生产企业的生产部门绩效考核表格汇编(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产车间绩效考核表考核项目权重考核标准得分备注生产任务30%1 牛产产量：达到目标值万箱：每低于目标值箱，扣分：低于，不得分2牛产产值：达到目标值万元：每低于目标值万元，扣分：低于，不得分生产质量20%1 合格品率：达到% :每低，减分：低于%,不得分2 .优质品率：达到:每低%，减分3.废品率：不高于%:每高%,减分：高于%,不得分4 产品返工率：不高于:每高%，减分生产现场5S考核20%考核标准见附表2安全生产考核15%考核标准参考生产安全量化考核管理制度进行组织纪律考核15%考核标准见附表3合计生产现场5S考核表5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5好4普通3

2、较差2很差1整理1.物料、物品放置应有总体规划非常好 好一般较差很差2.工作场所不留杂物、废物非常好 好一般较差很差3.通道空岀、不杂乱非常好 好一般较差很差4作业场所明确区分非常好 好一般较差很差整顿1各种物品有明确标识，查找方便非常好 好一般较差很差2.原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符非常好好一般较差很差3.设备、工具按规定摆放非常好好一般较差很差4.更换的模具标签朝外放置在指定 处非常好好一般较差很差清扫1工作场所打扫干净非常好好一般较差很差2 保持工作台面的整洁非常好好一般较差很差3 生产设备是否脏乱，有无灰尘非常好好一般较差很差4物料架清洁，无积尘非常

3、好好一般较差很差清洁1工作环境是否清洁卫生非常好好一般较差很差2.工作服清洁状况，仪表是否整洁非常好好一般较差很差3.车间内是否有混浊的空气、 粉尘、噪音和污染源非常好好一般较差很差4 车间内环境无死角非常好好一般较差很差素养1.员工行为是否规范， 是否自觉遵守车间规章制度非常好好一般较差很差2.是否按照作业要求规范操作非常好好一般较差很差3.工作主动、热情非常好好一般较差很差合计生产车间组织纪律考核表考核项目权重考核标准得分1 .不迟到、早退，每天早上之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟个人考勤30%到或早退一次减分）2.开会无迟到、缺席现象（迟到一次减分，缺席一次减分）1 .总与本车间或相

4、关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分2.能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有协作合作30%效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分3.与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得分1 .服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减分/次）2.不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减分）工作纪律40%3.发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减分）4.不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料

5、看板上的内容以及其他记录（发现一次减分）PMC部 -经理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指标1出货准时 率出货准时率=准时出 货批资十出货总批次x 100%不含直接采购产品 的销售订单100%98%95%50销售部月2采购准时 采货率采购准时交货率=准 时交货批次十采购总批絘x 100%模具开发的准时率 由技术部负责；包装 材料的准时交货率 由市场部负责100%96%92%20采品购 质部 部月3付款天数付款天数=E（采购x 合同付款天数）十刀 采购金额付款天数：以合同规 定的应付天数为准5财务部月4采购成本达成率采购成本达成率=实

6、 际采购成本率*计划 采购成本率x 100%采购成本率=采购成 本十总产值x 100%采购成本包括单价、运费、差旅费110%100%90%5财务部月5库存周转 达成率库存周转达成率=实 际库存周转率*计划 库存周转率x 100%库存周转率=生产成 本*总库存x 100%生产成本：当期所生产产品的材料总成本110%100%90%5财务部6材料财物准确率材料账物准确率=准 确的材料账物数十盘 点的材料账物数x 100%准确的材料账物数：材料实际数账面 数99%95%90%2财务部月数量准确率=刀材料 账物实际数十刀材料 账物账面数x 100%以盘亏为准，出现盘 盈时，不计盘盈数量A类100%A类1

7、00%A类95%2财务部月B类100%B类100%B类95%17部门费用 控制率部门费用控制率=实 际费用十预算费用x 100%按财务部的统一标 准80%100%120%10财务部月专心-专注-专业PMC部 -经理月绩效考核评分表考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分1出货准时率准时交货批次品质部批出货总批次采购部批2采购准时交货率准时交货批次品质部批出货总批次采购部批3付款天数刀（采购金额X合同付款）财务部天刀采购金额财务部天4采购成本达成率实际采购成本率财务部%计划采购成本率财务部%采购成本财务部元总产值财务部元5库存周转达成率实际库存周转率财务部%计划库存周转率财务部%生产成本财务部元总库存财务部元6材料账物准确率准确的材料账物数财务部个盘点的材料账物数财务部个A类物 料刀材料账物实际数财务部刀材料账物账面数财务部B类物 料刀材料账物实际数财务部刀材料账物账面数财务部7部门费用控制率实际费用财务部元预算费用财务部元本期绩效等级:本期考核满分:本期实际得分:折算得分: