运输型物流公司的人员配置及岗位职责(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立综合管理部包括三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称岗位设置计划备注说明总经理1总经理公司领导任职1、 黄色序号岗位或工作内容，目前应该进行设置及安排。2、 除运输方管及调度主管外，其余岗位公司可内部协调由员工兼任综合管理部2运输主管1人3财务账务部2人兼4调度主管1人二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输主管(1人)（1）、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施

2、。B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。（2）、运输商（车队）选择A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜。B.选择确定适合的运输商，签订合同。C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。（3）、职责表述：运输路线规划与优化根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。（4）、运输车辆管理A.根据运输环境以及公司内部需要，调整车

3、辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。C.驾驶员管理与工作项目调度。（5）、对外关系管理A.建立和维护与交通、交警、重要客户、媒体机构等的良好关系。B.协助公司处理重大对外关系问题。C.协调处理驾驶员与客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。3、财务（出纳和会计两人，至少一人全职一人兼职）出纳（1人）(1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆挂靠费、代办上牌费、保险费、车、辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费，等

4、等费用。会计（1人）(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作。(3)、发票负责公司车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。(4)、税务负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。 (5)、年审负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件的年审工作。(6)、资产负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。(7)、其他其他需要财务上办理的事宜。4、综合（经理助理）（1）、制度协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。（2）、档案挂靠车辆的合同签订，以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理

5、，并且及时更新归档。档案内容包括：公司、挂靠方双方签字盖章的合同；机动车登记证书、行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印；并保留机动车登记证书原件；保险底单；其它各种相关车辆凭证。（4）、文字负责公司内各类文档、公函的撰写和发布。以及传真等。（5）、提醒、负责定时定期对各挂靠车辆提醒二维、年审、保险、合同等等的各种到期，确保及时的保险能续保，车辆及时的审查，确保公司内挂靠合同的及时签订，等等。、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶。经常地回公司报道，接受安全员安全教育。提醒工作注意等等。（6）、招聘公司基础员工的招聘、培训、管理。（7）、协调帮助公司挂靠车辆协调办理各类相关证件手续等，指导违章处理，必要时还有导航帮助等等。（8）、其他各种其他需要综合部办理的事宜，如办公用品的采购及保管等。专心-专注-专业