工贸企业安全风险管控制度(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全风险分级管控制度1、目的为加强安全管理,消除或减少危害,增强事故防控能力,有效遏制重特大生产安全事故,降低安全风险,特制定本制度。2、试用范围试用于公司的所有部门的活动场所,包括设备设施。原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。3、定义:3.1危害:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。3.2危害识别:认知危害的存在并确定其特征的过程。3.3安全风险:按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则,实行差异化、动态化管控。4.职责:4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组,负责制定公司安全生产风险分
2、级管控制度,明确相关责任部门、责任人员、管控措施。4.2应将风险分级管控的培训纳入年度安全培训计划,分层次、分阶段组织员工进行培训,使其掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施,并保留培训记录。4.3建立风险分级管控制度,组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作,在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作,编制安全风险分布等级。防范及事故应急措施,绘制风险分级管控图,开展隐患排查治理工作.5、安全风险等级评价程序5.1成立评价组公司成立安全生产风险评价组,以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、机电、质检等各部门管理人员参加,编制本公司的安全生产风险分级
3、管控表格,全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作,指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。5.2评价依据企业职工伤亡事故分类(GB6441-1986)、公司安全生产管理制度、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等,综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式,确定安全风险类别、采用相应风险评估方法确定安全风险等级。5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为: E级5级蓝色可接受危险:班组、岗位管控。 D级4级蓝色轻度危险:属于低风险,班组、岗位管控。 C级3级黄色显著危险:属于一般风险,部室(车间级)、班组、岗位管控,需要控制整改。 B级2级橙色高度危险:属于较大
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