精益知识竞赛题库(共12页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上精益知识竞赛题库专心-专注-专业大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、 选择题（50个）1. 精益生产管理方式的创始人是（B） 。A.泰勒 B.大野耐一 C.张富士夫 D.享利.富特 2. 精益生产的意义是 （B） 。A、减少浪费，降低成本 B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存 D、提高准时交货率3. 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是 （C） 。A、连续流 B、顺序流 C、单件流 D、快速流4. 应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？ （D） A、

2、假期 B、生产 C、生产休息时间 D、日常性的工作5. 判断达到整顿的标准是 （C） 。A、10秒内就可以找到要找的东西 B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于 5S 中哪项（B） 。 A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 7. 下面不属于七大浪费的是（C） 。A.等待浪费 B.动作浪费 C.时间浪费 D.加工本身浪费8. 不是实施精益生产的具体手法的是 C 。9.10. PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为（B） A.保证 B.检查 C.处理 D.改进11. JIT 的核心

3、是追求（A） 。A.零库存生产方式 B.柔性生产方式 C.大量产出方式 D.EOQ 方式 12. JIT 即 Just in time，通常翻译为（A） A.准时生产方式 B.及时生产方式 C.刚好生产方式 D.仅仅生产方式 13. （A）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。A.工作标准化 B.无间断流程 C.拉式制度 D.目视化管理。 14. 在服务型企业中，从（B）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程 那么，辨识流程的工作就会容易得多。 A.计划 B.顾客 C.员工 D.领导 15. TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项?（D） A.过量生产

4、B.搬运 C.库存 D.等待16. 设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（ B）等A维修保全 B改良保全 C定时保全 D分工保全17. 下列哪项不是弹性作业人数的要点：（D ）A设备的U型布置 B培养多能工 C人与设备分离 D坐式作业18. 均衡生产要求快速换产以达到( A)的生产。A、小批量、多品种 B、小批量、少品种 C、大批量、少品种 D、大批量、多品种19. 需要整理整顿的是什么地方？（C）。A、工作现场 B、办公室 C、所用地方 D、仓库20. 拉动系统的核心是( D )。A、5S B、自动化 C、看板管理 D、准时化21. 拉动体系是允许材料、产品在( B)库存

5、，或在最底限度在制品库存的情况下流动。A、有 B、没有 C、不确定 D、有一点22. 精益生产的库存水平是(A)。A、高 B、中 C、低 D、多23. TPM需要所有的人，从领导到( D )的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。 A、工艺技术人员 B、管理人员 C、材料工 D、操作工24. 精益生产方式对操作员工的要求是( C )。A、懂设计制造有较高操作技能 B、不需要专业技能 C、多技能 D、单一技能 25. 可视化工厂的建立有一个简单的前提，( B )信息最一目了然。A、文字 B、图片 C、表格 D、数字26. 对零件的加工投入超出客户需求部分的

6、浪费属于( D )浪费。A、不良品 B、等待 C、搬运 D、过度加工27. 企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是(D)。A、产品标准 B、工艺标准 C、设计标准 D、管理标准28. TPM的三大法宝是TPM小组会议、( C )、管理看板。A、重点培训 B、班前讲话 C、现场演示 D、宣传39开展QC小组活动有利于开拓( A )的途径。A、提高质量 B、劳动竞赛 C、现场管理 D、全员管理29. 全面质量管理（TQC）的质量的含义是(C)。A、产品质量 B、工作质量 C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量 D、质量控制30. TPM管理中认为故障就是( C )。A、人故意使设备发

7、生障碍 B、设备设计中的障碍 C、设备运用中的障碍 D、设备改造中的障碍31. 丰田生产方式的基本思想是( C )。A、围绕品质、效率、效益三大主线 B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费 D、准时化、自働化32. 丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一。（B） A、节拍时间 B、劳动强度C、作业顺序 D、标准手持33. ( D )是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量进行补给的拉动系统。A、精益企业 B、精益厂家 C、精益供给 D、精益物流34. 下列不属于丰田公司三不原则的是 （D） 。A、不接受不良品 B、不生产不良品 C、不流出不良品 D

8、、不改变不良品35. 精益生产是一种理论还是（D）。A、工具 B、方法 C、过程 D、文化36. 面对生产过程中的浪费看法不可取的是（ D ） A、在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。 B、JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过绝对最少”界限的活动。 C、对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。 D、各种各样的浪费现象在很多实行5活动的企业中普遍存在，为了杜绝工厂中的浪费现象，这就需要推行JIT等较为先进的管理方法。37. TPM 自主保全的七大步骤前二步是哪些？（AB）A.整

9、理、整顿、初期清扫 B.发生源、困难部位对策 C.制定准基准书 D.总点检38. 下列对TT（Take Time）理论节拍时间描述正确的是（ ABC ）。A、由某阶段需要生产的产品数决B、指理论上生产一个完整的产品或一个部件的时间C、决定流水线速度 D、可以随时进行调整 E、流水线运行的速度39. 多能工培养的主要途径有：（ ABCD ）。A、计划性培训 B、轮岗作业 C、岗位调整 D、技能竞赛40. 下述情形不符合动作经济原则的有（ ABCD ）。A、作业时双手须交叉取物 B、弯腰取工件 C、转身 D、单工序作业时须走动作业41. 看板管理有哪些种类（ ABC ）。A、传送看板 B、生产看板

10、 C、临时看板 D、多功能看板42. 作业方法改善包括（ ACDE ）。A、取消不必要动作 B、去除微小动作 C、重排作业工序D、合并微小动作 E、简化复杂动43. 在工序作业改善中，流程路线经济原则包括：（ ABCDEF ）A、路线越短越好 B、禁止孤岛加工 C、减少停滞D、消除重叠停滞 E、消除交叉路线 F、禁止逆行44. 三定管理包括（ABD）： A、定置管理 B、定位管理 C、定人管理 D、定量管理二、简单题（32个）1. 精益生产的概念？答：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。 2. 大连所精益分为哪三个步骤？目前处于哪个阶段？答：精益生产、精益管理、精

11、益企业3. 精益生产的两大支柱？答：自动化和准时化生产（JIT） 。4. 准时化生产是什么？答：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品;5. 精益思想的五个原则？ 答：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。6. 精益生产追求的七个零指？ 答：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。7. 精益生产管理工具包括哪些？答：5S、目视化管理、TPM、标准化作业、单件流、现场改善、防错、看板、快速换模、价值流图析、6Sigma（6西格玛）8. 什么是 5S？ 答：整理、整顿、清扫、清洁、素养。9. 三定原则是5S中哪一项活动中使用的工具？具体指什么？答：整理。定位、定量、定区域 10. 5

12、S中，最重要的是哪个，它的含义是什么？答：素养。通过上述前4S活动和严格的纪律，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”（员工养成自觉遵守各项规章制度的习惯）11. 浪费的定义？答：1）不增加价值活动； 2）增加价值，但所用资源超过“绝对最少”界限的活动；12. 精益生产七大浪费是什么？七大浪费最大的浪费是什么？答：过量生产浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良浪费、库存浪费。过量浪费13. 消除浪费 ECRS 四原则是？ 答：取消、合并、重排、简化。14. 什么是标准作业？ 答：作业必须遵守的标准，包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个

13、要素。15. 在做工作计划时，5W2H是指什么？答：why:为什么要这么做；who:需要做什么工作；where:在哪里做？when:什么时间开始和完成；who:谁完成、谁承担；how:如何做；how much:需要多少成本？16. TPM英文全称，及中文名称答：TotalProductionMaintenance/ TotalProductionManagement 全面生产维护 / 全面生产管理17. TPM的特点是什么？答：TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。18. TPM的八大支柱是什么？答：个别改善；自主保全；专业保全；开发管理；品质保全；人才培养；事务改善；环境改

14、善。19. 说出PDCA的中文意思答：计划、做（实施）、检查、处理/再改善20. 6Sigma(6西格玛)代表的品质水平是什么？答：每一百万个机会中有3.4个出错的机会，也就是不良率为3.4PPM 21. 6Sigma(6西格玛)中DMAIC的中文意思?答：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）22. SMED英文全称，以及中文名称答：SMED英文全称 (Single Minute Exchange of Die)，是一种快速和有效的切换方法，又称快速换模;23. 节拍时间的计算公式是什么？答：节拍时间 = 每班有效

15、生产时间 / 每班实际需求产量24. 什么是三现主义？ 答：是指现实、现场、现物25. 什么是A3报告？答：A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。26. 动作四大经济原则？答：1）经常同时使用双手 ；2）减少动作的次数； 3）缩短动作的距离；4)使动作轻松,简单 ；27. 单件流包括那几个要素？答：1）每次生产和转移一个、或一个固定的小批量（如一箱）零；2）尽可能的连续流动 ；3）上下工序刚刚好的衔接。28.OEE英文全称和中文意思？如何解释OEE？答：Overall Equipment Effectiveness，设备综合效率；OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。29.OEE计算公式？答：OEE=时间稼动率性能稼动率合格品率30.VSM的中文意思？VSM主要是描述哪两个流程？答：价值流程图物流和信息流31.什么是5WHY工作法？答：“5”在这里是“多次”的意思，而不是确切的数字。当作业现场发生问题时，丰田公司认为应当通过连续多次“为什么”的提问，来查找问题的根本原因。5WHY是查找根本原因的有效工具。32. 质量课题改善的8D法是什么？答：组建团队；描述问题；不良处置；原因分析；纠正措施；效果验证；预防措施；总结激励。