监理例会制度(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上监理例会制度第一章 总 则第一条:为了及时解决本工程施工进展中的问题,确保本工程建设各项目标的顺利实现,依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定,结合本工程实际情况制定本管理办法资料个人收集整理,勿做商业用途第二条:凡参与本工程建设的所有单位均适用本办法。第二章:会议基本规定第三条:监理及安全例会每周五上午9:00召开一次。会议由甲方委托合同关系的项目监理部根据甲方授权的范围组织、主持。资料个人收集整理,勿做商业用途第四条:召开的地点除特殊情况外均在建设单位会议室召开.第五条:会议参加人员1、 监理项目部全体人员.2、 施工总包单位的项目经理、项目
2、技术总负责人、安全员、质量员及相关管理人员。3、 建设单位与本工程建设有关的其他人员。第六条:会议实行签到记录,不得代签第七条:施工单位项目部须提前一天将周进度计划汇报资料简明扼要的以书面形式,报监理部甲方各一份。第三章:会议内容第八条:会议开始后,首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况,并对未完成目标项目,做出客观分析。资料个人收集整理,勿做商业用途第九条:汇报发生的具体技术问题的处理情况。第十条:施工单位下周目标、计划情况汇报,对上周没有完成的目标项目采取如何弥补措施。第十一条:监理项目部汇报上一周监理工作情况,对施工单位在施工过程中存在的质量、安全等问题及时提出问题的
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