金安幼儿园改造装修工程监理规划(共33页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上金安幼儿园改造装修工程监理规划一、 项目概况本工程为省政府直属机关北市区金安幼儿园装修工程，地上两层，屋顶层已扩建为开敞活动室，建筑总高度10.500m，建筑面积2450.1，其中：八班教室面积为1184.4，音体教室为136.5，后勤及其他部分为1129.2。建筑原设计使用年限：50年，建筑分类：多层，耐火等级：二级，屋面防水等级：三级，建筑结构形式：框架结构，抗震设防烈度：8度。本次装修未改变建筑原有的平面布局及疏散通道，仅对局部房间进行墙地顶面的装修。本工程主要装修内容：教室活动室：地面拆除原有木地板，重铺强化木地板。墙面：拆除原有踢脚线，重装强化木踢脚线，踢脚

2、线高120mm。天花：原有天花保留不变。教室卫生间：地面拆除地面砖、厕位地台、厕卫隔板，地面重做防水，重铺300300mm防滑地砖，所有卫生洁具更换。墙面：拆除原有墙面墙砖，重做30mm水泥砂浆抹灰层，重做1800mm高防水涂料，墙面重贴300450mm墙砖米黄砖，墙面满贴。天花：米白色条形铝扣板吊顶，装吸顶灯，换气扇。公共卫生间：更换厕所隔板，其余不变。厨房：地面拆除原有防滑地砖，拆除原有的瓷砖操作台、瓷砖水池、面案板，地面保留原有水磨石地面，局部防滑地砖更换、修补。墙面：拆除原有墙面砖，墙面重做水泥砂浆找平层最薄处30mm厚，重贴300450mm米黄墙砖，墙面满贴。天花：重做米黄色条形铝扣

3、板吊顶，吊顶高3000mm，安装日光灯，外露梁体用同色铝扣板包面，屋顶增设透气天窗，透气天窗做法为：拆除原混泥土屋面板（36006600mm）在梁上新设9根300250mm构造柱，高度为1200mm，上为混泥土屋面，采用C25混泥土浇筑，板面厚度为110mm，板面钢筋为 8150双向，透气窗周边用铝合金百叶窗。屋面：原屋面女儿墙上有1200mm高不锈钢栏杆全部拆除，重新安装从女儿墙至钢结构屋面梁底部不锈钢栏杆，栏杆间距100mm，原钢结构圆柱采用3040木龙骨搭架，双层5mm木夹板基层包圆柱，高度1500mm。屋面储藏室隔墙用加汽混泥土砖砌筑，地面贴300300mm地砖，其余地面为彩色地胶铺地

4、。音体教室：原墙面打孔板打磨、批灰、喷涂白色哑光漆，原有玻璃门更换为成品实木门。原有阳光板雨篷更换阳光板，钢骨架保留。所有教室门更换为实木门，配电室门更换为防火门，其余门更换为复合门。（1） 计划合同工期：29天（2011年7月23日2011年8月20日）（2） 合同质量目标：一次性验收合格（3） 建设单位：云南省政府机关事务管理局（4） 设计单位:昆明市建筑设计研究院有限责任公司（5） 质量监督单位：云南省工程质量监督站（6） 监理单位:昆明建设咨询监理公司（7） 施工单位：昆明华艺建筑装饰设计工程有限公司二、 监理范围和内容1、 监理范围金安幼儿园改造装修工程的施工及保修阶段监理（原装修工

5、程拆除工作）。2、 监理依据（1） 金安幼儿园改造装修工程施工投标书及其补充文件（包括经监理审批的施工组织设计及施工总进度计划）；（2） 金安幼儿园改造装修工程施工监理监理投标承诺及监理大纲；（3） 建设单位与施工单位签订的金安幼儿园改造装修工程施工承包合同；（4） 业主单位与监理单位签订的金安幼儿园改造装修工程建设监理合同及廉政合同；（5） 有关金安幼儿园改造装修工程施工图、设计技术交底及图纸会审纪要等技术文件；（6） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、国家及云南省建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53T-23-2008）、建筑装饰装修工程质量验收规范（DB5021

6、0-2001）、建筑内部装修设计防火施工及验收规范（GB50354-2005）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）、室内装饰装修材料人造板及其品甲醛释放限量（GB18580-2001）、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2003）及有关规程、规定；（7） 云南省现行预算定额，取费标准及有关建设管理办法；（8） 建设工程监理规范（GB50319-2000）及建设部、云南省有关建设监理规定；（9） 国家及云南省有关安全工程的施工及监理规范及规定。三、 监理工作控制目标项目监理部实行总监理工程师负责制

7、。由项目监理部代表我公司全面履行并完成监理合同所规定的监理义务和责任，具体项目监理控制目标分解如下:（一） 项目质量控制目标符合设计文件要求，满足国家规范及验收标准，一次性验收合格。1、 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。2、 督促施工承包单位严格遵守国家规范、标准，建立全面的质量管理体系，强化施工承包单位自检体系的管理。3、 严格做好过程中的质量检验以及现场质量验收，以工序控制为核心，搞好工序监测。4、 对项目施工关键部位、关键工序进行旁站监理服务。5、 根据金安幼儿园改造装修工程施工承包合同、施工投标书中严格工程质量的承诺；以及建筑工程施工质量

8、验收统一标准（GB50300-2001）、建筑装饰装修工程质量验收规范（DB50210-2001）、云南省建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53/T-23-2008）建筑内部装修设计防火施工及验收规范（GB50354-2005）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）、室内装饰装修材料人造板及其品甲醛释放限量（GB18580-2001）、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）等得要求。金安幼儿园改造装修工程监理质量控制目标按单位工程、分部（子分部）工程分解如下：分部（子分部）工程质量目标和要求（此处略）（二） 项目工期控制目标将工期控制在计划合

9、同工期29天（2011年7月23日2011年8月20日）以内，合同实施过程中严格控制周、月进度，督促施工单位及时制定施工进度计划，材料采供货计划，劳动力需求计划等。（三） 监理投资控制目标严格控制已完工的合格工程量，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为建设单位把好费用关，控制好工程费用。（四） 安全文明施工控制目标争创安全质量标准化样板工地，创文明卫生样板工地。1、 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。2、 保证文明监理，严格按云南省对有关文明卫

10、生施工规定对施工方进行施工管理，严格执行建设工程安全管理条例，杜绝人身伤亡及设备重大事故和其他安全事故，监督施工单位现场达到国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99要求。3、 依据昆明市有关安全、文明施工规定对施工方进行安全、文明施工监督、控制。4、 监督施工方达到其投标书中承诺的：“按照一标三规范的标准组织施工，创造安全文明的施工环境，达到安全文明施工标准”。（五） 合同管理监理服务目标1、 积极为建设方提供分包单位选择、设备采购等方面的服务。2、 对施工合同进行全面管理。3、 按照监理合同及监理工作程序有关规定按时向建设方提交监理月报。4、 审核施工组织设计和技术方案，在保证质量、工期和降

11、低成本的前提下向施工承包单位提出合理化建议，为建设方提供服务。5、 工程竣工后，及时审查竣工资料，按监理规范要求完善监理资料并归档。（六） 协调管理监理服务目标（1） 为工程建设有关协作单位做好组织协调工作，满足工程实施的需要。（2） 按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。四、 项目组织机构（一） 项目组织结构图业主单位省政府机关事务管理局监理单位昆明建设咨询监理有限公司施工单位昆明华艺建筑装饰设计工程有限公司设计单位昆明市建筑设计研究院有限责任公司（二） 项目监理组织结构图总监理工程师公司专家组土建监理工程师电气安装监理工程给排水监理工程师智能化监理工程师质量控制进度控制投资控制安全文明

12、管理合同管理信息管理现场协调金安幼儿园改造装修工程监理部人员名单（此处略）五、 主要监理人员职责范围（此处略）六、 监理工作任务（此处略）七、 本工程特点分析，监理重点及相应的监理控制措施（一） 本工程特点分析1、 本工程为改造装饰装修工程，建筑面积250。本项目开工时间为2011年7月23日，拟定竣工日期为2011年8月20日，施工期间因先对原装修工程进行拆除后再进行装修，需占用较长的施工时间，对其他工序施工造成影响，并对整个工期能否按期完成产生影响。从整个工程来看工期压力较大。2、 装饰装修工程工作量较大，且对施工安排有较大影响，需认真安排其施工计划。装饰工作要求细致，对整个装修工程外观观

13、感质量有较大影响。3、 安装功能要求多、安装协调安排较复杂。安装工程说涉及较多的建筑使用功能。需对各个房间的配套设备的安装（如消防、智能、给排水等）作认真仔细地安排。4、 多方参建，协调任务重。加上施工总承包单位及各专业施工队伍，需要进行多方面、多层次的现场协调工作。为确保正常的工程内部的关系处理，监理需进行大量的协调工作。（二） 本工程监理重点根据本工程的特点确定进度控制、室内装饰、设备安装及调试、安全文明施工为工程监理工作重点。1、 原装修工程拆除施工阶段对原装修工程进行拆除对本工程来说也是一大重点，因原工程装修、给排水、强弱电布置错综复杂，在拆除工程中会带来一定的影响，因此在拆除前对内部

14、结构、布置及线路走向提前制定方案，在拆除工程中严格按方案内容实施，在必要时做好旁站监理工作，过程中不断调整纠编，方能合理组织完成工程进度目标，是监理的重点工作。2、 室内装饰装修工程本工程室内外装饰装修是工程质量监控的重点之一，装饰材料质量差别大，价格差别大，市场变化更大；装饰施工时往往多种项目同时进行，一旦工序和程序混乱都会影响质量和进度；装饰工程是建筑中得细活，工艺质量要求高，一旦其中一项不合格，势必造成大返工，对工程投资、进度、质量造成巨大影响。3、 设备、材料的采购与安装水、电、装修材料等工程的材料和设备的采购与安装，品类繁多，专业工种繁多，施工工艺要求高，协调配合复杂，对工程造价、进

15、度和质量出现问题的机率较高。在进入安装调试阶段后，其进度与质量往往影响工程的竣工验收，必须引起高度重视。4、安全文明施工由于本工程单体量大、工期短，现场安全文明施工工作尤其显得重要。必须确保在整个建设过程中不出现重大安全责任事故，就必须加强现场的安全文明施工预防措施、过程中得检查措施、处理突发事件的应急救援措施。（三） 监理措施针对所列本工程的监理重点，本项目需编制安全文明施工、监理旁站、给排水工程、电气安装工程、通风及装饰装修工程等监理实施细则，采取的监理措施如下：1、 在施工工程中得关键工序和重要部位实施平行检查及旁站监理。本工程关键工序主要有拆除工程、施工测量放线、装修工程等，在上述工序

16、施工时，监理工程师要进行平行检查。监理工程师将对拆除工程、施工测量放线、装修工程等主要工序和重要部位进行旁站监理；2、 严格进行主要原材料、构配件和设备的进场检验及复核检验，保证使用合格的原材料、构配件和设备；主要原材料包括砂、石、水泥、装饰材料、给排水管材、电线电缆、门窗材料等；3、 严格进行施工组织设计及专项施工方案的审核，并签署审核意见；4、 严格按监理工作程序进行检查、验收，并签署验收意见；5、 会同建设单位、设计单位及施工单位的人员及时处理、解决工程中出现的问题；6、 严格对检验批、分项、分部工程进行检查验收；严格执行工序交接检查制度，上一道工序未经监理检查验收合格，施工单位不得进行

17、下一道工序的施工；7、 为保证工程进度目标的实现，严格对每周月及各阶段的工程进度计划与实际进度进行比较分析，发生进度偏离，找出原因及时调整。以周计划保证月计划，以月计划保证阶段计划，以阶段计划保证总进度计划的实现；8、 指定专人为资料信息员，负责收集整理各种资料，建立监理台账；9、 定期召集工程例会，协调解决施工中得各种问题，检查上周例会中提出的工程中存在问题整改情况，明确下周的质量目标、进度目标及相互配合要求；10、 及时组织专题会议，解决专项复杂技术问题；11、 监理重点控制工序：（1） 对原装修工程拆除：由于本工程为改造装修工程，所以对原装修全面拆除，在拆除前必须掌握好内部构造及拆除工序

18、，在拆除工程中做好监督工作。（2） 施工测量放线：本工程主体结构及建筑平面布置变化大，施工测量放线对工程影响较大。对于施工测量放线，首先必须严格做好控制点交接制度，三方复核制度，确保整个坐标控制点、水准点的准确性，做好楼层标高、轴线的复核工作，必须准确，做到对各测量成果全面全方位复查测量控制。（3） 装修装饰工程：由于本工程外观造型复杂，同时对装饰装修工程也提出了较高要求。各种装修装饰工序均较复杂，要求较高，要求施工方在施工前必须预先提出二至三家供货单位样品，交建设方及监理方审核确定后，建设方、施工方及监理方三方留样并作好标识作为今后验收的依据，必须做好供货单位及分包施工单位资质资格审核，做好

19、专项设计结构安全性的验算，以及装修装饰施工方案及设计，对原材料质量，施工工艺过程，设计安全可靠性及施工措施、工序检查控制把关。（4） 安装工程：本工程安装工程较复杂，系统较为齐全，包括建筑给排水、建筑电气、装饰装修等几个部分的工程。安装工程衔接难度大、工程量多，在监理实施工程中应把好各管道及预留预埋定位尺寸，在安装工程施工前应该向土建施工单位做好沟通工作。针对本工程安装专业的特点，实施中控制时应注重： 严格对设备、材料、器具留样及进场报验程序，保证所进设备原材料的质量，杜绝不合格的设备、材料、器具进场。 对接地装置和防雷设施工程，多数是隐蔽工程，一次必须实行旁站监理，要保证焊接质量，并必须实行

20、隐蔽报验手续。接地电阻值测试必须与施工单位人员一道进行。 严格检查管线埋设，防止漏埋和错埋。 监理工程师应熟悉相关规范及技术要求，并针对施工难点认真编制监理实施细则，做好新工艺施工指导工作 监理工程师应把好工序质量检验和各试验工作。八、 监理对工程“三控三管一协调”的控制措施（一） 质量控制1、 质量控制的原则（1） 工程质量是监理工作的核心。质量控制与进度控制、投资控制相互制约，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则；（2） 坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（3） 坚持“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2、 工程质量控制

21、流程（1） 单位工程质量控制流程见附表三；（2） 隐蔽工程、检验批、分项分部工程签认程序参见附表四；（3） 原材料、构配件及设备签认程序见附表五；（4） 工程质量事故处理程序见附表六；（5） 材料质量预控措施见附表八。3、 质量控制措施（1） 抓住质量监理的三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、专项施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、配合比是否符合要求。施工阶段：通过旁站和巡视等方法，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量

22、标准。（2） 采取质量监理的四个手段：旁站：施工工程中对重要的工序和部位实施旁站，检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：对完成工程的几何尺寸进行实测验收。试验：督促施工单位对材料、砂浆等按规定取样试验，当有怀疑时，监理人员可要求随机抽样送检，施工单位应提供条件。指令及通知：施工单位和监理单位的工作往来，应以文字为准，监理工程师通过书面指令及通知指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位重视或改正。（3） 制定分项分部工程质量预控措施及重点分项监理实施细则。材料质量预控措施见附表八。在施工中认真贯彻设计意图，除按规范、标准要求配合土建做好样板

23、施工外，还应严格杜绝设备安装中得质量通病。严格控制标高、放线、预埋件的固定、电气线路的相间、对地绝缘、电气管口的处理等；严格控制管网的试压及接头部位的处理、电气控制系统、消安控制系统的设备参数调整与整定。彻底杜绝设备安装后使用中常出的“跑、冒、滴、漏”与“接触、使用不良”的安装工程通病，使其达到评定标准的要求。（二） 进度控制：1、 进度控制的原则（1） 施工承包合同所确定工程工期作为进度控制总目标；（2） 施工单位依据施工承包合同工期总目标所编制的工程施工组织设计；（3） 经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年季月实施计划。2、 进度控制内容（1） 审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划

24、，并提出意见：不同意时应督促施工单位调整计划，重新申报；（2） 审查进场材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求；（3） 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3、 进度控制措施进度控制工作流程见附表二；（1） 审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要并提出意见；（2） 督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行；（3） 督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划严格审查月施工作业计划是否符合总进度计划的要求，并督促实施；（4） 要

25、求施工单位每月报下月的月施工进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师应在3天时间内审核完成月施工进度计划与总计划是否相符，并督促其执行，工程量审核结果报建设单位，作为拨付进度款的依据；（5） 每月对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，并及时调整下月进度，抢回施延工期，确保进度计划总目标。（三） 投资控制1、 投资控制的原则：（1） 建设方与施工单位签订工程总承包合同中所确定的工程总价款为投资控制总目标；（2） 建设方与施工单位签订合同中所确定的工程款支付方式；（3） 建设方与施工单位签订合同中所确定的工程款结算方式。2、 投资控制的内容：（1） 核实工程量，进

26、行实物量签认及当月材料采购单价的签认；（2） 审核工程预算、增减项预算和决算；（3） 控制工程变更引起的工程造价调整。其中： 建设单位决策性的改变，如提出新的设计变更对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等； 设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备供应问题而产生的变更以及由于人力不可抗拒的的破坏而引起的设计变更等； 工程变更监理流程图见附表七。3、 投资控制措施（1） 按经审定的工程预算进行投资总额分解，以便进行投资动态分析及控制；（2） 严格执行工程量计量及工程变更程序。工程变更程序见附表二；（3） 严格施工组织设计、专项

27、施工方案的审定，本着为业主服务的思想，从优化工期出发，节约开支，提高综合效益；（4） 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：任务量与完成任务情况信息；（5） 搞好与建设方、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。严格额外工程及计日工作的签证；（6） 每月在监理月报中对当月工程量完成及审定情况向建设方汇报；（7） 对工程量及工程造价必须严格按有关要求审查；（8） 投资控制工作流程见附表一。（四） 安全生产和文明施工监理管理1、 安全生产、文明施工管理原则（1） 提高施工现场管理水平，保障施工人员的安全与健康；（2） 实行施工企业负责、行业管理、国家监

28、察、群众监督的控制原则；（3） 施工现场实行业主与监理方共同管理的原则。2、 安全生产、文明施工的管理内容（1） 施工企业必须取得安全资格证书，遵守安全文明施工的技术规范、法律法规，过程中实行项目经理全面负责制；（2） 各级安全监督管理人员和各类特殊作业人员需持证上岗；（3） 施工现场所有安全防护用品需采用国家和省市有关部门认证的合格产品；（4） 施工现场需设置明显的标志牌，场容场貌整洁，物料堆放整齐，垃圾集中堆放清理，施工区域和生活区域严格分离，危险区需有安全警示标识。（5） 施工企业需采取有利措施控制施工现场的粉尘、噪音、废水、振动对周围环境的影响；（6） 施工现场配备消防灭火器材，监督施

29、工企业做好防火措施。3、 安全监理工作内容为加强和规范本工程安全监理工作，将严格执行国家安全生产法、建设工程安全生产管理条例、云南省建设工程安全监理实施细则及强制性标准和二标六规范，采取如下措施进行控制：（1）建立项目总监理工程师对所承担的具体工程项目的安全监理工作负总责；项目其他监理人员在总监理工程师的领导下，按照职责分工，对各自承担的安全监理工作负责的安全监理体系。（2）在施工准备阶段的安全监理工作：1） 定安全监理工作文件，建立岗位责任制。2） 助建设单位办理建设工程安全报监备案手续。3） 建设单位与施工单位签订建设工程项目安全生产协议书，签署卫云南省建设工程安全文明生产承诺书。4） 审

30、查勘察、设计文件时，发现不满足有关法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、施工单位提出。5） 查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证。6） 查施工现场专职安全员及电工、焊工等特种作业人员资格。7） 查施工单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案等。8） 查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度，建立岗位责任制。9） 查施工单位是否针对施工现场实际制定应急救援预案、建立应急救援体系。10） 查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械的检测检验、验收、备案手续。11） 检查施工现场的实体安全施工前提条件。（1）编制的建设工程项目监理规划包含安全监理

31、方案，并明确安全监理内容、工作程序、工作制度和有关措施。编制的监理实施细则包含安全监理的具体措施和方法。（2）对于施工安全风险较大的工程，按照建设工程安全生产管理条例的规定，单独编制安全监理实施细则。（5）在施工过程中的安全监理工作：1） 督施工单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的专项安全施工方案组织施工。2） 施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。发现存在事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改；情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地

32、建设行政主管部门（安全监督机构）报告。3） 督促施工单位进行安全自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）；参加施工现场的安全生产检查；不定期抽查现场持证上岗情况。4） 检查施工现场使用的大型施工机械、安全设施的验收，备案情况，施工单位对大型施工机械的定期检查和维护保养情况。对未按照规定进行检测检验、验收、备案，以及定期检查和维护保养的，总监理工程师应当下达暂停使用指令责令施工单位整改，并报告建设单位，施工单位拒不整改的应当及时报告工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）。5） 检查施工单位安全文明措施费的使用情况，督促施工单位按规定投入、使用安全文明施工措施费。对未按照规定使用安全文明施工

33、措施费用的，总监不予签认，应当向业主、建设单位报告。6） 发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门（安全监督机构）和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。7） 坚持施工企业定期进行安全文明生产的评比检查，业主方与监理方配合有关部门定期和不定期检查纠正的方法。8） 对分项分部工程施工作业前，监理方需督促参与施工企业进行安全文明施工交底。9） 监理方需督促施工方定期组织有关人员进行安全文明生产要求、法律法规的学习，认真作好记录。10

34、） 在每周的监理周报（周例会纪要）、监理月报中，监理方应将本阶段安全文明生产及控制的情况向业主进行汇报。11） 监理方需对施工现场的安全文明卫生情况进行定期和不定期的检查。12） 按以下要求建立和收集安全监理全过程资料： 建立严格的安全监理资料管理制度，规范资料管理工作。 安全监理资料必须真实、完整，能够反映监理单位及监理人员依法履行安全监理职责的全貌。在实施安全监理过程中，应当以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭证。 监理人员在监理日志中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题。总监理工程师应定期审阅并签署意见。 监理月报包含安全监理内容，对当月施工现场的安

35、全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位。必要时，报过程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）。 提倡使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入监理月报。4、 文明施工管理措施为提高施工现场管理水平，促进文明施工，保障和维护建设区域的正常生活、工作秩序与良好环境，采取如下措施进行管理：（1） 过程开工前，监督施工单位应当按照施工组织设计要求完成施工现场场地内给排水、电路、料场等临时设施建设时，应遵守下列规定： 临时原材料堆放场地、水泥拌合场的建设原则要求，选择地势平坦、排水良好、交通便利、引电较近；场地外结道路应保持平坦畅通，满足施工现场运输的需要。 施工现场临时用

36、电及电线路必须符合国家施工现场临时用电安全技术规范的要求。 临时给水管应当埋入地下，无滴漏和长流水，临时排水应当自成系统，保持畅通。（2） 督促施工单位应对施工现场应采取围栏施工，表面应做到整洁、美观、无缺损、移动便利，施工时应按施工规范搭设必要支撑及脚手架，高度较高时应采取密目安全网对脚手架进行封闭。（3） 督促施工现场必须设置二牌七图，二牌：文明施工挂牌及无重大伤亡事故累计天数挂牌；七图：施工总平面图，安全文明施工管理网络图，电气线路平面布置图，地下管线分布图，施工临时通道、排水走向图，消防器材布置图，工程进度计划网络图。标牌要求规格、端正、位置明显等。（4） 施工材料堆放、生产场地要保持

37、场容场貌整洁，物料堆放整齐。各种料具按施工平面图位置存放，与生活区严格分隔，危险区有醒目的安全警示标志。（5） 施工现场人员在施工现场应当佩戴证明其身份的胸卡。（6） 督促施工现场安装施工组织设计的内容和位置布置办公室、生活设施等。（7） 督促施工单位确定控制污染源，根据项目特点确定材料堆放，生活、生产场地，施工运输车辆、水泥搬运、水泥储备、砂浆、混泥土拌制控制点，并予以标识。（8） 污染源的管理 砂、石露天堆放应根据现场设置并有防止扬尘发生的遮盖物，必要时应设置水管喷水龙头（水泥混泥土用矿料、石等宜遮盖堆放，防止雨淋潮湿以提高炒拌速度）。 现场主要运输和行走通道必须安排人员清扫。 施工运输车

38、辆应符合当地材料运输的规定。 水泥搬运过程中，要有专人负责清除包装外的浮尘。 机械运作必须符合施工规定，对水泥包装袋要及时进行清理。 木工房应封闭式操作棚，对产生的锯末必须及时清理并运至专门的堆放点。（9） 现场噪音管理：督促施工单位确定污染源。电锯应设置围护式工房，其周边围护以吸隔音材料，在使用时尽量避免同其他机械同步启动，减少机械汇集声所产生的噪音。（10） 防火、防爆的控制：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，对库房一律配备环保型灭火器，严格落实各项消防管理制度。 施工生活、生产场地以施工队为主建立安全防火机构，充分发挥安全组织机构的作用。 搞好生活区用火管理，生活区及生产区要配备

39、足够灭火器具。合理布置灭火器材，派人定期检查，保持有效。 现场设明显防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织检查，建立防火档案。 施工用电应符合规范，并建立管理制度，防止线路超负荷使用导致短路。使用电气设备和易燃易爆物品必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配置灭火器材，确保施工安全。（11） 临边防护措施控制：所使用的安全网、安全带、安全帽必须附有出厂合格证及准用证，不合格的安全防护用品不得进入工地使用。（12） 安全用电管理措施： 各种机械、机电设备，均应实行专机专人负责，并严格按建筑机械使用安全技术规程安装、操作，非专业人员不得动用电器设备。施工用电按“三相五线制”架设，所有开

40、关箱按标准制作上绞。 临时用电管理，要绑扎牢固，确保绝缘良好，由专业电工管理，任何人不准私自搭接电源，所有湿作业机具要求安装防漏电开关，线路不能拖地。 开关箱刀闸盖要齐全，刀闸保险丝容量与用电量相箱，电线应经常检查、维护，避免损坏、漏电。5、 安全生产和文明施工事前管理a. 对施工场地的布置、危险区域、特殊工作监理方作好调查研究，核查有关人员资格，发现施工中的安全文明控制要点、难点。b. 针对施工中的安全文明要点、难点，结合昆明市建筑工程施工现场安全文明卫生工地管理办法，监理方督促施工企业按要求编制安全文明施工方案，经业主方和监理方审批后实施，并在实施工程中进行监督。c. 监理方在监理过程中，

41、需对安全文明生产提出监理实施细则，并落实、检查、纠正。6、 安全生产和文明施工事中管理a. 对施工过程中存在的不安全文明生产隐患，监理方通过检查发现后需及时发出安全文明施工通知整改书，并督促按通知书要求整改。b. 逢年过节期间监理方需派人员值班，并对节日期间现场防火、防盗等安全隐患进行检查。c. 对监理方和业主方提出的安全文明施工要求，如若施工企业未进行认真检查、整改，监理方按规定可对施工的分项（直至单位工程）发出停工指令，等到排除有关的不安全文明施工隐患后，经监理方同意批准后方可复工。7、 安全生产和文明施工事后管理a. 对已造成的安全文明施工事故，监理方需组织督促施工企业认真进行现场调研，

42、分析事故原因，提出事故处理报告，经监理方及业主方审批实施。b. 对一定程度的安全事故，可按附表六的程序进行事故处理。c. 凡属安全文明施工事故，经按程序进行处理完毕后监理方须认真总结经验和教训，避免同样的事件在后续工作中出现。d. 对于无法整改处理的安全文明生产规定，监理方需认真编写备忘录，如实反映过程并进行备忘录的收发登记。（五） 合同管理1、 合同管理措施（1） 用书面指示代替口头指示。（2） 过程进行中得文件资料包括：信件、会议记录、业主及建设单位规定、指 示以及总监决定、施工单位请示、报告、监理指令等等资料应妥善保存，有关方一旦发生争执，监理工程师以此作为调解问题的依据。（3） 督促合

43、同各方执行合同，每月在监理月报中反映合同执行情况。2、 关于索赔处理为了避免索赔事项的发生，应努力做好以下工作：（1） 协助建设方审查其与各方签订的合同条款有无分工不明、责任界线不清、索赔条款不明确的内容，为做好索赔预控创造条件。（2） 监督合同双方严格按合同办事。（3） 严格控制工程变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。遇到有可能发生经济索赔的变更或洽商，在征得建设方同意的前提下，再签认有关变更或洽商。（4） 本着“合理合法、实事求是”原则，分清索赔责任，处理好索赔争议。九、 监理工作制度1、 设计图纸交底会审制度（1） 在图纸交底之前，由总监理工程师组织本

44、监理部人员对各专业图纸进行深入学习和审查，汇总审查意见，参与设计交底、会审。（2） 在分层分阶段工程开工之前，组织监理人员对分阶段图纸再深入学习和审查，通过审查预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施；明确各专业的设计要求、施工要求、质量标准及技术措施。（3） 参加施工单位组织的施工交底会议（各专业），落实施工单位设计要求、施工要求、质量标准和技术措施交底情况。2、 材料检验制度负责材料监理的人员应在分层分段工程施工前，检查和审阅承建单位提供的材质证明和试验报告，并对核查结果进行登记。对材质有怀疑时，应督促施工单位抽样复查，不准使用不合格的材料。3、 施工组织设计审查制度施工单位在图

45、纸交底后应向项目监理部提出经主管部门批准的施工组织设计（由于设计图纸交付时间延迟影响施工组织设计编制时，向项目监理部提交时间可适当延长，但不得影响总体施工安排），分阶段施工方案应在施工前7天提出。项目监理部在收到上述文件后，应立即组织项目监理部成员对其进行审定，在7天之内以书面资料答复施工单位。4、 隐蔽工程验收及工程质量整改制度分项分部工程隐蔽之前施工单位应根据建筑工程质量评定标准进行自检，并于评定后将自检资料报送项目监理部，项目监理部收到自检资料应立即在其自检基础上组织复查，复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证。对重要结构部位，项目监理部还应向业主建议邀请业主、建设、审计、设计、勘察等单位

46、会同进行验收。监理人员在施工过程中发现的一般质量问题，应随时口头通知施工单位有关人员进行整改，并作好整改记录，对较大质量问题或质量隐患，还应书面通知整改，整改后应报项目监理部复查、签证。5、 工程变更制度有关建设单位或承包单位提出的工程变更应由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位同设计单位协调，由设计单位出具设计变更通知，工程变更单均应由总监理工程师签发。工程所用材料应尽可能满足原设计要求，必须代换（如钢筋）时，应由施工单位提出代换意见报项目监理部与设计单位联系后审批，重要结构钢筋代换，项目监理部应事先征得设计单位的同意和签证。6、 阶段验收制度阶段验收即定位放线、单位

47、工程初验，每阶段验收由施工单位自检自验并整改后报项目监理部，由项目监理工程师责任人组织验收，办理验收签证。项目初验由总监理工程师组织进行。7、 施工进度监理控制制度：每月底由项目总监理工程师（或总监代表）组织专业监理工程师依据工程进度计划对实际工程进度情况进行检查，由专业监理工程师整理分析完成情况，提出措施，做出分析报告，由总监理工程师审查后汇入监理月报。8、 造价监理控制制度：凡实际变更增加工程，新材料新技术推广，设备订货和施工方案均应事先进行技术经济对比后报项目监理部审核，建设单位审定，以严格控制工程成本。9、 会议制度：建立工程例会制度，定期召集建设单位、施工单位、材料供应单位和设计单位参加的工程例会，分析质量、进度，安排下步工作。每周召集项目监理部成员会议，检查上周例会议定事项，并作下周工作安排，及时协调各专业监理工作。10、 监理月报制度：每月由总监理工程师提出月