大科护士长工作范围(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上大科护士长工作范围各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢查找岗位廉能风险情况表附件4科护士长工作职责1、在护理部正副主任领导下进行工作。根据护理部年度中医护理工作计划，制定科护士长年度中医护理工作计划，并报护理部审批备案。2、根据各项中医护理工作计划，做好所管辖的护理单元如下中医护理工作：做好中医护理的行政、业务管理。组织实施中医护理常规、技术操作规程；做好中医护理质量控制。每日对中医护理工作质量进行督查并及时反馈；每周将所督查的情况进行分析、总结、反馈并提出下一步改进措施和意见。每月召开1-2次护理单元护士长座谈会，及时沟通、交流经验，熟悉各病区中医

2、护理工作，共同讨论中医护理问题。每月组织本系统业务或行政查房一次，并将查房内容及时上报护理部。？有计划地参加晨会、床头交接班及主任或主治医生查房工作，了解各护理单元危重患者的病情，掌握中医护理工作重点及薄弱环节，指导危重、疑难患者护理计划的制定及实施。对复杂、疑难患者的护理或新技术、新业务的开展，要亲自参加实践。组织各护理单元开展中医护理科研，培养中医护理科技型护理人才。制定并落实中医护理的培训计划。协助护理部做好护士继续教育的管理工作及护士轮岗培训工作。协助护理部做好临床教学工作，根据教学目标，督促护士长做好临床带教和实习工作，了解教学计划实施情况，及时调整、修改教学计划。做好优质护理工作，

3、协助护理部做好各护理单元与其他部门的沟通联系、协调配合工作，以及护士弹性排班工作。3、年终将所管辖科室的中医护理工作进行总结，并上报护理部。 2013年护理质量控制与安全管理工作计划及实施方案根据我院护理部2013年护理质量控制与安全管理工作计划及精神，特制定我院2013年大科护理质量控制与安全管理工作计划。一、管理目标以护理部管理目标为准则，坚持以“患者十大安全目标”为导向，以“病人为中心，以质量为核心”为服务理念，按二级综合医院评审标准实施细则和“优质护理服务示范工程活动实施方案”要求，做好全院二级护理质量控制及安全管理，确保护理服务质量稳步提升，为病人提供安全、优质全程化的个性化服务。二

4、、护理质量与安全管理标准1、基础护理质量合格率100%； 2、特、一级护理合格率90%； 3、“三基”理论考试合格率100%； 4、护理技术操作合格率100%； 5、护理文件书写合格率95%； 6、急救物品完好率100%； 7、常规器械消毒灭菌合格率100%； 8、一人一针一管一用一灭菌执行率100%；9、手术病人术前、术后手术室护士与病房护士交接率100%； 10、优质护理服务病房开展率100%；11、年褥疮发生次数为“0”； 12、护患纠纷年发生次数5次，查处率100%； 13、严重护理差错事故发生率为“0”； 14、住院患者入院首次评估率95%； 15、患者跌倒/坠床风险评估率95%；

5、16、难免压疮风险评估率95%； 17、住院病人对护理工作满意度95%； 18、出院病人满意度调查表发放率80%； 19、特殊患者使用腕带识别身份执行率100%； 20、健康教育覆盖面100%。 三、检查项目1、分级护理；2、消毒隔离；3、病区管理；4、基础护理；5、急救药品、器材；6、护理文件书写；7、围手术期患者护理质量；8、各病区10份归档病历质量抽查；9、特殊区域：供应室、产房、门诊系统、急诊科、手术室、ICU、血液透析室、高压氧科、新生儿室。 四、质量控制实施方案 1、建立健全质控小组成立以科护士长为组长的分管片区护士长参与的二级护理质量控制小组，负责组织所管护理单元的日常护理质控工

6、作和参加每月一次的大内科和大外科护理单元交叉护理质控检查，检查者及时将检查结果反馈给当事人和护士长，病区护士长根据交叉护理质控检查结果，在一周内根据存在问题进行原因分析，提出和落实整改措施，科护士长和二级质控组成员一周后检查整改落实情况，以达到有效控制护理质量和持续改进，不断提高护理质量和确保护理安全的目的。具体小组成员及分工如下：二级护理质量管理体系结构图二级护理质控小组成员及分工表一：大内科二级护理质控小组成员名单及分工表二：大外科二级护理质控小组成员名单及分工2、二级护理质控小组职责根据院护理部下发的各项护理质量检查评价标准，认真学习，领会检查标准精神，有计划开展护理质量检查和监控。组长

7、负责全面督察、指导护理质控小组成员按计划开展质控工作，组织分析存在问题并提出整改措施。组长参加医院护理部三级质控管理工作。病区护士长根据月交叉质控检查存在的问题在一周内进行原因分析，提出和落实整改措施，科护士长及二级质控组成员一周后检查整改落实情况。科护士长做好检查项目原始资料的整理归档，及时将检查结果汇总上报护理部。每季度召开片区护理单元质控会议，及时针对存在问题提出整改措施并反馈到全体护士，以达到持续改进的目的。 五、二级护理质量控制管理措施1、提高护理质控人员素质。组织质控成员认真学习各项检查标准，履行自己的质控职责，认真学习质量管理知识，不断提高自己的管理水平。2、各护理单元认真组织科

8、室护理员认真学习护理质量检查标准，认真执行护理人员岗位职责、护理工作标准和护理质量控制标准，质控小组认真履行职责，把好环节质量关。3、各科认真组织学习二级综合医院评审标准实施细则、各项护理工作质量标准及服务规范。努力做到人人熟悉标准，掌握规范，并在实际工作中具体落实，不断规范护理行为。4、加强护理人员培训，对护理人员按培训内容分为进行层级培训和岗前培训，按培训方式分为大科培训和科内培训。严格执行“三基、三严”制度，按计划严格培训考核。5、科护士长不定期对所管片区护理单元进行质量抽检，针对存在问题，指导病区进行环节质量监控，提高护理单元执行质控能力。6、病区护士长坚持执行病区日质控管理，密切与病人沟通，了解病人对护理工作的评价，切实改进工作流程，提高护理工作质量。7、建立质量责任追究制，严格执行护理质量评价考核标准，责任到人。 8、定期召开护理质量管理会议，对片区护理质量采取目标质量管理，不断提高护理质量。2012年12月13日制定2013年元月起试行 淮安市第三人民医院专业技术岗位说明书 淮安市第三人民医院专业技术岗位说明书淮安市第三人民医院专业技术岗位说明书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢专心-专注-专业