2022年新员工试用期跟进方案.pdf

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1、新员工试用期跟进、培训方案一：目的：1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，使其更好的适应新环境；2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；二、对象公司新入职员工。三、时间新员工入职到试用期（三个月）结束。四、跟进内容1、入职通知书的发放及入职时间的确定；2、公司相关情况的了解；3、导师的传帮带作用，帮助新员工快速熟悉环境，完成工作。4、部门主管间沟

2、通；新员工面谈；5、个人工作情况及适应性、稳定性；时间负责人跟进内容相关文档，表格完成情况入职前招聘负责人1、入职时间的确定；2、新员工入职通知书的发放入职通知书；致新员工的欢迎信精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 3、公司基本情况介绍用人部门经理 /主管1、告知本部门同事有新员工加入2、协助准备好新员工办公场所、办公用品3、准备好给新员工培训的部门内训资料4、 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师5、准备好布置给新员工的第一周工

3、作安排入职当天招聘负责人1、入职手续办理；2、部门主管 /经理引见；3、给全体新员工发送第一封欢迎信：组织架构图、员工手册；工牌用人部门经理 /主管1、到部门报到，介绍新员工认识本部门员工。2、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。3、 明确新员工导师人选， 明确新员工职责要求。一周试工期用人部门直接主管1、与新员工进行面谈： （与同事交流熟悉程度、工作状态及还需了解的信息、对下一步工作的准备情况、周工作总结、对公司的了解，感受）2、与导师进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性3、 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工面谈记录表新员工周工作总

4、结精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 新员工的提问。4、对新员工一周的表现作出评估（在新员工周工作总结中作出评价） ，并确定一些短期的绩效目标培训负责人1、新员工入职培训公司规章制度（企业文化、仪容仪表、礼仪规范、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务、公司政策与福利、绩效考核）培训签到表、培训当场评估表培训考核表一个月试用期招聘负责人1、与新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度；2、用工合同的签订（工伤保险）部门经理1

5、、与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解；工作满意度及短期规划填写评价表新员工评价表2、部门经理新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话。面谈记录表一个月至三个月用人部门主管1、主管可以适度放权让员工自行完成工作，使其找到自己的目标和方向。2、做一次完整的绩效面谈，明确目的， 员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了哪些努力，自己的不足等）面谈记录表精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 质检部试用期过后对新员工进行考核（企业文化、岗位职责、质检制度）考评记录表精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -