监理管理考核办法(业主)(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目工程监理考核办法一、考核目的为了进一步加强本项目工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化、特制定本考核办法。二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例。2、省、市下发的关于监理单位考核评定的有关文件。3、本公司制定实施的各项规章制度。4、工程项目监理规划及监理实施细则。5、来自业主、承包商及其它方面反馈的有关信息。三、考核方法及管理制度1、由甲方各专业考核人给对口专业监理工程师监理打分，满分为100分制，有两个考核人以上的取平均值。考核分为3部分，其中工

2、作能力占20%、工作态度30%，工作结果占50%，各部分评分项目详见考核评分表。 2、监理单位的考核综合得分由监理个人得分构成：综合分=监理个人得分/监理人数3、项目监理机构工作综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。评定标准如下。考核等级考核得分绩效监理费用优秀85100100%良好758590%合格607580%不合格6050%4、考核管理制度1、评分人员组成：由甲方项目部项目经理、各对口专业现场工程师负责评分；2、最终得分值取各评分人员评分值的算术平均值；3、考核按自然月进行，即每月对监理人员和项目监理部进行考核，考核结果将以书面形式通报监理单位（监理月度考核评比表见后附页）。4、

3、连续二月最终评分值低于75分的监理人员必须调离本项目。5、连续二个月最终评分值低于75分的项目监理部，我司将要求更换整个项目监理管理班子。6、连续四个月最终评分值低于75分的项目监理部，我司将更换监理单位。7、每月监理费用的支付将根据监理项目部的考核结果，对应绩效监理费用百分比进行支付。8、连续两个月项目监理部最终得分高于90分，则可以补回之前所扣两个月监理费用。四、考核内容和要求4.1工作能力（20%）4.1.1专业知识熟悉了解规范，负责相关专业的按图施工，办理工程变更及洽商，按国家施工及验收规范对工程进行验收。4.1.2专业经验利用自身工程经验，发现现场施工中问题并予以解决。4.1.3协调

4、能力协调建设单位、承包单位、设计单位、政府部门产生的联系，通过协商、解决工程项目过程中的问题。4.1.4管理经验1）熟悉国家、地方、行业工程建设方面的法律、法规，特别熟悉建设工程监理规范。2）懂得监理工作程序，掌握监理工作手段，运用监理工作方法。4.2工作态度（30%）4.2.1考勤 项目监理部应制定考勤制度，监理监理人员应按规定及时、认真、如实、准确地填写考勤表。于每月5日前，由项目监理负责人对考勤表审核签字后交于甲方办公室。4.2.2积极性遵循监理工作守则，主动认真负责，针对项目实际情况进行提前预判，为业主决策提供有力保障。4.2.3责任心1）热爱本职工作，具有科学的工作态度。2）具有廉洁

5、奉公、为人正直、办事公道的高尚情操；3）能听取不同方面的意见，冷静分析问题。4.2.4配合甲方树立为业主服务的理念，工作中主动为业主的利益和长期的效益着想，在监理工作中无论发生什么事情都要把业主的利益放在首位，始终保持和业主的立场一致。4.2.5协调乙方充分利用甲方赋予的权力，合理监督，帮助乙方解决施工难题，保证工程顺利进行。4.2.6职业道德应公正、独立自主的开展工作，以“守法、诚信、公正、科学”为执业标准，按照国家法律法规办事。4.3工作结果（50%）4.3.1安全控制对安全控制效果的检查主要有以下三个方面：1.审核施工承包单位的安全措施，认真审核签署意见。2.及时发现并制止施工单位的违章

6、施工。3. 执行落实安全监理制度，实现项目的安全目标。4.3.2工程成本控制对成本控制效果的检查主要考核对工程计量、进度款拨付总监是否履行签认手续，工程款拨付是否符合合同条款规定，对设计变更、洽商的实际控制情况等。4.3.3工程进度控制对工程进度控制效果的检查主要检查监理组对工期总目标是否进行了分解，以及分阶段目标控制的效果，对进度偏差采取的控制措施，对工程延期的处理情况等。4.3.4安全文明施工管理对施工现场安全文明施工管理的监理工作职责主要从以下四个方面考虑：1、审查项目的开工安全生产条件 2、审批（审查）承包商安全管理资料 3、组织或参与施工现场安全生产检查 4、配合监督小组工作4.3.

7、5质量控制对工程质量控制效果的检查可以通过查看有关监理资料（如监理日志、监理日报、质量评估报告等）并向有关人员询问了解等方式，检查现场监理人员日常巡查和重要部位旁站监理是否到位；通过现场观察结合资料审核了解对各种进场原材料的实际控制情况；通过抽测实体工程质量来检查监理部（组）是否对每个分部、分项都按标准、规定进行了查验，目标控制的效果如何等。4.3.6内业管理对监理内业管理效果的检查主要围绕“三控制、二管理、一协调”的工作内容，重点审查各阶段产生的资料、报表、记录是否齐全，填写是否规范，签章手续是否完备，编制时间是否及时等。4.3.7合同管理合同管理情况的考核主要了解监理人员是否清楚地了解施工

8、合同的主要条款，甲、乙双方履行合同的实际情况如何，监理对合同争议及索赔的处理是否得当等。4.3.8协调管理对监理单位的组织协调工作效果的考核主要是针对其与建设单位、承包单位、设计单位、政府部门产生的联系，通过协商、调整工程项目过程中的问题，合力最终达成最终建设目标。协调内容主要参照以下几个方面。1、 与建设单位之间的组织协调。2、 与承包单位的协调工作。3、 与勘察、设计单位的组织协调工作。4、 与建设工程质量部门的协调工作。5、 施工环境的沟通协商。6、 与供货单位之间的协调工作。7、 项目监理机构内部的自我协调工作。4.4其它要求4.4.1加分情况1）针对本项目提出合理化建议并被业主采纳，

9、每条加2分。2）政府各职能部门检查提出书面表扬后，视表扬内容及情况加520分。4.4.2扣分情况1）如当月发生质量安全事故，则本月综合管理分评为不合格。2）监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）不符合符合监理合同、监理规划的要求，扣5分。3）政府各职能部门检查提出书面批评，或者随机抽查现场提出批评，视批评内容扣520分。监理月度考核评比表被考核监理人员： 评分人员： 评分日期：序号考核项目基本分考核内容标准分数实际得分本项得分1工作能力201.1 专业知识51.2 专业经验51.3 协调能力51.4 管理经验52工作态度302.1 考勤52.2 积极性52.3 责任心52.4 配合甲方52.5协调乙方52.6职业道德53工作结果503.1 安全控制103.2 工程成本控制43.3 工程进度控制43.4 安全文明施工管理103.5 质量控制103.6内业管理43.7合同管理33.8协调管理54其它加分情况：5其它扣分情况：实际得分专心-专注-专业