监理公司员工考核管理办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工考核管理办法一、目的为了建立客观、公正的员工考核评价体系，全面评价员工工作绩效，激发员工工作热情和工作的潜能，鼓励员工努力工作、积极向上，为薪酬确定、岗位调整及人才选拔提供基本依据，特制定员工考核管理办法。二、适用范围本办法适用于对公司各级、各类员工的考核管理。三、职责1、总经理职责：(1) 审批“员工考核管理办法”；(2) 对副总经理、总工程师、总经济师年度分管工作及经济指标完成情况进行考核；(3) 根据年中、年度考核结果，对各部门负责人进行书面评价(4) 不定期对员工考核管理情况进行检查。2、副总经理、总工程师、总经济师职责：(1) 对所分管部门负责人进行考核

2、；(2) 不定期对分管范围内的员工考核管理情况进行检查。3、工程监理部职责为：(1) 负责本部门员工的考核评价，并记录；(2) 组织制定和持续完善员工考核管理办法；(3) 组织对试用期员工的转正考核；(4) 组织对项目监理部负责人（总监及总监理代表）的考核；(5) 组织公司季度、年度先进工作者评选；4、公司办公室职责：(1) 负责本部门员工的考核评价，并记录；(2) 汇总各项目监理部是否服从公司资源调配考核指标的记录；(3) 汇总各项目监理部报送考勤情况的考核指标记录；(4) 汇总公司员工月度、季度、年度考核结果;(5) 建立考核工作的相应记录；(6) 保存员工考核结果记录。5、经营发展部职责

3、：(1) 负责本部门员工的考核评价，并记录；(2) 汇总各项目监理部是否完成当月监理酬金回收计划考核指标的记录；(3) 汇总各项目监理部当季顾客满意度情况考核指标的记录；6、各项目监理部职责：(1) 每月对所属员工实施考核（包括试用期员工），并建立员工考核记录；(2) 对所属员工进行季度、年度考核评价，有关结果报工程监理部；(3) 根据年度考评结果，推荐先进工作者备选人员。四、考核原则：1、坚持客观、真实、公平、公正的考核原则；2、以各级各类员工岗位职责为考核依据，根据其工作任务完成情况，采取定性与定量相结合、日常与阶段考核相结合的方式；3、按照公司的组织机构设置，上级负责考核其下级。五、考核

4、办法：项目监理部一般人员按月考核，项目总监、总监代表及公司本部人员按季度考核：1、月度考核：项目总监每月末对本部门人员按照项目监理部监理人员绩效考核内容进行考核，并在每月末随考勤将考核结果上报公司办公室。2、季度考核：(1) 项目总监、总监代表由公司主管领导及工程监理部每季度末按照总监理工程师绩效考核内容进行考核，并与季度末将考核结果报公司办公室。(2) 公司本部各部门负责人由主管领导考核。公司本部一般人员由部门负责人进行考核，考核依据为管理岗位绩效考核内容，考核结果在季度末报公司办公室。3、年度考核：根据考评人的年度总结及一年来的各项考核结果进行全面考核，据此产生公司先进人员。4、考核说明：

5、考核结果向被考核人公开，被考核人如对考核结果有异议，有权向考核人、考核管理部门或公司领导提出复核意见。考核结果由公司办公室汇总并存档。六、考核结果的处置考核结果作为公司员工奖惩、岗位调整、绩效工资发放、薪资调整、培训教育、劳动合同的重要依据。1、月度考核结果与月绩效工资发放挂钩，每月预发70%，年终根据考核结果发放剩余30%。发生扣发30%以上绩效工资情况时，在当月执行。2、季度考核结果，作为下季度绩效工资发放的依据，每月预发70%，年终根据考核结果发放剩余30%。发生扣发30%以上绩效工资情况时，在当月执行。3、考核结果为优秀或不称职的，或全额扣发绩效工资的，由考核人对其本人进行表扬或批评教

6、育。(95分以上为优秀，60分以下为不称职)。4、对连续发生不称职情况，或不称职情况严重时，由考核人向考核管理部门或公司提出对被考核人的处置意见，（可全额扣发绩效工资、下调岗位或解除劳动合同）。5、年度考核优秀的，具有公司先进工作者的评选资格。或作为岗位晋升、工资调整的依据。七、奖惩1、奖励(1) 公司对在工作中有突出表现和成绩显著的员工给予一定的奖励；(2) 奖励采取精神和物质奖励相结合并以精神鼓励为主的原则；(3) 奖励分为表扬、通报表彰、发荣誉证书、发奖金等。(4) 对以下情况的集体或员工进行通报表彰：A 工作成绩突出并被评为公司年度先进个人者；B 带领所属部门/项目监理部取得较好成绩者

7、；C 代表公司获得市级以上集体荣誉者；D 其它需要进行通报表彰的情况。(5) 代表公司获得下列荣誉的，公司一次性给予奖励并通报表彰A 获得市级荣誉的：奖励2000元；B 获得省部级荣誉的：奖励5000元；C 获得国家级荣誉的：奖励10000元。2、处罚(1) 对违反社会公德、职业道德以及公司劳动纪律、规章制度，或工作严重失职的员工，视其情节，给予处罚；(2) 处罚分为批评、通报、经济处罚、解除劳动合同等；(3) 在下列情形之一的，予以口头批评，并在当月工资中扣发5%。A 工作时间吃零食或在禁烟区内吸烟的；B 言语粗鲁、随地吐痰、乱扔垃圾，不及时整理工作区域的；C 占用工作时间处理私人事务的；D

8、 擅自使用公司电话、复印机、传真机、计算机等处理非本职工作的；E 工作时间用计算机玩游戏的、上网聊天的；F 违反公司其他规定，但尚未产生严重后果的；G 迟到、早退，未按公司审批要求请假、休假，在当月累计发生3次以上的。H 请假、休假在当月累计3-7日以内的。(4) 有下列情形之一的 ，扣发当月工资10%。A 工作怠慢，敷衍了事，有损公司形象遭到投诉的。B 不服从领导的安排，擅自行事的；C 工作时间睡觉，值班时间擅离职守；D 请假、休假当月累计超过8天（含8天）的。E 在工作现场酗酒、赌博；F 违反规章制度或业务程序（如应检查未检查，应发现问题而未发现），并导致公司经济损失的；G 发生重大质量安全事故的；H 违反公司“八不准”纪律要求的；I 遗失公司各类重要文件、物品或工具的；J 公司认为有必要处罚的其他行为。(5) 下列情形之一，公司可与其解除劳动合同A 一年内受到两次通报批评或三次扣发工资10%的记录；B 参与违法犯罪活动的；C 散布有损公司形象的言论，且造成极坏影响的；D 利用职务之便，营私舞弊、索贿受贿，造成恶劣影响的；E 偷盗公司和员工财物的；F 在外从事兼职工作的；G 行为不检点，道德品质低下的；H 其他违反公司制度，造成严重后果的。(6) 员工可在公司处罚决定公布之日起五日内，以书面形式向上级提出申诉。专心-专注-专业