施工项目部各部门职责(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工项目部各部门职责项目经理职责(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。(6)加强对员工和知识、技术

2、、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。项目副经理职责(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。(6)主持生产调度会,安排好生产

3、任务,保证施工进度按计划进行。(7)完成上级交办的其他任务。项目总工职责(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。(2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。(4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。(5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。(6)负责施工中的变更设计，组织参加验收等工作。完成上级交办的其他任务。工程技

4、术部职责1、在项目总工程师的指导下，组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工组织设计。2、负责工程的组织实施，下达施工、测量任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。3、负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。4、负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。5、负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。6、负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产计划和设计量价与内计量价。7、负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。8、负责施工日志的记录工

5、作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作。质量检验部职责1、负责工程项目质量管理工作，严格按照质量管理体系（GB/T1900）标准要求执行。2、始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量计划，积极争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。3、针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。4、负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。5、严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。6、

6、认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。7、成立QC小组，制定创优规划，定期召开QC会议，针对重点环节加强质检力度，对施工中存在的问题，研究对策优化施工方案。8、负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。安全监督部职责1、在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。2、负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。3、负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。4、负责开展三级安全教育，做好业务培

7、训，确保特殊工种持证上岗。5、负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。6、严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。7、发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。8、负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。设备材料部职责 1、负责宣传、布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行，做到设备、物资（材料）管理规范化。2、负责组织实施公司各类生产设备的验收、安装、维修、修护以及对工程的物资（材料）采购、保管、发入等管理工作，做好生产任务的支持、服务工作。 3、负责合理配

8、置施工设备和持证操作维修人员，负责对设备和作业人员的专门管理，确保生产正常进行。 4、负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督设备安全和操作人员的安全使用，预防设备出现故障。 5、负责通知并督促试件工对物资（材料）进行取样检验并认真审核试验结果，做好状态标识，确保用于工程上的物资（材料）是合格的。 6、负责施工设备的调度，办理完善手续，做好原始记录。 7、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全和管理工作。 8、负责及时准确统计设备方面的各种报表和有关记录，做到按规定报送。 9、负责设备、物资（材料）档案的建立和管理工作，并协助相关部门做好设备资料的归档工作。综合

9、办公室职责 1、负责项目部的日常事务管理和后勤保障工作，做好项目部的接待、回访和车辆安排。 2、负责项目部承上启下的联系、汇报、传达、协调、检查工作。 3、负责组织、召集项目部有关会议，做好会议的记录、整理，检查、督办会议布置的相关工作。 4、负责项目部文件的收发、传阅、存档工作。 5、负责整个工程相关资料的收集、归档工作。 6、负责项目部现金收支、银行结算等工作，严格执行公司财务管理制度。 7、编写工地专讯，做好工程宣传工作。8、做好项目部领导交办的其它工作。工程试验室职责 1.指定专人负责材料送检工作。对材料供货商提供的各种原、辅材料按规定进行取样送检。并配合监理和检测中心按规定抽检； 2

10、.选配满足工程结构需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。3.检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。4、试验新材料、新工艺的特性。5.对不符合规范及设计要求的材料不允许进场；对检测后发现不符合规范及设计要求的已进场材料应立即组织协调，及时解决问题。对情节严重或直接影响工程质量的情况，应及时报监理单位和业主。 6.对监理和检测中心的检查，认真配合，如实反映检测工作情况。 7.掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜； 8.对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结； 9.制定试验人员的职责和工作纪律。测量队职责1.施工测量工作。紧密配合施工，依

11、据设计，以控制点为基础正确给点放线、工程实测成图及施工指导。2.测量技术管理工作。严格执行技术标准，按照技术要求规范管理，按技术规程操作，加强技术进步，为安全、生产、施工提供测量技术保障。 3.资料管理工作。及时现场实测，内业资料综合，按时、按质量要求提供准确可靠的测量资料。4.质量管理工作。测量、检查、控制工程施工规格、方位、坡度，严格控制工程质量并按保准进行竣工验收。 5.技术业务保安工作。认证履行技术业务保安职责，制定技术措施，准确施测，加强资料检查及提供准确的测量资料，指导安全生产。 6.技术培训工作。开展师带徒培训工作，参加公司组织的技术培训及相关会议。 7.仪器保管。对使用测量仪器进行日常维护保养、清洁，并做好安全保管工作。专心-专注-专业