施工准备及施工部署(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工准备及施工部署一、施工前的准备工作1现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3天，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。3技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审

2、记录。3.1图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。3.2技术交底：向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。3.3配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，且均有专业检测部门出具的检测合格证。3.4准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。4材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。5设备准备5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。5.2组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作

3、使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。5.3中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。6临时用水及用电布设与计划6.1按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。6.2机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。6.3配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。6.4临时用

4、电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。6.5现场施工机具的高峰用电量估为30 千瓦/小时。7施工总平面布置图 考虑到工程处于闹市区，故施工材料、施工机具均存放于公司仓库，随取随用。8施工进度计划布置由于本工程地处闹市区，工程量大工期紧，提前进行材料采购工作。十个建筑部位共分为A、B、C三个流水段进行施工。9后勤准备作好施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地及其他生活用地必备物品的后勤准备工作，保证工程顺利进行。10安全设施设警示牌、安全标志，外挂红色照明警示灯，昼夜设专人负责检查、看护，保证夜间警示照明正

5、常。二、施工部署1实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。1.1质量等级：确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。1.2工期目标：在保证质量的前提下，确保25个日历天的工期内完工。1.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。2施工准备工作2.1原材料供应阶段2.1.1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合IS

6、O9001质量标准要求。2.1.2原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。2.1.3所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。2.2制作运输阶段2.2.1构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。2.2.2技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、材料等工作。2.2.3因本工程构件为厂内制作，厂外安装，所以构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。2.2.4构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作

7、。2.2.5构件制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。2.3安装阶段2.3.1材料到达工地现场前2天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。2.3.2本工程安装原则为技术人员指导，我公司组织安装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。2.3.3工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。2.3.4安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2.4

8、竣工验收2.4.1由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。2.4.2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。2.4.3竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。3施工协调管理3.1与设计公司的工作协调3.1.1我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。3.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。3.1.3主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备

9、物资选型。3.1.4对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。3.1.5根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。3.2与建设单位的协调3.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。3.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3.3与

10、监理公司的配合3.3.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。3.3.2隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3.3.3安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。3.3.4在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。4施工组织4.1项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义，决定了管理

11、人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。4.2项目质量管理的思路与设想4.2.1质量人员配备和监督管理根据拟定

12、的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。4.2.2材料质量控制在主材方面，材料、灯具要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的材料性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。4.2.3项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求，也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照*施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。4.2.4项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。专心-专注-专业