2022年新员工稳定办法.pdf

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1、精心整理精心整理新员工稳定方案一、招聘质量把控1）上午集团统一招聘填写表单（10：30之前）下午集团培训（ 16：00之前）分配人员至分厂（ 16：00 点）人事部严格把关人员质量初步合格方能带回（主要从员工仪表及来源等）分厂人事做欧宝内部简单介绍（不要与总部重复）2）人事请示经理并结合员工意愿将人员分配至各生产部门进行现场介绍工作环境（16：40左右）人事再次了解现场培训效果及再次确认员工意愿人事部（手续办理）。3）人事将人员最终分配至生产部门，部门主管签字同意接收后，由车间统一培训管理，车间主管为第一责任人。4）生产部门必须想办法稳定员工将人员流失率控制在7% 之内，同时也必须控制三天内自

2、离的人数；离职率高的部门进行自我检讨，分析自己内部所存在的问题原因提出实施有效的改进方案，并分析报告。5）人事部不定期深入现场进行调查关心关注，并对离职率高的部门进行重点关注，每周/每月统计当月累计离职率， 对离职高部门进行分析总结提出改进方案，协助车间推行有效方案。招聘培训以及入职流程总部培训分厂人事制度培训，请示经理如车间专人带至现场进行为期20分钟的现场介绍（此为员工与车间双方和谐沟通）（下午 4.：40左右将员工返交）签订劳动合同、厂牌等手续的办理部门主管签字同意接收，正式培训精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - -

3、 - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 精心整理精心整理二、新员工入职上岗相关事宜新员工入职上岗后，对新的工作环境适应程度比较陌生，在此过程中，部门负责人必须在人员分配交接中需相互自我介绍帮助员工熟悉其尽快适应环境，稳定工作。本方案在对新员工稳定工作做适当规范，具体如下：1、 关注新员工入职上岗后，主管人员（包括组长、领班、主管）必须密切关注新员工的动态，对其生活和工作情况进行必要的了解和关心，部门主管亲自不定期的现场调查了解。在手续及培训结束后，员工上岗时，现场班组长应再次强调培训重点内容及现场作业操作技能及流程，实行一对一师徒带领方式，对员工

4、现场操作的方式方法是否正确应加强关注。组长。组长是新员工的直接管理人员，也是直接责任人。对于 7 天内入职的新员工，班组长每天进行 1 次沟通关心 ；对入职时间 超过 7 天但不到 30 天的新员工，每 3 天至少询问 1 次关心其生活和工作情况； 入职时间在3 个月以内的员工，予以关注。对员工提出的问题必须及时了解沟通帮助引导解决，上述工作与平时正常沟通无关，而是作为班组长跟新员工之间的正式沟通，因此必须有 文字记录为准 ，以备查询。领班。领班是组长的直接管理人员，对各组组长所汇报的情况应当及时处理解决或上报。领班每周 2 次抽查了解班组长对员工的关注度，对于组长反馈员工的意见、 困难、异常

5、情况应当及时处理无法自行处理的向主管领导汇报，并于当天回复提出问题或反映情况的组长和员工（没有结果的，回复处理进程和措施）。并查看其文字记录。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 精心整理精心整理主管。对于领班反馈的问题，主管应及时处理，并将处理结果回复给提出问题的组长或领班。2、 产量组长应当每天对员工产量予以记录，并对员工的工作予以点评。对于产量持续较低的新员工，必须持续关注并提供方法帮助其改善，激励其进步，确实无法改善的，上报领导

6、解决。对工作认真努力的员工，要及时给予表扬。车间领班应当每天关注新员工的产量。对表现优秀的员工予以肯定和鼓励。对产量较低的员工，协助组长改善其工作能力，确无法改善的，给其调换工作岗位。对调岗后表现仍然较差的，上报主管领导处理。主管应当及时处理领班上报的问题，对无法适应本车间工作的员工采取合理措施。3、 培训培训计划和培训教材必须完整，培训负责人必须确定。每个新员工应当有培训记录，记录其培训情况和培训结果。车间培训人员培训时，应当告知新员工在工作中遇到困难时有效的求助方式是什么，求助人是谁？另外，应当向新员工介绍与之工作有密切关系的本车间管理人员，注塑车间新员工在2 日内、印刷车间新员工1 日内

7、不得单独操作机台。4、 检查车间领班必须每天检查各小组组长的工作，并进行点评；每周以周报形式对各小组长的工作进行总结性点评，并书面记录。车间主管每周对领班工作进行点评，点评结果书面记录。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 精心整理精心整理生产管理中心会于每周二，周四定期检查，检查项目包括：组长对新员工关注情况（询问并查看记录） ；员工及组长所反馈的问题及回复记录；产量记录；点评书面记录；培训记录。经理室及人事部将不定期抽查车间对新进员

8、工的关注程度，如有违规情况将严惩。5、慰问人事部组织、车间协助 一周一次 对员工宿舍进行慰问检查，表现优秀的寝室将发放慰问品等奖励。6、离职率的计算（1）离职率计算方式：离职人数 / 在职人数 *100% （2）计算在职人数 =（本月月初人数 +本月月末人数） /2 （3）计算离职率时， 不包含辞退、 试用不合格、 开除及未满 3 天内自动离职的人员；（4）三天内的界定：从员工分配至车间的第一天算起，如员工的进厂日期为1号，则 4 号之前（包括 4 号）的离职均可被认定为三天内，公司如有放假可相应延长；（5）各车间负责人每日需两次（上午10 点前，下午 2 点前）更新新进员工异常报表，无法联系

9、或沟通了解后，当事人确不来上班的，需当班提交离职执行单；审批：分厂车间小组小组长日期姓名工号入职时间备注(填写员工所反馈问题或内容) 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 精心整理精心整理（天）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 精心整理精心整理精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -