长螺旋引孔方案分析(共20页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工程概况及施工准备一、编制依据1)、广州汇景新城C6街区桩基础工程中标文件。2)、岩土工程勘察报告及其岩土工程补充勘察报告。3)、广州汇景新城C6街区桩基础工程的施工合同。4)、现行的有关施工、质量检查评定、验收规范规程。5)、广州汇景新城C6街区桩基础工程施工图。二、编制说明根据试桩结果分析和施工勘察的实际情况,以及对周边场地地质情况的了解和以前对类似工程施工的经验,结合设计要求和现行的行业标准建筑桩机技术规范编写了此施工方案。三、工程概述本工程位于广州市区东郊五山地区汇景新城东部,拟建C6街区商住楼,场地广阔,场地面积约有20776.35m2,拟建11栋商
2、住楼.结构类型拟采用框架结构,扩建工程由广东省建工设计院有限公司设计。四、地质条件、地质条件A、人工填土层人工填土层分为杂填土和素填土,其中杂填土主要分布于西部,素填土主要分布于中部和东北部。杂填土主要由粘性土和建筑垃圾、生活垃圾及淤泥质土等组成,上部较密实,中、下部结构松散或松软。不宜作拟建建筑物持力层。B、第四系冲坡积层主要分布于场地的西部呈南北走向带状分布,为淤泥、淤泥质土、粉质粘土及局部的泥质中粗砂组成。淤泥质土:浅灰黑色,饱和至很湿,以软塑为主,局部流塑,含较多腐植质及腐木,泥炭质较多,标贯击数较低。粉质粘土:棕色或棕红色,局部灰黄色,湿、可塑,局部硬塑,粘性较好并含较多砂质。从土性
3、分析属本区山坡地的冲积物。淤泥:灰黑色淤泥,含较多泥炭质和腐质,局部含腐木、饱和、流塑,局部软塑。淤泥质土、泥质中粗砂:浅灰黑色 、深灰色或灰色的泥质中粗砂和淤泥质土(含中粗砂),其中:淤泥质土呈软塑、粘性稍好、含中粗砂,泥质中粗砂为密以上不能作为拟建建筑物持力层。C、第四系殘积土层为花岗岩和混合花岗岩殘积层的砂质粘性土,分可塑状和硬塑状两层。可塑殘积土:为砂质粘性土及粉质粘土,以棕黄色为主,棕红色次之,湿、可塑,粘性较好,不宜作为拟建建筑物持力层。硬塑残积土 :为砂质粘性土及粉质粘土,以褐黄色为主,棕色次之,局部灰黄色,稍湿,硬塑性较差,不宜做为拟建建筑物的持力层。D、花岗岩和混合花岗岩本场
4、地基岩根据岩石的风化程度划分为全风化带、强风化带、中风化带和微风化带。其中:全风化带已完全风化为土状,强风化带风化为半岩半土状。全风化岩带:褐黄至棕黄色,局部为棕红色,岩石风化剧烈,岩心呈坚硬可辨岩石结构干钻可钻进.做为准贯入试验95次,N1=3048击,平均值38.6击,标准值37.4击可作拟建建筑物持力层。强风化岩带:上部褐黄色为主,往下部逐渐变黄褐色或灰褐色,岩石风化强烈,裂隙发育,呈半岩半土状,上部以土状为主,用手可将岩芯折断,掰开,捻碎,岩芯干钻不易钻进,中、下部逐渐过到以强风化岩块为主.可作拟建建筑物持力层。中风化岩带:岩石中的花岗岩呈灰色、混合花岗岩为黄褐色或灰褐色,部分为灰白色
5、,裂缝发育,若芯中混合岩呈碎块状,花岗岩呈块状,锤击声脆岩质较硬.由于埋藏较深,不宜作拟建建筑物持力层。微风化岗岩:本带顶面标高-1.1411.80m,埋深25.7043.80m,层厚0.200.90m。、水文地质条件及地下水概况本场地基本不存在孔隙含水层,场地的主要含水层位于强中风化带的风化裂隙弱含水层和场地西部人工杂填土的上层滞水。其中,强风化带裂隙弱含水层在采用静压桩施工的情况下,对工程的施工和稳定不会造成影响。五、设计要求1、根据设计图纸会审要求预应力管桩应该满足设计要求的有效桩长12.0米,当不能满足设计有效桩长时可采用引孔施工。2、根据设计要求本工程的预应力管桩的型号为两种400和
6、500,根据图纸会审400管桩的引孔直径为360,500管桩的引孔直径为460,引孔的垂直度要求满足不超过桩长的1%。,桩位偏差不得大于50mm。3、施工区域根据试桩情况和 地质报告由设计、业主、监理确认。第二章 施工前的准备工作 1、施工技术的准备A、掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季的施工措施。进行勘察场地,尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。B、由于施工的用电量大,用电的起动电流大,负荷变化多,因此,对电源等的供应情况应作详细调查,包括供电的能力、线路距离等,必要时要进场发电机作备用,保证施工的顺利进行。C、技术负责人组织有关人员认真学习和研究图纸,并进行自审、会审等
7、工作,以便熟练、准确地施工。D、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计上要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。E、进行自审,组织施工管理人员对有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。组织各施工班组共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。F、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计要求。2、施工机械的准备A、根据施工组织设计中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,落实施工机具设备需用量计划,确保按期准时开工。3、现场准备A、施工前按总平面图的规划,在一定的距离布点,组成测量控制网,各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,测量放线完毕后
8、,所布控制点、基准点应以书面形式报监理复核,复核无误后方可使用。控制点应采取保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线等,确保施工质量。B、业主已对施工场地进行平整,进场后对不满足施工要求的局部位置进行整平。在现场范围内接通施工用水、用电。C、施工前,先调查场地及毗邻区域内的地下及地上管线、地下建(构)筑物及障碍物,并提出相应安全措施。4、文明施工准备工作A、建立文明施工管理体系,制订文明施工检查考评制度,落实文明施工保证措施,并组织项目部有关管理人员和班组人员进行有关交底。B、设施:施工管理人员和工人住宿在施工现场搭设临时宿舍或由甲方提供;在施工现场搭设材料仓库。五、施工队伍的
9、准备A、根据确定的现场管理机构建立施工管理班子,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。B、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定劳动力需用量计划。C、对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。D、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,对职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,充分调动职工的生产积极性。第三章 施工总体部署1、现场的管理机构我公司高度重视本工程,在公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员进行本工程的施工。本工程严格按项目法组织施工,并
10、选派具有多年施工经验的职工师傅,负责桩基础工程的施工。 项目管理体系如下:人员设置及其职责如下表:职务分工人数(人)职责范围项目经理1该工程的第一责任人。全面负责该工程的进度、工程质量、安全生产、文明施工、经济核算、工程结算等工作的安排管理,与甲方、设计、质监、监理等有关部门的联系沟通项目副经理1负责该工程的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、经济指标提出指导性意见,协助项目经理对工程实施全面管理。技术负责人1对施工技术、质量提出指导性意见,协助项目经理解决该工程的技术难题。施工员3在项目经理的领导下,负责工地全面工作,掌握工程进度、质量安全、实施劳力安排、班组结算等。质安员1负责工地工程
11、质量安全管理工作,监督工人安全生产。材料质量验收。电工1负责工地临时用电线路的安全管理,兼任工地杂工资料员2负责材料送检,工地所有技术资料的整理材料员1部分原材料采购、加工、工地管仓,一切材料、工具进出几管理,掌握材料进场使用情况测量员2负责该工程的基线复核与轴线桩位的放样,基础承台标高的控制及基坑开挖的轴线恢复与校核。引孔班组18服从工地管理人员安排调度,按照规范和公司有关制度进行施工,不得违章蛮干。协助机修人员对设备进行维护保养。设计有效桩长控制管理人员验收符合要求引孔至设计深度双向控制垂直度2、引孔施工工艺流程图引孔施工工艺流程图全部施工完成移位施工下一根桩桩机就位测量放线及复核3、引孔
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