中国电信swot分析(共1页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中国电信的swot分析内部环境外部环境优势（S） 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争，在市场上占领了绝对的优势。 2、中国电信基础网络设施比较完善。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。 4、中国电信日趋完善的服务质量。劣势（W） 1、企业战略管理与发展的矛盾。 2、企业内部创新与发展的矛盾。 3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。 4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。机会（O） 1、国民经济的

2、持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。 2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。 3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。 4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。 5、电信市场潜力巨大。 6、移动牌照的发放。SO战略 1、 根据自

3、身的能力，为未来的发展占有广阔的市场，吸引更多的用户，市场占有率高。 2、 使自身的产业更好地发展，能够规模化信息网络市场和基础网络设施。WO战略 1、 根据逐渐健全的电信行业，国家支持中国 电信的发展，对于企业的战略发展和内部创新都有着重要的作用。 2、 同时提升了自身的基础设施建设 3、 虽然现在是区域性企业，但是客户是固定 的，目标市场稳定，发展潜力还是很巨大的。威胁（T） 1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。 2、中国电信人才流失较为严重。 3、非对称管制对中国电信的影响SO战略 1、 根据自身的能力，为未来的发展占有广阔的市场，吸引更多的用户，市场占有率高。 2、 使自身的产业更好地发展，能够规模化信息网络市场和基础网络设施。ST战略 1、 根据完善的基础网络设施，使自身发展的 市场格局多元化。 2、 吸引了大部分专业人才，提升人员的素质 培养和技术水平，这样使得人才不再外 流。WT战略 1、 吸引更多高质量人才进入企业，提高员工 的整体素质和水平 2、 提高自身的基础设施建设 3、 选择更为好的发展战略，尽快形成规模化 并积累经验严光明s专心-专注-专业