新桥小学塑胶跑道施工组织设计(共30页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上长汀县新桥中心小学运动场塑化项目施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 福建铭润建设工程有限公司编制时间: 2015 年 11 月一、 工程概况:(一)、工程简介1.1、 工程名称:长汀县新桥中心小学运动场地塑化建设项目1.2、 工地地点:新桥中心小学内1.3、 建设单位:新桥中心小学 1.4、 勘察单位:/1.5、 设计单位:福建省华地建筑设计有限公司1.6、 施工承包单位:福建铭润建设工程有限公司1.7、 监理单位:福建源恒工程监理有限公司1.8、 基础/结构类型:砼基层(二)、工程设计1、 本场地按标准130米综合田径场设计,半径8.3m,直道长38.93m,
2、分道宽1m,设4条跑道;做法:塑胶面层、塑胶跑道采用混合型塑胶面层,标准13mm厚,2、 径赛项目的布置:50m,在环形跑道上可进行其他径赛项目;3、 田赛场地的布置:在跑道的外侧设跳远区,便于平时教学和训练;4、 在130m跑道内设置一个篮球场和一个排球场;5、 跑道外侧设置足球训练场、器械场、跳远场地。6、 本场地的坡度按国际田径竞赛规则的相关规定设计,主跑道的横向坡度设计为0.8%,园区的坡度为0.8%,坡度沿圆心坡向内环沟。二、编制依据2.1、 我司与新桥中心小学签订的建设工程施工合同;2.2、 设计文件及设计修改图纸、设计变更通知;2.3、 建筑工程施工质量验收统一标准(GB5030
3、0-2001)及相关配套标准、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)、福建省建筑工程文件管理规程DBJ13-56-2004; 2.4、 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20022.5、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022.6、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201-20022.7、 砌体工程施工质量验收规范GB20203-20022.8、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.9、 国际田径协会联合会田径场地设施标准手册2004年版;2.10、中国田径协会2002田径竞赛规则及国际田径协会联合会田径竞赛规则2004-200
4、5修改部分等;三、施工部署(一)工程目标:(1)工期目标:确保在90日历日内完成施工,并力争提前交付验收。(2)质量目标:达到标书质量等级要求的合格及以上等级。(3)安全目标:安全以轻伤率控制在0.11%以内,无重大伤亡事故发生为目标,认真贯彻国家安全管理制度。(二)项目管理机构1通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训,结合我司目前管理体制的现状,为科学组织施工,强化项目管理,统一管理工作,在公司统一的领导下,成立以项目经理为首的启悟中学塑胶跑道运动场及配套设施工程项目经理部。全权负责该工程的管理,项目班子按项目法施工的模式配备,对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益
5、进行高效率有计划的统一组织和管理。(附项目经理部机构示意图)项目部管理机构示意图项目经理项目部安全管理机构项目部施工管理机构泥水班后勤班送检班机电维修班材料班安全管理班质量验收班材料供应班塑胶板安装班草坪安装班塑胶安装班2管理成员职责a项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。b项目技术负责人: 全面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技术、
6、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产的技术保证措施。c质检员: 坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,决不允许转入下道工序施工。d安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。e施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施
7、工图施工,执行有关国家施工规范及技术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,督促工人严格按技术操作规程施工。f材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。g试验员: 负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项目经理部汇报。施工中负责送检工作。3总部与现场管理部门的关系现场项目经理部受公司经理的委托,指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动,按照公司与业主签订的施工合同为依据,制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械
8、设备等生产要素,项目施工过程中应当接受公司及上级有关部门的工作检查及监督。(三)施工准备组织施工员认真学习施工图纸,领会设计意图,会同设计单位、建设单位进行图纸会审,争取把图纸中出现的问题在施工前给予解决,确保工程建设顺利进行。对有关施工人员进行三级质量、安全技术交底,让每个施工人员都能熟悉工程质量验评标准,熟悉安全技术操作规程标准。对三机工、电工等特殊工种人员进行上岗前培训。组织水泥等原材料试验,砼、砂浆配合比的试验,为正式开工做好充分准备。(四)施工布置根据本工程的特点,确定工程的施工顺序为:场地平整150mm厚碎石垫层120mm厚C25砼跑道、场地中心线测量13mm塑胶跑道铺设喷划线条清
9、理竣工验收。四、 主要项目施工方法(一) 施工测量 首先在已有构筑物设固定水准点,其精确度不应低于II级。沿跑道线路应设临时水准点,并用水准导线同跑道定水准点连接,其次测定跑道线路的中心线和转角。定线测量应形成记录,并注明所有水准点和连接线。(二) 操场、跑道砼施工现场采用自拌混凝土,强度等级为C25。砼施工5m设置施工缝。 为已浇筑好的砼在规定的龄期内达到设计要求的强度,同时也为发防止产生收缩裂缝,必须认真做好砼的养护工作,砼浇捣12小时后覆盖浇水养护7天。养护用水同浇筑所用的水相同,不得使用污水或与砼构件不利的水,新浇筑的砼必须在强度达到1.2N/mm2以上,才允许在其上作业,但不得冲击砼
10、。 砼浇筑7天后就可用切割机切割槽向缩缝,缝宽5mm,深50mm。(三) 塑胶跑道施工1 人员组成:公司派出一名公司领导率领项目施工队(其中含工艺管理员,设备管理员,质量管理员)参加施工。要求人员工作到位,职责明确。2 跑道施工工艺及塑胶类型:跑道施工工艺浆料 预聚体 催化剂 黑胶粒 搅拌 搅拌 搅拌 喷涂 测厚度、接边 撒胶粒3 施工技术保证和质量保证措施:(1) 混凝土基础的验收为保证塑胶跑道面层的平整度,坡度以及今后的塑胶跑道的使用质量,塑胶跑道面层施工前必须对混凝土基础进行质量验收。验收程序如下:A 请基础施工方提供混凝土施工所用原材料的质量检测报告,以及混凝土的物理性能(如抗压强度、
11、热稳定系数、体胀率、体吸水率等)和密实度的采样分析检测报告。检查是否符合技术质量要求。B 现场测量抗渗混凝土的平整度、坡度。 以塑胶跑道的曲直分界为界,直道沿横向与纵向每3米标一个点,弯道以圆心点为圆心,用经纬仪每5度做一放射线,每3米标一个点。将3米直尺轻放于任何相邻两点之间,用塞尺测量最大局部凹陷处不超过4mm,即为合格点;平整度合格率达到85%,即为合格,85%-94%为良,95%为优。 用水准仪按设计标高等高线的位置抽测标高。 主跑道和助跑道用方格网法实测高(相对)。并将测试数据标注在图纸上,进行计算,得出横向和纵向坡度。横向坡度不得大于10。 如果混凝土基础经检测符合质量标准,方可进
12、行塑胶跑道面层的铺装施工,否则必须进行返工处理。(2) 铺装施工前小试先将聚氨酯塑胶跑道所用两组份浆料和预聚体分别按生产批号排序。然后取样根据现场环境条件分别进行成胶试验以及拉丝成胶试验。如果发现某批浆料出现成胶速度过慢,则调节催化剂的用量来调节成胶速度,以达到合适的成胶速度。如果发现某批浆料出现不成胶现象,则调节预聚体的用量来改善,以达到成胶。如果发现某批浆料或某桶浆料成胶过程中出现发泡现象,则将该批浆料或该桶浆料单调堆放,留着回厂返工处理。(3) 测画底线:为合理安排每天的铺装工作量,必须先在混凝土上按照设定的方案测量画好分界线,将整个田径场分条块,然后按条按块进行铺装。为保证排水畅通和接
13、缝少等要求,采用先内圈后外圈的施工程序。(4) 模条的钉定: 按照预先排定的区域沿着画好的底线钉上用聚乙烯薄膜包裹的木模条。模条要平整,与基础钉落实,防止漏料。(5) 半成品的准备: 根据铺装面积计算所需半成品,将所需浆料和预聚体分别吊装到操作台上,按照批号排放整齐。将所需黑胶粒和催化剂分别放到操作台上合适的位置。(6) 铺装施工过程控制要点及注意事项: 铺装施工过程包括配料、送料、喂料、摊铺、修边、撒颗粒等工序。 配料工序的任务是按配方将浆料、预聚体、催化剂、黑胶粒按比例计量,经搅拌制成合格的胶浆待用。 配料操作工如果发现自己的配料发生错误,必须及时将搅拌锅中的错误胶浆进行处理。A 如果发现
14、催化剂少加,必须迅速按配方补加催化剂。B 如果发现浆料、预聚体的配比不符合工艺配方,如能及时纠正的及时纠正,不能及时纠正的,将搅拌器中的胶浆迅速倒入料斗中,然后将料斗推到空旷土地上倒掉,当垃圾处理掉。C 如果发现催化剂多加,搅拌器中胶浆粘度增加很快,则应迅速浆奖搅拌器中的胶浆倒入料车中,推到空旷土地上倒掉,当垃圾处理掉。 送料工序的任务是将合格的胶浆送至摊铺地点。 喂料工序的任务是将基础上的胶浆推至摊铺刮尺前。 摊铺工序的任务是将配制好的胶浆均匀摊铺在模腔内。 摊铺操作工须时刻检查装在刮尺两边控制厚度的标尺,如果发现标尺的高度达不到规定的厚度,必须及时调整到规定的厚度。 修边工序的任务是做好接
15、缝边的修整。 修边操作工必须来回检查接缝边。如果发现新铺胶浆液面高于已固化塑胶面(或模条边),必须及时将该处的多余胶浆移走,如果发现新铺胶浆液面低于已固化塑胶面(或模条边),必须用新胶浆将该处补足至固化塑胶面(或模条边)。 撒胶粒工序的任务是根据胶浆固化情况及时铺撒面胶粒。 撒胶粒操作工必须注意胶浆固化情况,根据经验控制撒胶粒时间,如果发现撒胶粒时间偏早胶粒有下沉的地方补撒少许胶粒;如果发现撒胶粒时间偏迟,及时处理。处理办法有:撒一层均匀胶料加压,再用扫帚有其上轻轻拍打,让下层胶粒能够部分嵌入胶粒中。(7) 标志线的喷画注意事项:A 正确使用经纬仪、钢卷尺等测量工具,按国际田联标准测量确定各种
16、标志线的位置,反复测量,校核确认无误以达要求的精确度,方可用记号笔(特种铅笔)在塑胶面层上划线做记号。B 划线后需经体育工艺员复核,角度部分用放射线长度进行校核,直线部分用鉴定过的钢尺(包括尺长校正、温度校正)进行复核,确认符合标准后,方可按国际田联规定的彩色标志喷漆。C 喷漆时,要反复检查喷线木盒的宽度是否符合田联的规定,如不符合应及时调整。D 喷漆操作人员应掌握好喷枪的距离(离塑胶面)和角度,以便线条的美观,色泽均匀。4 安全生产、文明施工措施(1) 加强职工培训,实行每人每年轮训一次,考试合格后持证上岗。(2) 施工队伍配备专职安全文明施工管理员,建立制度、严格管理,由项目负责人负责检查
17、落实安全管理措施,针对不安全因素采取有效措施,限期纠正。(3) 安全文明施工管理员结合施工现场实际情况对进场施工人员进行书面交底,签订安全文明责任状,与场地相邻施工单位,在施工中要主动协调好关系,减少扰民因素,求得理解和支持。(4) 施工机械由专操作,施工用电严禁乱接乱拉,用电设备实行漏电保护,符合安全规定。5 竣工总结验收(1) 塑胶面层铺装施工全部完工后,画出竣工图。(2) 整理好施工操作记录,写出施工总结。(3) 与甲方共同对塑胶工程进行综合验收,对验收中提出的具体问题,本着“用户至上”的信条及时整改,并做好售后服务工作,为用户着想,为用户服务。6 技术指标检验项目技术要求硬度(邵A)度
18、4560回弹性,%20压缩复原率,%95抗拉强度,MPA0.7扯断伸长率,%90阻燃性,级1五、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划设备机具名称单位数量规格型号进场时间土方运输车台4挖土方时进场,完成后退场装载机辆1挖土方时进场,完成后退场平板振动器台22.2KW带振动梁插入式振动棒台21.5KW压路机台1双轮手推车部2槽钢m16014钢模板塑胶喷涂机台1六、主要劳动力进场计划描述1.充分利用我司的优点,调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子,专业工程采用有资质的专业队伍施工。2.所有人员由项目部统一管
19、理,协调指挥,按照施进度和劳动力需用计划,组织各个工种的人员及时进场,并做好入场教育,对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、安全生产、文明施工的交底,使大家能协调,齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。主要途径: 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高
20、。 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济。七、质量管理1. 质量管理体系:见附图质 量 管 理 体
21、 系项目经理制定项目质量方针、目标 建立TQC小组 负责项目全面工作项目副经理执行企业技术方案、负责项目的内业资料管理1.负责项目全面施工工作2.执行项目质量方针技术组施工生产组材料供应组项目技术负责人项目质检小组1.协助TQC小组活动 2.编制分部分项技术方案及交底 3.对试化验质量进行控制事后控制事前控制事中控制对所供应原材料质量控制提供原材料合格证1.对参与施工人员质量进行控制论2.对所用施工机械设备质量控制 3.对生产、劳动管理、环境进行控制 4.协助TQC小组活动班组兼职质检员班长1. 参加TQC小组活动2. 监督,检查各工序质量1.建立TQC小组 2.对本工序质量进行检查验收 3.
22、参加工序交接操作者对本工程操作质量进行控制2.公司以技术副经理、质安科项目经理工程部施工班组的组织执行系统。及以总工程师为首的质量控制机构等两套质量保证体系来保证,全面负责工程质量达到合同预定等级。3.进行经常性的“质量第一”教育,提高全体施工人员的质量意识水平,贯彻“谁管生产、谁管质量安全、谁施工、谁负责;谁操作、谁负责”的原则,并辅以经济手段,奖罚制度来管理质量。执行“质量否决权”制度,树立质量监督人员的权威,对于现场不按照施工规范,操作规程,施工方案要求施工的,质监人员有权暂停施工,对于上一道工序,质量不合格不得进行下一道工序,不准结算,优良的给予奖励。(二) 施工前的质量控制1.加强技
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