营销总监绩效考核(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上营销中心总监考核评分表被考核人姓名: 考核年月: 年 月 填表日期: 年 月 日序号考核项目权重指标要求扣分标准实际完成自评总经理评1业绩目标管理40%1、 根据公司战略目标指导营销中心做好月、周的销售目标分解及实施方案;2、 竞品市场有调查分析报告。1、 无月度销售计划,每次扣5分;2、 月度目标未按计划实施,每次扣3分;4、根据节假日策划并制定促销方案,方案未按计划实施,每次扣3分;5针对竞品进行调查分析,无分析报告,每次扣2分;6、根据订货会制定营销方案并推行,未按方案实施,每次扣3分。2日常工作20%指导营销中心召开各项例会,开展工作过程有监督、结果有总结1、
2、 每日未能组织部门召开晨会,每次扣1分;2、 未能定期组织部门召开周例会,每次扣1分;3、 根据销售计划,未能定期召开部门月会,每次扣2分;4、对营销中心各部门负责人工作监督不到位,每次扣2分5、未能协助指导各部门制定的工作流程,每次扣2分;6、未能及时跟进货品信息,造成销售影响,每次扣2分7、对公司的文件通知宣导不到位,造成失误每次扣2分;8、对营销中心的销售业绩无分析,无报告每次扣2分;9、对店铺货品摆设、陈列无监督,无指导每次扣2分;10、未能根据季节及销售具体情况制定销售激励方案,每次扣2分;11、掌握销售市场信息,未能协助公司做好市场拓展,每次扣1分;12、未能协助公司做好营销中心各
3、项活动经费预算及控制成本,每次扣2分。3营销团队管理20%1、 营销中心的人员配置规划合理;2、 营销中心人员的培育工作到位。1、 未能协助行政人事部,做好用人面试,每次扣2分;2、 未能根据销售岗位做好各业务人员配置,每次扣1分;3、 对本部门人员未能定期进行工作指导及培训,每次扣2分;4、未能根据公司现行运营组织结构,做好人员编制和规划,每次扣2分;5、未能根据部门人员差异性,做好传、帮、带工作,每次扣2分。4协调与配合10%做好与各方关系的协调与配合1、未与各职能部门之间沟通协调,造成工作失误,每次扣2分;2、与各区长及店长沟通协调不到位,造成工作失误,每次扣5分。5临时性工作10%完成
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