高层管理人员测试题(装饰分总新试题)(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上装饰分总测试题一、行业认知：（一）众所周知，近年来，随着“限购令”、“国八条”、“国五条”等政策的出台，国家对房地产行业进行了宏观调控，影响了装饰行业的发展，从全国范围来看，大部分装饰公司的经营管理和发展或多或少都受到了影响，你认为作为装饰企业该如何应对？（二）目前装饰行业（公司）存在着有传统家装、套餐、整装等多种或独立，或混搭，或联动的运营模式，请你从全国范围内（或你熟知的某个区域）选择几个比较具有典型代表性的企业（如东方家园、居然之家、红星美凯龙、宜家、居泰隆），对不同业态模式的核心竞争力进行详细阐述。（三）对于装饰公司而言，在行业内有这样的说法的现象，“创新缺失

2、或滞后，必将受到市场和客户的抛弃”，请你谈谈对此说法的看法，并详细的阐述装饰行业的发展趋势。二、客户认知：请详细阐述自90年代装饰行业起步，到目前的逐步规范化和正规化期间，客户需求变化的情况，以及未来客户需求变化的趋势。三、团队管理：假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？四、分析决策：一般情况下，人们在解决问题的时候分为两类思维方式，一类偏理性思维，一类偏感性思维，在实际情况中我们经常看到这两种思维方式都能解决问题，你觉得你在解决问题时是偏理性思维还是偏感性思维？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。五、全局把控：请你讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？请详细阐述。决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？六、时间管理假设你接了一项工作，本来计划这个活在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？七、性格特征请详细阐述您的管理风格和特点。八、处理矛盾和冲突的能力：请讲一个你和其他部门因相互间工作协调而发生冲突的经历（如信息收集和提报），最后该问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？专心-专注-专业