工程进度计划与资源配置计划(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程进度计划与措施及施工网络图一、计划开、竣工日期具体开工时间心业主开工令为准施工总工期:二、施工进度计划说明 本工程工期紧、要求高,在工期上存在和其他专业交叉施工的问题。我公司组织精锐施工队伍进行立体交叉作业,加强自身管理、保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据、工期内容的计划,我们针对该工程进行周详的计划安排,现说明如下:(一)、计划表编制依据1、根据甲方提供图纸资料,本工程招标文件及有关补充文件,计算得到的工程量;2、根据工程施工项目内容,施工工艺要求;3、根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求;4、施工队伍素质水平、组织管理技
2、术交底;5、甲方要求工期限制;6、工程网络计划技术规范(JGJ/T121-99)7、根据施工“均衡性、连续性”的原则来划分的施工段。(二)计划表实施条件1、工程资金落实到位;2、土建项目、给排水验收及施工用水、用电等组织合理;3、工程材料预付款支付准时,材料组织供应及时;4、工程进度款按合同要求合理支付;5、施工组织队伍到场,各工种落实到位;6、因特殊情况,人力不可挽回的客观原因,甲乙双方协商顺延。(三)、计划表执行方案1、业主及监理配合乙方完成施工实施条件;2、业主及监理派专业人员监理工程进度,图纸会审;3、业主及监理、乙方三方根据工程进度计划表,对每一单项隐蔽工程进行验收签字可进行下项工程
3、的施工;4、本工程存在业主要求与其他专业配合交叉施工,所以工程进度需要视业主、总承包方提供细化的具体交叉施工条件与其它工程阶段的协调情况不断修正。细化进度计划及进度控制节点,严格落实进度的实施、落实情况,发现问题及时解决。三、施工网络图四、施工横道图资源配置计划一、劳动力准备我公司按具体工程进度安排情况及施工情况,依据业主方的总体工期要求,调集公司范畴内相应数目的人员,准备了前期人员及应急人员多个劳动力梯队,合理地定排了本标段工程的劳动力,将施工人员具体分工,高峰时人数达50人,分不同的安装作业区分期分批进驻现场进行施工。我公司的装饰施工队伍是一支技术专业作风过硬的施工队伍,从事多年建筑装饰的
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- 关 键 词:
- 工程进度 计划 资源配置
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