管理会计作业(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理会计作业1、分析沃尔玛的经营环境中具有哪些特点?其所采用的管理手段，体现了哪些管理新主题? 答：沃尔玛的经营环境中特点是经济全球化，市场竞争激烈，商品供过于求。其主要管理手段是想方设法降低成本，沃尔玛利用各种方法降低其成本，发展先进技术，使利润最大化。通过采用全球采购的方法优化供应链，沃尔玛建立了一个包括1万余家供应商的网络，不断迫使他们降价，同时，还不断在全球范围内搜寻更便宜的供应源。竞争不仅在厂商与厂商之间，也在国家与国家之间展开。在劳动成本低的国家进行生产，减少库存，无止境的消减成本，并将消减成本的利益转让给顾客，向顾客提供物美价廉的商品。正因为此，沃尔玛保

2、持了长盛不衰。体现了管理新主题：企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。竞争要求企业进行“顾客化生产”提供了可能。由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作，为在激烈的竞争对手中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获得最大限度的利润。2、请问，在沃尔玛的全球采购中，信息可能发挥什么样的作用？请查找资料说明，有效信息管理是如何为其成功服务的。 答：美国企业家S.M.沃尔森说，“一个成功的决策，等于90%的信息量加上1

3、0%的直觉。把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。”在沃尔玛的全球采购中，信息发挥着至关重要的作用，如果没有四通八达的信息渠道，便捷的信息来源，沃尔玛的全球采购是不可能实现的。各层次的管理人员，包括高层决策者和部门经理以及一线经理人员，他们在管理的各个阶段，包括计划、决策、控制和业绩评价阶段，都需要运用财务信息和非财务信息。包括客户与市场，产品与服务创新，全面质量、时间、关键内部流程成本，员工与组织的能力等非财务信息。同时，在制定决策和计划，指导和控制经营活动，业绩评价和激励，评价企业竞争地位时需要管理会计信息。3、沃尔玛在低价经营的同时，也传出了压低员工工资、强迫员工无偿加班和使用童工的新闻，请问，其这样做是道德的吗?请做分析。答：压低员工工资、强迫员工无偿加班和使用童工是不道德的，不仅从道德上讲说不过去，这样做也不是降低成本的长久之计。从长远考虑，这样做会损害企业声誉，不利于企业发展壮大。并且，这样会降低员工的工作积极性，使其产品和服务达不到应有的质量、应该积极探索新的技术，新的生产工艺来降低成本，提高生产效率。 专心-专注-专业