某山体滑坡综合治理工程施工组织设计(共53页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录专心-专注-专业狮子山山体滑坡综合治理工程(二期)施工组织设计第一章 编制的目的狮子山山体多处出现滑坡、滑塌现象,为了消除隐患,需要对山体进行彻底的加固,本次编制的目的就在于用优质、高效、安全、文明、合理的措施完成加固施工任务,确保边坡的稳定。第二章 编制的依据1、南京市下关区狮子山山体滑坡综合治理工程(二期)项目招标文件、图纸及书面答疑;2、本工程施工区域所处的施工环境条件;3、我单位执行的有关GB/19001-2000质量管理体系、GB/24001-2004环境管理体系、GB/28001-2001职业健康安全管理体系的三体系的相关条款、标准;4、江苏省建筑设计
2、研究院勘查分院提供的南京市下关区旅游局拟建狮子山公园阅江楼工程地质勘察报告(详勘);5、建筑地基基础设计规范(GB500072002);6、建筑地基处理技术规范(JGJ792002);7、建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);8、地下工程防水技术规范(GB501082001);9、钢筋焊接及验收规程(JGJ182003);10、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002);11、混凝土质量控制标准(GB50164-92);12、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);13、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);14、建筑机械使用安全技术规
3、程(JGJ33-2001);15、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-1993);16、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004);17、城市区域环境噪声标准(GB3096-93);18、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);第三章 编制的原则1、精心组织、精心施工。确保在合同工期内保质保量完成全部施工任务。2、根据施工现场环境条件及设计要求,确定合适的施工方法,合理调配机械设备及人力、物力资源。3、根据施工要求和施工特点确定关键工作线路,本期施工以-4、5区域的边坡修整、脚手架、锚杆、截水沟、框格梁、锚杆张拉、土工布排设、土方回填及复耕等施工作为关键
4、线路,将其作为整个工程施工质量与工期控制的重点。4、合理安排施工顺序,作好工序衔接,减少因工序衔接不良而产生的时间间歇与窝工。第四章 工程概况4.1项目概况1、本项目位于南京市下关区建宁路202号阅江楼景区,主要内容是狮子山山体滑坡综合治理工程,治理加固面积约30000平方米的滑坡山体,包括:前期清障、边坡支护、排水系统、景观复绿工程等,项目总投资3000万元。2、本项目分两期实施,一期工程已经于2005年实施完成,治理加固面积约7000平方米的滑坡山体。本次招标的内容为二期工程,共分14个区域,包括:前期清障、边坡支护、排水系统、景观复绿、东侧半山停车场治理工程等,治理加固面积约20000平
5、方米,施工合同估算价约1500万元。3、综合考虑地质、填平、挖深等诸方面因素,边坡安全等级按照“一级”考虑。本着“安全可靠,经济合理,技术可行,方便施工”的原则,本边坡采用的支护方案为:以框格梁锚杆作为支挡结构,并配以坡体排水系统及坡面植树、种草等坡体加固措施。锚杆采用全长粘结型锚杆,锚杆选用HRB400热轧螺纹钢,锚杆水泥或水泥砂浆为M30,框格梁混凝土等级为C30。其中,-1区临近建筑物,采用削坡加固方案,-6区边坡采用人工挖孔桩加一层锚杆进行支护,其他区域均采用锚杆加固方案。4.2场地工程地质、水文地质条件1、工程地质条件狮子山为土质低山,呈马鞍形,山顶为平台,山脚为城墙及挡土墙,山顶标
6、高达78米,山脚城墙外侧路面标高为10米,山体高度68米,总体来说山体较陡,西南面与西北面坡度大35,东南面边坡略缓,西南也较为平缓。南边较陡,山体多处出现滑动迹象,需要加固。坡体地土层自上而下大致如下:-1层杂填土,灰褐黄褐色,可塑,松散,夹碎砖等,厚度26.5m;-2层填粉质粘土,黄褐褐黄色,可塑,松散,不均匀,夹较多的土壤块。层厚36.5m;粉质粘土,褐黄色,可塑可塑,结构较松含白色条纹、虫孔及少量礓石,局部可见白色小贝壳。层厚023m。粉质粘土。红褐色黄褐色,可塑硬塑,含礓石,少部分礓石呈大块状分布,曾厚727.5m,层面埋深2.529m。粉质粘土粘土,黄褐色,硬塑,结构紧密,含铁锰质
7、斑迹高岭土,局部夹礓石,曾厚020m,层面埋深2340.5m。粘土,褐黄黄褐色,硬塑,含铁锰结核、高岭土及礓石,底部夹卵砾石。层厚09m,层面埋深3144.5m。卵砾石层,黄褐色,粘性土充填,中密,卵砾石直径一般在35cm,少部分超过10cm,多为石英质。层面埋深3751m。层中风化白云岩,灰白色,为硬质岩石层面埋深为52.2m。2、水文地质条件拟建场地覆盖层基本无地下水分布,根据室内透水试验,-1层素填土、-2层填粉质粘土渗透系数较大,对地面降水有较强的透水性。4.3现场施工条件根据现场踏勘情况发现:1、场地平整及清理情况:山体北侧较平缓,南侧较陡,14个施工区域都需要搭建脚手架施工,表面植
8、被发育,工作现场高差较大,施工难度相对较大。2、外界交通状况基本能满足施工需求,场区内多有不便。3、施工用水、电能满足施工要求。第五章 设计概况1、本工程共分为14个区域,分别为-1、-2、-3、-4、-5、-6、-7、-8、-9区、-10、-11、-12、-13、-14区,其中-1区临近拟建建筑,采用削坡加固方案,其它几区为边坡加固。边坡采用的支护方案为:以框格梁锚杆作为支挡结构,并配以坡体排水系统及坡面植树、种草等坡体加固措施。其中-6区边坡采用人工挖孔桩加一层锚杆进行支护。 2、锚杆采用全长粘结型锚杆,锚杆筋选用HRB400热扎螺纹钢,锚杆水泥浆或水泥砂浆为M30,框格梁砼等级为C30。
9、3、锚杆钻孔直径150mm,锚杆钻孔倾角为15和20间隔布置;钻孔前应按标高定位,定位偏差不宜大于20mm,钻孔深度应达到设计要求;4、锚杆的锚筋选用螺纹钢筋,锚头部位采用双紧固器(螺母规格M36、M40),螺杆公称直径36mm、40mm。5、锚杆施工参数说明: A、钻孔:钻孔倾角15度和20度,间隔布置。钻孔直径150,钻孔前应按标高定位,定位偏差不宜大于20,钻孔深度应达到设计要求。B、注浆:第一次注浆工艺材料选用水泥砂浆,强度不得低于M20,注浆压力0.20.5MPa直至浆液从孔中溢出。第二次注浆选用纯水泥浆,水灰比0.45,注浆压力为1.52.0MPa,使浆液冲破封口薄膜及初凝砂浆,浆
10、液注入到砂浆和土体之间,达到注浆压力12分钟且孔口有冒浆现象时,即可结束注浆。在第一次注浆结束后2小时或水泥砂浆达到初凝状态时进行第二次注浆。C、锚杆在坡面上呈梅花形布局,水平间距3.0M,垂直间距2.0M,位于格梁交接处的中心,锚杆端部露出坡面与梁内钢筋焊接。D、要求锚杆从上往下施工。锚筋采用HRB400热扎螺纹钢筋。6、框格梁为C30现浇砼,钢筋保护层为30。每隔40米左右设温度伸缩缝,缝宽30,框格梁外露150的部分上覆2层透水土工布,其中为填土,厚5。7、人工挖孔桩12001400,并由圈梁相联系,桩体主筋应插入圈梁内不少于圈梁高度,圈梁砼等级为C25,人工挖孔桩砼等级为C30。8、排
11、水系统P1、P2、P3段沟底纵坡依自然坡形而定,但不得低于3,P4段沟底纵坡不低于0.01,排水沟之间的连接应该平顺,特别是断面变化处采用渐变处理,使水流通畅。排水沟断面采用6.5200200钢丝网片,C20现浇混凝土,具体尺寸详见断面大样图。沟与格梁交接处,格梁断开。排水沟每隔20-25米设伸缩缝一道,缝宽20mm,沥青麻丝充填。锚杆施工时应错开排水沟位置,锚杆间距可适当调整。排水沟高度以沟壁外侧为准,其内侧高度与实际的坡形调整增加。东部排水沟经过道路段采用明挖,排水沟P4壁厚增加到200mm,上覆钢筋砼预制盖板。第六章 施工准备6.1场地准备1、项目部进入场地先联系好办工、住宿用地,做好其
12、“三通一平”工作,即路通、电通、水通、平整场地,以便好地为完成本项服务。各施工区域经现场踏勘发现,只有在其附近划定施工现场材料用地以及后台机械的工作用地,才能方便施工。具体见施工平面布置图2、工作坡面上植物需清理,同时做好坡面修理工作,准备好施工区域脚手架的搭建工作,要求搭建的施工平台宽不少于4.5米,做好施工辅助道路、材料加工场、材料堆场、架设供电和供水管线等工作。3、场地清理过程中如发现异常情况,立即通知相关部门。6.2材料准备中标后,项目部立即编制材料供应计划,联系材料供应商,确定运输方式,制定材料管理办法,建立完善的检测试验手段,把好材料质量关。工程所用主要材料,在监理工程师的监督下取
13、样,送材料检测中心,检测合格后,以便使用。6.3设备准备针对本工程施工进度要求,选择合适类型的施工设备,配备数量充分的施工设备。配备充足的备用零配件和设备保养维修人员,保证机械的正常运转。6.4技术准备开工前,进入工地人员应做好以下各项技术准备工作:1、接受发包人提供的现场控制点,组织复测。2、协助发包人做好图纸会审和技术交底。3、组织内部技术交底和岗位培训。4、熟悉图纸,准确理解设计意图。5、编制各项质量管理和技术管理办法,备齐必要的参考资料。6、和监理讨论所需的记录资料。7、配备好所需的规范手册。6.5施工期间的交通疏导安排组织施工时应考虑尽量减少对现有交通的影响。当工程施工可能会干扰道路
14、交通时,在道路上应设置必要的路障、警告信息等。尽量安排在晚间组织材料的进场。第七章 施工总体策划7.1施工区段划分及总体流程1、施工区段划分(1)本工程工作量较大,在施工上需作统一布置,经踏勘现场、走访和对现有资料的分析,对施工区段作出如下布署:(2)本工程采用分区施工方案:图纸上划分的14个区域,为方便施工根据现场实际情况拟定为A、B、C、D、E、F、G七个区域进行施工。A区由-1组成; B区由-2、3组成;C区由-4、5组成;D区由-6、7组成;E区由-8、9组成;F区由-10组成;G区由-11、12、13、14组成;其中F区面积最大,工作量最大,是施工的重点区域。C区坡体较陡,施工难度极
15、大,是影响工期的关键区域。每个施工区域相对独立,在筹备人力、物力、机械设备按单体考虑的同时,还必需统筹占顾,以确保工期。2、施工流程(1)准备工作工程项目确定中标后,我公司立即组织有关人员进驻现场,先行做好内业和外业各项准备工作,以保证工程如期正式开工,并有条不紊地开展工作。(2)遵守基建程序,合理安排施工工序流程。总体施工顺序如下:A区(ABCD):前期山体表面清障放线搭设脚手架土钉排水系统框格梁施工挂网喷浆清理坡面、现场整理撤场。B、C、E、F、G区的施工顺序如下:前期山体表面清障放线搭设脚手架预应力锚杆(土钉)排水系统框格梁施工张拉(土钉除外)、防锈土工布的排设清理现场、退场回填土、复耕
16、。D区:-6的施工顺序为场地修整、放线人工挖孔桩施工搭设脚手架预应力锚杆施工压顶梁施工预应力张拉、锁定防锈处理清理现场、撤场。没有人工挖孔桩的-7施工参照B区进行。施工过程中的各项检测、试验不在此顺序之中,如有需要另行考虑。7.2项目管理目标及目标结构分解管理总目标质量目标满足施工图要求、满足验收规范要求;不发生肆意破坏自然环境事件;粉尘、噪音达标排放标准;无严重的相关方投诉;无重大安全事故;无重大质量事故;严格履约合同。1、质量目标质量目标:满足施工图要求,确保边坡稳定。各分项工程优良率100%,工程一次性通过验收。2、安全生产目标现场施工场地较窄,且地势较陡,地处闹事区,因此安全生产特别重
17、要。安全生产的目标定为:无死亡事故,无重伤事故,无重大交通事故,无轻伤事故,无新增职业病,无食物中毒事故。即满足“”目标要求。3、文明施工目标根据本工程的现场实际情况,文明施工的管理尤为重要,必须做好现场的施工安排及施工场地的五图一牌标志,最在限度地减少对外界环境的干扰。临设采用彩钢板活动房。文明施工目标是:争创标准化工地。4、工期目标招标工期100天,确保在招标施工工期内完成工程。5、成本控制目标在保证工期和质量的情况下,合理使用施工中发生的人工费、材料费、机械费、措施费及其他直接费,使其实际发生额控制在计划成本范围之内,以便以较小的成本获得最大经济效益。具体控制措施如下:、材料成本控制 正
18、确采购程序、现场规范保管、合理使用材料,做到价格控制到位、使用不浪费,做到材料使用不超出预算;、人工费控制 所用的操作工确保是熟练的技工;合理调配人员,做到不窝工,不浪费;机械使用的控制 进现场所用的机械设备确保都是合格的产品,备足易损件,确保设备能满负荷工作,不停滞。合理管理 在安排工作时,注意均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。7.3项目管理架构、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、组织机构为了确保工程达到如期效果,保质保量完成,我公司对此项目,首先从人员组织上予以满足,调遣一批精明能干的管理干部和具有丰富施工经验、较强实践操作技术技能骨干,并成立项
19、目经理部。由项目经理部统一指挥、统一协调、统一调动。为加强施工管理,抓好每一环节,做到重点部位重点抓,每个部位有人管,形成紧张有序的网络,建立健全生产领导小组,技术质量领导小组、安全生产领导小组、标化现场领导小组、QC攻关活动小组(拟定的课题有坡体脚手架搭建、锚筋放置质量攻关等),有机协调共同组织施工生产,实现快速、优质、文明的管理目标。施工组织网络图见图7.3。施工组织网络图 图7.3项目经理项目副经理项目工程师工程技术部计 划财务部施 工管理部综 合办公室材 料供应部质量安全部 包括土工布的埋设,排水沟和修坡的施工其 他班组计量班组混凝土施工班组脚手架施工班组 原材料供应班组挂网喷浆班组钢
20、筋加工班组人工挖孔桩工班组 锚杆施工班组项目经理部下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、施工管理部、综合办公室、材料供应部等职能部门。各部门由各类专业人员组织担当,组成施工管理层,实行层层负责制。要求各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高,协调能力强,有施工经验,能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。现场主要施工管理人员岗位职责:(1)项目经理岗位职责全权负责组织贯彻公司的“三体系”方针,制定本项目的质量目标、环境目标、职业健康目标及相应的管理措施和技术措施,以确保合同目标的顺利实现。主持项目全面工作,确定项目施工组织系统,建立健全“质量、环境、职业健康”保证体
21、系。督促做好阶段自检工作,完善基础工作,使体系保持高效的运行。做好与各单位的施工协调工作,科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应,有效控制材料供应商的产品品质。组织制定项目各部门职责权限和各项规章制度,使现场做到文明施工,实现各项管理规范化、科学化、标准化。(2)项目工程师岗位职责作为项目的技术质量工作总负责人,贯彻执行公司“管理方针”,组织编制并落实项目质量计划。组织编制分部项工程施工方案和特殊施工过程作业指导书,主持对专业工长、施工员、质监员进行技术交底。领导项目质量保证体系运行,通过加强施工全过程的质量管理,保证总体质量目标的实现。监督贯彻各项
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