厦门大学2014管理学原理作业答案(共15页).docx

《厦门大学2014管理学原理作业答案(共15页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厦门大学2014管理学原理作业答案(共15页).docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 题号:1 经营管理理论学派认为，管理理论的框架是 A、人性的假设B、管理职能C、管理决策 D、与其他学科的融合标准答案:B 题号:2 下列哪项不是人际关系学说的内容 A、人是社会人B、注重非正式组织的管理C、建立以社会与人群技能的新的领导方式 D、提高工资刺激工人提高生产效率标准答案:D 题号:3 霍桑试验中的绕线室试验发现 A、工人生产效率提高了B、工人形成小集团C、工人产量高于管理当局规定产量 D、工人感到受到管理当局重视标准答案:B 题号:4 霍桑试验的目的是 A、研究企业中物质条件与生产效率的关系B、工人人际关系与生产效率的关系 C、工人与监工人际关系与生产

2、效率的关系D、技术工艺的提高标准答案:A 题号:5 下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示 A、工资刺激仍能提高生产效率 B、需要培养与工人建立人际关系的技能 C、需要满足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式组织标准答案:D 题号:6 伯纳德认为，组织系统的实质是 A、控制系统 B、管理职能系统 C、协作系统 D、人的系统标准答案:C 题号:7 闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献 A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题标准答案:D 题号:8 管理理论丛林的提出者是 A、西蒙 B、伯纳德 C、孔茨 D、明茨伯格标准答案:C

3、 题号:9 经营管理理论学派的分析方法是 A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法标准答案:B 题号:10 影响现代管理理论产生的最大因素是 A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈标准答案:A 题号:11 效力是指 A、组织目标实现的程度 B、组织成员工作的成果 C、个人动机满足的程度 D、企业的竞争力标准答案:A 题号:12 下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素 A、协作意愿 B、共同目标 C、信息联系 D、流程标准标准答案:D 题号:13 提出改善监工领导方式的研究学者是 A、特纳 B、沃纳 C、梅奥 D、斯诺标准答案:C

4、题号:14 福莱特认为，最好的领导者特征是 A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能标准答案:C 题号:15 福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？ A、上司的命令 B、事实 C、规章制度 D、法律标准答案:B 题号:16 马斯洛的最高层次需要是括 A、生理需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、尊重需求标准答案:C 题号:17 在共享权力下，组织的权威依靠 A、职权 B、知识与经验 C、工人对管理层的尊敬 D、工人受工资刺激标准答案:B 题号:18 根据需要层次理论，马斯洛认为： A、一种需要满足后，不会被另一种需要

5、替代 B、每一时刻只有一种需要对人产生影响 C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次 D、较高层次需要满足途径少标准答案:C 题号:19 福莱特的结合方法是指 A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法 B、一方妥协的方法 C、一方统治另一方的方法 D、谈判的方法标准答案:A 题号:20 相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大 A、社会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律标准答案:A题号:1 下列哪项不是官僚组织的要素 A、劳动分工 B、按照规章制度办事 C、等级原则 D、选举行政人员标准答案:D 题号:2 家族企业的

6、优点是A、所有权经营权不分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小标准答案:A 题号:3 组织的构成子系统不包括 A、管理分系统 B、技术分系统 C、社会心理分析系统 D、自动化系统标准答案:D 题号:4 古典管理理论在人性方面，认为人是 A、理性的经济人 B、经纪人 C、管理人 D、社会人标准答案:A 题号:5 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则 A、劳动分工原则 B、人员平等原则 C、统一指挥原则D、统一领导原则标准答案:B 题号:6 有限责任企业的缺点是 A、所有权经营权分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小标准答案:A 题号:7 下列哪个

7、人物不是古典管理理论创始人 A、甘特 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯标准答案:A 题号:8 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制标准答案:C 题号:9 法约尔提出的企业基本活动不包括 A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动标准答案:A 题号:10 官僚组织的缺点不包括 A、忽视人性的要求 B、忽视非正式组织的存在 C、过分强调规章制度 D、专业化标准化标准答案:D 题号:11 官僚政府组织的最大特点是 A、法制和等级制 B、高层来自于贵族社会 C、低层官员支薪制 D、官僚作风严重标准答案:A 题号:12 经济组织的核心管理问题是 A、

8、维持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制预算 D、防止官僚作风标准答案:B 题号:13 泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是 A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则标准答案:B 题号:14 统一指挥是指 A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制标准答案:A 题号:15 对工人的激励方面，泰罗采取的方式是 A、工时研究 B、与工人建立亲密关系 C、差别计件工资制 D、区分工人等级标准答案:C 题号:16 下列哪项不是韦伯对权力的分类 A、合理合法的权力 B、神授权力 C、传统权力 D、专家权力标准答案:D 题号:17

9、科学管理的四大基本原理不包括 A、建立一门严格的科学 B、科学地挑选、教育、培训工人 C、管理人员与工人亲密合作 D、提高工人待遇标准答案:D 题号:18 科学管理理论的核心目标是 A、提高工人收入 B、提高生产效率 C、强调管理人员与工人亲密合作 D、满足工人心理要求标准答案:B 题号:19 下属说法，哪个不是法约尔的观点 A、管理具有普遍性 B、管理人员可以培养 C、管理人员需要管理能力 D、法国不缺乏管理职业教育标准答案:D 题号:20 罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？ A、教皇是神之子 B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强 C、天主教事务简单 D、红衣主教能力很强标准答案:

10、C题号:1 下列哪个因素不是非正式组织的特点 A、没有正式职务 B、以感情为基础 C、以爱好为基础 D、有职责权力的约束标准答案:D 题号:2 企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来 A、口号 B、标语 C、领导演讲 D、英雄人物标准答案:C 题号:3 坚持管理的目标原则，不是因为 A、目标指明了组织方向 B、目标是激励因素 C、目标是法律合同 D、目标决定管理活动的过程标准答案:C成功的管理者最重要的技能是 A、传统管理职能 B、沟通 C、网络联系 D、人力资源管理标准答案:C下列课程哪个不是基础的管理学课程 A、组织行为学 B、管理学原理 C、经济学 D、营销管理标准答案:D企业文化组合要

11、素中不包括 A、价值观 B、信念 C、共识 D、奖勤罚懒标准答案:D管理的内部环境不包括 A、文化 B、顾客 C、雇员 D、供应商标准答案:D下列哪个要素不是组织要素 A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策标准答案:D高层管理者花最多时间在下列哪个职能 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制标准答案:B下列说法哪个是错误的 A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高 B、管理成效与组织成效成正相关线性关系 C、管理对组织成败起决定作用 D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响标准答案:B管理就是 A、协调他人活动的活动 B、指挥 C、指导 D、决策标准答案:A评估一个机会，

12、企业首先应评估 A、获利性 B、容量 C、风险 D、持续性标准答案:B影响产业竞争激烈程度的因素不包括 A、产业集中度 B、商标知名度 C、转产成本 D、技术进步标准答案:D企业面临很大机会而资源有限时，应该采取 A、ST战略 B、WO战略 C、SO战略 D、WT战略标准答案:B需要管理的首要原因是 A、认知有限 B、资源稀缺 C、羊群效应 D、目标冲突标准答案:B动荡而复杂环境要求企业 A、采取分权的团队管理 B、加强职能部门的作用 C、集中控制加强纪律 D、建立严格的标准和流程标准答案:A下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是 A、招聘符合企业文化价值观的员工 B、培训 C、企业文化

13、考核 D、精神领袖示范标准答案:C下列说法哪个是正确的 A、管理者就是领导者 B、管理者对组织绩效起直接贡献作用 C、管理者决策时首先考虑组织整体利益 D、管理者最重要的作用是协调标准答案:C关于企业文化，下列说法哪个是错误的 A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变 C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力的愿景标准答案:A下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点 A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工标准答案:A计划评审法用于控制 A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工

14、程人员 D、目标标准答案:B领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是 A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、参与型标准答案:B根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是 A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职标准答案:D下列哪种是最全面的控制焦点？ A、人员 B、信息 C、运作 D、组织绩效标准答案:D（ ）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？ A、法约尔 B、加尔布雷思夫妇 C、泰罗 D、甘特标准答案:D如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？ A、推销 B、参与 C、授权 D、指示标准答案:A矩阵组织结构的优点是 A、

15、人员稳定 B、权力牵制 C、横向协调好 D、对外部环境适应力弱标准答案:C机械式组织的特点不包括 A、集权 B、正规化 C、横向纵向多种信息沟通渠道 D、等级层次严格标准答案:C关于授权，下列说法哪个是正确的 A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任标准答案:A 供应商管理属于哪种控制类型？ A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制标准答案:A领导的实质是 A、命令 B、控制 C、影响力 D、协调标准答案:C（ ）是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。 A、正式组织 B、非正式组织 C、企业组织 D、公共

16、组织标准答案:B期望激励理论的关键在于 A、弄清个人目标与三种联系 B、奖赏要高 C、制订低工作任务目标 D、维护组织良好人际关系标准答案:A根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？ A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者标准答案:B关于管理幅度，下列说法正确的是 A、宽管理幅度适合任何时期 B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽 C、组织信息系统阻碍扁平化 D、管理者领导风格不会影响管理幅度标准答案:B网络结构的管理关键在于 A、降低成本 B、控制核心技术或价值链环节 C、利用供应商生产能力 D、增强灵活性标准答案:B按专业化基础划分职能、工艺、

17、产品部门，最重要的问题是要保证 A、部门设置上下一致 B、避免部门职责交 C、协调 D、团队管理标准答案:C人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是 A、直线职权 B、监督职权 C、参谋职权 D、职能职权标准答案:D某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？ A、问题解决型团队 B、自我管理型团队 C、跨功能型团队 D、应急团队标准答案:C直线职能制与直线职能参谋制的区别是 A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有 C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职

18、沟通顺畅 D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确标准答案:A适合小型企业的预算方法是 A、零基预算法 B、增量预算法 C、现金预算法 D、利润预算法标准答案:A适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是 A、经验法 B、试验法 C、研究与分析法 D、观察法标准答案:B管理人的决策行动模式是 A、踌躇选择型 B、刺激反应型 C、分析选择型 D、拍脑袋型标准答案:B下列哪项是非程序化决策 A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发标准答案:C组织过程不包括 A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配标准答案:B决策理论学派认为，人们在决策时，

19、最可能没有受到下列哪项因素影响 A、学习 B、记忆 C、习惯 D、理性分析标准答案:D西蒙认为，管理的实质是 A、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作标准答案:A管理人的决策原则是 A、满意原则 B、最优原则 C、改变航道原则 D、灵活性原则标准答案:A组织长远的全局的行动方案是指 A、专业计划 B、战略计划 C、管理计划 D、作业计划标准答案:B企业内部前提条件不包括 A、核心技术 B、核心管理能力 C、企业资源 D、供应商忠诚度标准答案:D学习型组织的五项修炼不包括 A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核标准答案:D下列哪项不是管理者的人际关系角

20、色 A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、传播者标准答案:D下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素 A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力标准答案:A目标管理实施过程中，不需要 A、制订的目标比能完成的高 B、目标实施过程下级与上级反馈沟通 C、上级事事过问 D、高层管理者承诺支持标准答案:C下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标 A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%标准答案:A大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？ A、攻势 B、守势 C、分析 D、被动标准答案:B计划

21、的承诺原则是指 A、确定计划合理完成期限 B、高层承诺对计划的支持 C、下级对计划的完成承诺 D、计划与组织目标一致标准答案:A权威接受理论认为，领导的基础是 A、寻找到双方满意的方案 B、被下级接受 C、命令 D、下级能力高标准答案:B知识产生过程中，关键途径是 A、隐性知识显性化 B、隐性知识隐性化 C、员工教育培训 D、技术研发标准答案:A判断一个决策是否正确，应该 A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断标准答案:C管理就是 A、协调他人活动的活动 B、指挥 C、指导 D、决策标准答案:A成功的管理者最重要的技能是 A、传统管理

22、职能 B、沟通 C、网络联系 D、人力资源管理标准答案:C下列哪个因素不是非正式组织的特点 A、没有正式职务 B、以感情为基础 C、以爱好为基础 D、有职责权力的约束标准答案:D高层管理者花最多时间在下列哪个职能 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制标准答案:B下列哪个要素不是组织要素 A、人 B、目标 C、组织规范 D、政府垄断政策标准答案:D企业面临很大机会而资源有限时，应该采取 A、ST战略 B、WO战略 C、SO战略 D、WT战略标准答案:B下列说法哪个是正确的 A、管理者就是领导者 B、管理者对组织绩效起直接贡献作用 C、管理者决策时首先考虑组织整体利益 D、管理者最重要的作用是协

23、调标准答案:C关于企业文化，下列说法哪个是错误的 A、企业文化应推崇企业利益至上 B、企业文化要随环境而适应改变 C、企业文化是决定企业成功的关键因素 D、企业文化给与员工强有力的愿景标准答案:A下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点 A、管理人员事不关己，高高挂起 B、管理人员及时发动变革 C、管理人员高度关注顾客 D、领导重视基层员工标准答案:A需要管理的首要原因是 A、认知有限 B、资源稀缺 C、羊群效应 D、目标冲突标准答案:B有限责任企业的缺点是 A、所有权经营权分离 B、融资规模大 C、接班人能持续经营企业 D、决策风险小标准答案:A下列哪个人物不是古典管理理论创始人

24、A、甘特 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯标准答案:A组织的构成子系统不包括 A、管理分系统 B、技术分系统 C、社会心理分析系统 D、自动化系统标准答案:D法约尔提出的企业基本活动不包括 A、生产活动 B、管理活动 C、会计活动哪 D、技术活动标准答案:A统一指挥是指 A、一个下属只接受一个上级的命令 B、只有一个领导人和一项计划 C、统一领导 D、职能工长制标准答案:A官僚政府组织的最大特点是 A、法制和等级制 B、高层来自于贵族社会 C、低层官员支薪制 D、官僚作风严重标准答案:A泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是 A、工具标准化 B、工时研究 C、职能制 D、管理例外原则标准答案:B

25、下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则 A、劳动分工原则 B、人员平等原则 C、统一指挥原则 D、统一领导原则标准答案:B科学管理的四大基本原理不包括 A、建立一门严格的科学 B、科学地挑选、教育、培训工人 C、管理人员与工人亲密合作 D、提高工人待遇标准答案:D罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？ A、教皇是神之子 B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强 C、天主教事务简单 D、红衣主教能力很强标准答案:C下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素 A、协作意愿 B、共同目标 C、信息联系 D、流程标准标准答案:D霍桑试验的目的是 A、研究企业中物质条件与生产效率的关系 B、工人人际关系

26、与生产效率的关系 C、工人与监工人际关系与生产效率的关系 D、技术工艺的提高标准答案:A闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献 A、创立工业心理学 B、帮助企业挑选工人 C、首创测试工人的方法 D、电车事故主要原因是工人身体健康问题标准答案:D管理理论丛林的提出者是 A、西蒙 B、伯纳德 C、孔茨 D、明茨伯格标准答案:C经营管理理论学派的分析方法是 A、田野调查法 B、两部分类法 C、计算机模拟法 D、统计分析方法标准答案:B影响现代管理理论产生的最大因素是 A、外部环境发生巨大变化 B、人性认识发生变化 C、技术进步 D、竞争激烈标准答案:A相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大 A、社

27、会人替代经济人 B、人是团体人而不是个人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、侧重个人行为规律标准答案:A福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？ A、上司的命令 B、事实 C、规章制度 D、法律标准答案:B福莱特的结合方法是指 A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法 B、一方妥协的方法 C、一方统治另一方的方法 D、谈判的方法标准答案:A福莱特认为，最好的领导者特征是 A、要求人们为其服务 B、依靠职位与下级对他的服从 C、鼓励人们对客观形势规律做出反应 D、由随从帮助其行使职能标准答案:C组织长远的全局的行动方案是指 A、专业计划 B、战略计划 C、管理计划 D、作业计划标准答案

28、:B管理人的决策原则是 A、满意原则 B、最优原则 C、改变航道原则 D、灵活性原则标准答案:A组织过程不包括 A、人员调配 B、绩效考核 C、部门协调 D、资源分配标准答案:B学习型组织的五项修炼不包括 A、改善心智模式 B、系统思考 C、建立共同愿景 D、绩效考核标准答案:D下列哪项是非程序化决策 A、财务报销 B、生产计划调度 C、联想收购IBM的PC机事业部 D、文件收发标准答案:C西蒙认为，管理的实质是 A、决策 B、管理职能的实现过程 C、实现组织目标 D、协作标准答案:A大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？ A、攻势 B、守势 C、分析 D、被

29、动标准答案:B下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标 A、部门经理每月读一本管理书籍 B、部门经理收入提高5% C、部门管理人员多 D、工人离职率15%标准答案:A判断一个决策是否正确，应该 A、通过价值要素判断 B、通过决策者的满意程度判断 C、通过事实要素判断 D、通过员工满意程度判断标准答案:C下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素 A、市场需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企业实力标准答案:A根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？ A、高成就需要者 B、高归属需要者 C、高权力需要者 D、高金钱需要者标准答案:B领导的实质是 A、命令 B、控制 C、影响力

30、 D、协调标准答案:C矩阵组织结构的优点是 A、人员稳定 B、权力牵制 C、横向协调好 D、对外部环境适应力弱标准答案:C供应商管理属于哪种控制类型？ A、前馈控制 B、反馈控制 C、即时控制 D、直接控制标准答案:A（ ）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？ A、法约尔 B、加尔布雷思夫妇 C、泰罗 D、甘特标准答案:D关于授权，下列说法哪个是正确的 A、上级不能把责任推卸给下级 B、授权就是分权 C、要交叉授权 D、授予权力要大于责任标准答案:A根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是 A、曲解他人付出 B、捣乱 C、怠工 D、辞职标准答案:D计划评审法用于控制 A、生产进度 B、负杂的大项目 C、工程人员 D、目标标准答案:B直线职能制与直线职能参谋制的区别是 A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有 C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅 D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确标准答案:A网络结构的管理关键在于 A、降低成本 B、控制核心技术或价值链环节 C、利用供应商生产能力 D、增强灵活性标准答案:B 专心-专注-专业