市政工程综合管网及道路施工组织设计(共131页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第1章 编制依据1.1编制说明根据清华大学明德路道路及市政外网改造工程的特点，在编制中除遵守本项目招标文件要求外，综合考虑本单位的施工经验和施工能力，编写成本工程的施工组织设计。1.2编制依据1.2.1根据清华大学明德路道路及市政外网改造工程招标文件；1.2.2 清华大学明德路道路及市政外网改造工程相应图纸；1.2.3施工现场的实地考察信息资料；1.2.4我单位丰富的施工经验、成功的管理经验及高素质的施工队伍；1.2.5相应地方标准及规定；国家、建设部现行施工技术规范、标准。工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010城镇供热管网工程施

2、工及验收规范CJJ28-2014城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-2013室外热力管道安装（地沟敷设）03R411-1工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-2010地下防水工程施工及验收规范GB50108-2011地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011工业设备及管道绝热工程设计规范GB50264-2013工业金属管道设计规范GB50316-2008混凝土结构设计规范GB50010-2012钢制对焊无缝管件GB/T12459-2014输送液体用无缝钢管GB/T8163-2008高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T 114-2001高密度聚

3、乙烯外护管聚氨脂硬质泡沫塑料预制直埋保温管件CJ/T155-2001现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012混凝土质量控制标准GB50154-2011混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）市政道路工程水泥稳定粒料基层质量验收标准（DBJ13-49-2003）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）城市道路路基工程施工

4、及验收规范（CJJ44-2008）城市道路人行道铺砌（05MR203）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ_50-2012）城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ 89-2012）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ29-2010）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）地面操作立式阀门井（05S502/P16）市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-2008)电缆敷设D101-17电力电缆井设计与安装07SD101-8建筑电气工程施工质量验收规范（GB-2012）电气装置安装工程施工及验收技术规程（GB50254-96）建筑电气工程施工质量验收规范（GB-200

5、2）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005、J405-2005）；工程测量规范（GB50026-2007）1.2.6有关建筑法规文件工程建筑法规文件；建筑工程质量管理条例；中华人民共和国环境保护法；关于在基本建设工程中加强地下文物保护管理的通知；1.3编制原则在详细阅读施工招标文件，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济、科学、切实可行的施工组织设计，做到技术先进、管理科学。质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完

6、善，确保工程质量达到业主要求。安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。根据当前形势，认真落实严格执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，并充分考虑“流行性疾病”的影响。采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，使整个工地达到北京市文明施工工地标准。第2章 工程概况2.1项目概况本工程位于清华大学校内，本方案施工范围包括:道路工程、给水工程、中水工程、消防、雨污水管道工程、强弱电工程及热力工程。2.1.1水文

7、地质条件本工程未提供相应水文地质情况，施工时我单位将参考本地区历年水文地质情况结合本公司多年施工经验采取针对性的施工方案实施。2.1.2设计概况1、道路工程路面结构设计：细粒式沥青混凝土AC-13C：4cm乳化沥青粘层油PC-2中粒式沥青混凝土AC-20C：6cm乳化沥青下封层：1cm乳化沥青透层油PC-2石灰粉煤灰稳定碎石（上基层）：15cm石灰粉煤灰稳定碎石（下基层）：15cm石灰粉煤灰稳定碎石稳定（底基层）：15cm道路在摊铺沥青下面层前必须洒布透层油，透层油采用PC-2乳化沥青，洒铺量为1.01.2升/平方米，沥青含量50%），透入基层的深度不得小于5mm，为保护透层油不破坏，喷洒透层

8、油后一破乳可以立即，撒布一层石屑，用量为2.5立方米/1000平米。喷洒透层油后应设置下封层，下封层宜采用稀浆封层法施工，稀浆封层采用PC-2乳化沥青，沥青用量为6.59%，矿料级配采用ES-2型，厚度不小于6mm，取1cm厚，道路在下面层和上面层之间喷洒一道粘层油，粘层油采用PC-3乳化沥青，洒铺量为0.50.7升/平方米，（沥青含量50%）。沥青砼路面结构基层石灰粉煤灰碎石压实度不小于98%，挖方路段030cm，压实度应达到93%。以上均为重型击实标准，要求土基E030MPa。基层石灰粉煤灰稳定碎石的7d无侧限抗压强度：基层不小于0.8MPa；底基层不小于0.6MPa；基层压实度不小于98

9、%（重型击实标准）； 底基层压实度不小于97%（重型击实标准）。人行道无砂混凝土基层的7d无侧限抗压强度：基层不小于4MPa。透水砖渗透系数0.510-2cm/s。车行道路拱曲线均为1.5%的直线型路拱，坡向两侧道路边线，人行道按2%的横坡坡度，坡向行车道一侧。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注沥青混凝土路面参考相应图纸18125.68路缘石混凝土路缘石6928m人行道铺设步道砖600花岗岩路缘石参考相应图纸2560m2、室外管线工程本工程给水工程北端从紫荆道路引入一根DN400的供水干管，延明德路敷设DN400的给水干管。管道采用球墨铸铁管，接口链接为承插连接。消防给水设施连接DN400给水

10、干管，提供周围建筑物的室外消防用水，管道采用球墨铸铁管，接口为胶圈撞口柔性连接。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注PE管DN5021m球墨铸铁管DN10099m球墨铸铁管DN15064m球墨铸铁管DN200300m球墨铸铁管DN25021m球墨铸铁管DN400980m检查井闸门井28个本工程中水干管北端从紫荆道路引入一根DN200的中水干管，南端预留接口，明德路敷设DN200的中水干管，为本工程周边建筑提供冲厕用水及室外绿化用水。管道采用球墨铸铁管，接口链接为承插连接。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注PE管DN309mPE管DN5027m球墨铸铁管DN100360m球墨铸铁管DN150156

11、m球墨铸铁管DN2001024m检查井闸门井32个本工程对原有生活污水管道进行原位更换管道，本工程汽车系大门口以北的污水，排至紫荆路，其他污水排入明德路和至善路交叉口东侧的污水干管。管径由原DN300改为DN400。管道材质为HDPE高密度聚乙烯双壁波纹管。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注双壁波纹管DE20099m双壁波纹管DE315798m双壁波纹管DE400446m雨水检查井70039个雨水检查井80017个本工程雨水采用地面排水，雨水经地面径流排入周围道路雨水系统。其中，汽车系大门以北雨水排入紫荆路雨水系统Y7检查井；汽车系门口以南和印刷厂南侧路口以北的雨水排入至善路口东侧的雨水井；导

12、航技术工程中心西侧以南的雨水和艺博馆北侧的雨水排入东南Y6-2雨水井；艺博馆南侧及西侧道路雨水排入艺博北侧雨水系统的雨水井。管道材质为钢筋混凝土管。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注混凝土管315142m混凝土管400286m混凝土管450226m混凝土管500220m混凝土管600178m混凝土管800224m混凝土管90060m雨水检查井7005个雨水检查井8008个雨水检查井110025个雨水检查井15009个本工程电力系统为10KV高压系统，敷设方式采用穿碳素螺纹管敷设方式，外加混凝土包封；采用9孔150碳素螺纹管、12孔150碳素螺纹管、16孔三排排列150碳素螺纹管和16孔四牌排列

13、150碳素螺纹管4种形式。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注加强型碳素螺纹管150/9孔24m加强型碳素螺纹管150/12孔256m加强型碳素螺纹管150/16孔726m电力人孔井21座弱电系统为电话网络系统，采用PVC格栅管，外加混凝土包封，全线为一孔三根、四孔三根。PVC格栅管排列图主要工程量：名称规格/尺寸数量备注PVC格栅管3*4孔890mPVC格栅管1*3孔890m人孔井1.2*1.8m13个人孔井1.2*2.4m4个本次新建热力管沟为过路管沟，管沟尺寸2500*1200（宽*高），为半通行钢筋混凝土管沟。沟内可敷设两根DN600的热力管道，管道采用双侧布置，中间为检查通道。热力管道

14、采用整体式预制保温管道，保温层厚度为60mm。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注预制保温管DN60042m热力管沟19.5m2.2工期及质量情况2.2.1根据招标文件，本工程拟定于2016年05月30日开工，2016年11月12日完工，计划工期166日历天。2.2.2质量标准：合格。2.3工程难点及对策2.3.1工程特点 （1）管线分布复杂排管密集现场施工在带状区域内，施工区域狭小合理组织各条管线的施工顺序是工程组织的一个特点。 （2）施工区域道路情况复杂本工程施工道路为清华大学南北主路，涉及相关的道路较多。 （3）现况管线保护施工道路范围内交叉管线多，如何保证现有管线的正常运营。 （4）本工

15、程绿色安全文明施工要求高本工程位于清华大学校内，因此施工中必须采取积极有效措施，严格控制水、气、声、渣等各种污染源，有序疏导交通，保护、维持好周边环境，绿色文明施工。 （5）重点作好雨季施工措施，确保工程顺利完成施工期历经夏季主汛期且近年来极端天气极可能发生，如何确保雨季施工质量、进度、安全是本工程的重点工作。2.3.2工程重点 1管线分布复杂排管密集本着“先深后浅、先内后外”的原则，分步骤、分层次一次实施。做好狭小区域内施工机械设备、人员的安全交底、安全监管工作、设专职机械管理员管理机械设备。2.施工区域道路情况复杂对策:本工程根据施工段的划分，采取相应的导行方案，满足工程需要。采取必要的技

16、术措施以保证交通顺利通畅。进场前做好与各相关单位的协调工作；提前完成交通导改方案申报工作。增加交通导改的标志、设施等数量，为交通导改的安全做保障。派专人协管交通疏导。3.现况管线保护对策：（1）施工前与各单位及时勾通，确定管线线位并结合雷达探测、人工坑探相结合的措施对现有管线100%确认并在现场标定后方可实施。（2）制定合理的施工专项方案。（3）派专人负责现况管线的调查、监督和信息流转工作。4.本工程绿色安全文明施工要求高对策：（1）做好入场教育工作严格按照公司环境体系要求精心施工。（2）采用硬式围挡全封闭措施。（3）采用完好的先进的进口设备以及低噪音的发电机和空压机。（4）坚持绿色施工理念，

17、严格按照我市有关绿色施工的法律、法规以及相应的文件规定，严格在施工过程中减少PM2.5的产生。（5）在重要施工路段、重点部位设专人指挥、监督。5.重点作好雨季施工措施，确保工程顺利完成对策:（1）在施工中加强对天气预报的收听，采取相应防范措施。（2）管线工程要短开挖，及时回填，缩短周期，避免泡槽、塌槽现象发生而影响施工质量及工期。（3）道路工程要随填筑、随碾压，面积不宜过大，多工作面组织流水施工。第3章 施工部署及进度计划保障措施3.1总体施工目标3.1.1工期目标本工程规定工期为：总工期166天，即2016年5月30日开工，2016年11月12日竣工；计划实施工期为：166天，完成全部施工任

18、务。3.1.2工程质量目标工程质量目标：合格。3.1.3安全责任目标杜绝三级重大事故，不发生基坑坍塌，不发生重大设备事故、重大交通事故和火灾事故.3.1.4绿色文明施工目标创建北京市绿色文明工地。3.2总体施工段落划分本标工程分为两个个施工区同时展施工第一施工区为紫荆路口至至善路口；污水管线施工，施工时间为2016年6月10日至2016年6月30日给水管线施工，施工时间为2016年6月10日至2016年6月30日雨水管线施工，施工时间为2016年6月30日至2016年7月15日强电工程施工，施工时间为2016年7月15日至2016年7月30日电信管线施工，施工时间为2016年7月30日至201

19、6年8月20日中水管线施工，施工时间为2016年7月30日至2016年8月15日道路工程施工，施工时间为2016年8月15日至2016年11月8日路灯工程施工，施工时间为2016年8月15日至2016年9月05日第二施工区域至善路口至艺术博物馆南侧污水管线施工，施工时间为2016年6月10日至2016年7月10日热力工程施工，施工时间为2016年6月10日至2016年7月05日给水管线施工，施工时间为2016年6月25日至2016年8月01日雨水管线施工，施工时间为2016年7月05日至2016年8月10日强电工程施工，施工时间为2016年7月05日至2016年8月15日电信管线施工，施工时间

20、为2016年8月01日至2016年9月26日中水管线施工，施工时间为2016年8月01日至2016年9月20日路灯工程施工，施工时间为2016年9月26日至2016年10月26日道路工程施工，施工时间为2016年9月26日至2016年11月8日施工区划分表 施工区施工项目开工日期完工日期第一施工区给排水管线、强弱电管线、道路工程及停车场铺装2016.5.302016.11.12第二施工区热力结构及管线、给排水管线、强弱电管线、道路工程2016.5.302016.11.123.3施工进度计划本工程招标文件计划开工日期为2016年05月30日，总工期为166日历天，竣工日期2016年11月12日。

21、3.4施工总进度控制计划网络图：清华大学明德路道路及市政管网改造工程进度计划横道图3.5施工组织保证3.5.1施工准备阶段组织保证（1）尽快建立健全项目组织体系立即建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。（2）充分发挥项目决策层作用项目部主要管理和技术人员均由具有丰富热力工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。（3）提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条

22、件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。3.5.2施工过程中的组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保关键线路工期。（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项

23、施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（3）严格执行工地会议制度工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。（4）主动加强与业主、监理等有关部门的联系目标工期的实现建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位

24、，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。（5）及时组织分项、分部工程验收对己完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。（6）制定并加强成品保护措施制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。3.6施工计划保证3.6.1工程进度计划保证总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编

25、制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。3.6.2物资采购计划保证（1）一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施

26、工过程中出现停工待料现象而使工期延误。（2）月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。3.6.3资金计划保证根据总体施工进度计划，对资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。3.6.4劳动力计划保证（1）编制劳动力使用计划根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。（2）选择优秀劳务队劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的

27、优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。3.7施工技术质量保证3.7.1由于本工程涉及专业众多，为此，本项目的技术队伍是具有丰富经验的技术人员组成的，能够确保施工顺利进行。3.7.2编制最优的单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各分部、分项施工技术方案，并报送业主、监理单位审核批准。3.7.3结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。3.7.4在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。3.7.5充分利用现有成熟的工法，积极

28、推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。3.7.6严格执行工地会议制度。每天由项目分部工程、技术办公室召开各作业班组工作例会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目部经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，遇重大问题及时报公司组织协调。3.7.7严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。3.7.8制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品

29、不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。3.8施工资源保证积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。3.8.1加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。3.8.2施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。3.8.3在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。3.8.4项目建设资金充分到位，给该项目部单独设立帐号，

30、做到专款专用，提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。3.9职业健康安全保证根据国家及我单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项目经理部的安全生产管理制度，以保证施工生产的顺利进行。3.9.1加强施工现场安全教育与培训安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。3.9.2认真执行安全检查

31、制度定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。经理部每周进行一次，项目队每天进行一次。非定期检查：对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等要进行非定期检查。对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理。3.10施工协调保证本工程的建设是一系统工程，在工程建设过程中涉及到与甲方、监理、设计、各承包商以及各级政府、行政管理部门的协调工作，做好这些协调工作将有利于缩短工期，最终实现我公司对本工程进度的承诺。3.10.1我公司中标后，将积极配合业主开展各项工作，为业主分忧，服从业主的指挥。3.10.2充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和

32、合同、信息管理职能，做好基础工作。3.10.3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。3.10.4施工过程中与地方政府、管理部门保持密切联系，在施工项目涉及其管辖范围时，要取得相关部门的批准后再进行施工。3.11工期追补措施本工程将尽可能地按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可确定的因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。3.11.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、

33、从而使和工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。3.11.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。3.11.3加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。第4章 现场组织管理机构及施工准备4.1现场组织管理机构设置原则本工程具有工程规模大、专业多、穿插施工多、总承包协调管理难度大等特点。若我公司能够中标，将迅速组建“清清华大学明德路道路及市政管网改造工程”项目经理部，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。项目经

34、理部设置遵循以下原则：4.1.1专业、高效从项目经理、总工程师、总经济师、现场副经理到各类专业人员，都选派能力强、素质高、有类似工程组织施工经验，具有拼搏、奉献精神的人员，组建精干、高效的项目组织管理机构。项目经理部由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分组成，并由公司成立领导小组专门负责指导工作。在项目组织人员配备中，派遣一名具有国家一级项目经理资质，政治素质高，施工经验丰富的施工负责人，担任本工程施工的项目经理。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目。各专业作业队要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各

35、项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。4.1.2层次分明、分工明确组织机构分为决策层、项目管理层、施工作业层。决策层是项目的中枢，管理层是主体，施工作业层是基础，各层次之间职责分明，项目经理部根据任务要求，下设职能部室，各职能部室之间分工明确，相互协作，建立一个具有高效团队协作精神的管理组织机构。项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。项目部设

36、置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目副经理三名，项目总工程师一名、项目总经济师一名，下设4个管理职能部门：工程部,技术、质量部,经营部,材料部。项目部共设管理人员23名。各职能部门的业务人员由公司机关各部室和分公司选派精干人员组成，统一组织协调项目部各部门工作。4.2项目管理组织机构设置项目管理组织机构设置详见下图： 项目管理组织机构4.3项目经理部管理部门职责4.3.1技术质量部（1）贯彻执行国家、行业、地方、企业有关的规范、规程、标准、规定。（2）在项目总工程师的领导下，编制施工组织设计和分项工程施工方案。（3）负责日常的工程技术管理工作，参与工程的检查

37、和验收工作。（4）负责设计变更、洽商的办理及相关交底工作。（5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商的施工工艺。（6）对分包商的深化设计进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。（7）负责技术资料的收集、整理和归档工作，协同相关单位完成与城建档案馆的竣工资料移交工作。（8）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（9）对平行分包、约定分包的各项工作进行质量监督和质量控制，作出质量评价。（10）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。（11）根据质量奖罚相关规定，结合评价结果作出相应奖罚。4.3.2工程部（1）有效、动态地对现场施工活动实

38、施全方位、全过程管理。（2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按施工方案和技术要求施工，最终形成优质产品。（3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证实现总进度计划。（4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。（7）负责工程项目施工日志的记录工作。（8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。（9）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。

39、对参加本工程的所有施工单位进行统一管理，并负责指导、检查、监督和协调工作。（10）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（12）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（13）负责场容、场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。（14）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。4.3.3材料部（1）负责整个项目的材料采购

40、、供应，机械设备的管理、维修、保养。编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。（2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。（3）严格控制顾客提供的产品质量；（4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；（5）具体负责工程项目经理部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。（6）在项目经理部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。4.3.4经营部（1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。（2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（4）做好

41、工程保险所需资料的收集和准备工作。（5）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签订及执行的具体实施。（6）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（7）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（8）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。（9）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。（10）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。（11）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。（12）编制资金使用计划，做好项目成本控制，合理组织资金周转。（13）做好成本分析计算和财务报表的编制工作，为经营决策提供依据。（14）根据项目预决算，进行工程款的

42、收取与支付。（15）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。4.4 项目经理部主要岗位工作职责4.4.1项目经理（1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的安全、质量、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定质量计划。（2）确定项目组织机构的构成并配备人员。制定规章制度，明确职责，组织工程项目经理部开展各项工作。（3）适时做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决不同时期出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。（5）

43、积极处理好工程所在地管理部门及周围单位的关系。4.4.2项目总工程师（1）领导组织编制施工组织设计、施工方案，对技术资料进行审核。（2）对工程的技术工作负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。（3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程施工过程的全面质量控制。（4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。（5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。（6)负责科技创新，对新技术、新工艺、新材料、新产品的应用提供研究论证的可行性报告。4.4.3生产副经理（1）全面组织管理施工现场各专业的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的施工

44、组织、生产管理和生产活动符合施工组织设计及施工方案的要求。（3）负责各专业施工的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（4）协助经理主管施工生产工作，深入施工现场指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。（5）合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。（6）负责工程及机械的协调，调节施工队在生产过程中的矛盾。（7）对项目经理部的生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故及返工浪费现象，争创优质工程。（8）协同总工程师负责审定工程施工方案和安全措施。（9）协调施工中各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面的交叉冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。（10）具体抓住项目的各专业施工进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。4.4.4经营副经理（1）协助项目经理进行成本管理，负责对成本监督、控制和分析，回收工程的备料款及进度款，掌握资金的储备和使用情况。（2）合同管理（合同签订、合同变更、索赔、分包、订单、支付申请、发票）；施工预算、费用控制、劳动工资、财务管理、成本管理。