下班前监督员工搞好现场环境卫生。8、督促所属员工遵守公司劳动纪律，上下班要准时打卡，员工在上班期间没有活干的应及时调配，对有急事要请假的要办理请假手续后方可离开生产岗位。9、加强现场物资管理，做好修旧利废工作，杜绝浪费，降低消耗。10、做好属下员工的思想工作，理顺员工可能出现的思想情绪波动，以激励员工做好本职工作。11、协助公司领导做好车间所需工种的人员招聘工作，关心新员工，让新员工既来之则安之，力求做到新进厂员工相对稳定岗位工作。12、及时完成公司领导交办的临时性工作。二、责任1、部门主管为本部门工作职责负总责，职能人员是本部门工作职责的相

4、关责任人，应服从部门主管工作安排，并及时完成工作任务；2、本部门（履行工作职责的部门，下同）工作职责未能按时完成，属本部门责任；3、本部门提出问题，经上一级领导确认由本部门完成，本部门未完成的，属本部门责任；4、本部门工作职责需要相关部门（配合完成工作职责的部门，下同）配合完成，应事先主动与相关部门沟通，不及时沟通的，属本部门责任；5、相关部门不及时配合本部门工作，属相关部门责任；6、相关部门配合本部门工作有困难，又不向上一级领导报告的，属相关部门责任；7、相关部门工作有困难，已向上一级领导报告，上一级领导确认由相关部门完成，相关部门未完成的，属相关部门责任； 8、公司各层级主管实行逐级反馈制

5、度。各部门主管和职能人员在实行工作职责过程中，属于与公司相关制度或工作流程不完善，无法及时完成的，应及时向上一级领导报告；上一级领导无法解决时，应及时反馈到公司领导；公司领导根据具体情况：一是提出解决办法和处理意见，二是各部门提出问题与公司相关规定有原则性和否决性抵触，由公司领导召开相关人员会议研究解决。三、工作要求1、各部门在日常工作中遇到问题，应主动沟通、及时处理，不得以各种客观原因为理由，推诿与扯皮，影响公司正常工作的开展；2、公司突击性的工作，按上级领导的指令特事特办，不得以公司相关制度和工作流程不完善为理由，等待与观望，影响公司生产经营工作的开展； 3、各部门经上述工作程序仍无法解决的事项，以书面文字形式向人力资源部投诉。人力资源部经落实做出裁决意见并提请公司领导确认后，通知相关部门执行，并列入月度考核。专心-专注-专业