项目部管理机构职责划分(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理机构职责划分一、项目经理部管理职责1、执行公司的质量方针和质量目标,实现本部门质量目标;2、组织编制、贯彻落实施工组织设计,组织图纸会审工作,确保合同履行;3、对施工管理人员进行岗位分工,要特别明确质量管理体系文件专(兼)职管理人员的职责,确保满足质量管理体系有效运行的需要;4、在相关部门的指导下对施工员,技术员、质检员进行业务培训,确保按国家规定的施工规范施工,按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控;5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训,确保所有施工人员持证上岗;6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标,降低施
2、工成本,确保公司的施工计划和质量目标的实现;7、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施;8、负责做好施工过程中的各种记录,保证各种原始资料的完整、准确和可追溯;9、组织施工工程项目竣工交付;10、对施工队进行具体监督、检查、指导;11、负责工地基础施工和工作环境的管理。二、 项目经理岗位职责1、执行公司的质量方针和质量目标,实现本部门质量目标;2、组织编制、贯彻落实施工组织设计,参与及组织图纸会审工作,确保合同履行;3、对施工管理人员进行岗位分工,要特别明确质量管理体系文件专(兼)职管理人员的职责,确保满足质量管理体系有效运行的需要;4、在相关部门的指导下对施工员,技术员、质检员
3、进行业务培训,确保按国家规定的施工规范施工,按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控;5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训,确保所有施工人员持证上岗;6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标,降低施工成本,确保公司的施工计划和质量目标的实现;7、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施;8、负责做好施工过程中的各种原始记录,保证各种原始资料的完整、准确和可追溯;9、组织施工工程项目竣工交付;10、对施工队进行具体监督、检查、指导;11、负责工地基础施工和工作环境的管理。三、 项目技术负责人岗位职责1、负责承担项目的生产、技术管理工作
4、,负责项目设计和施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。2、负责工程项目表格的使用控制,指导监督施工现场,正确及时填写施工记录表格。3、 对承担项目质量负直接责任,确保其符合规范、设计要求。4、对承担项目行使质量否决权,解决项目实施中各类技术问题。5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收责任。6、负责妥善处理报告提交后顾客提出持疑、问题等;做好质量信息反馈工作,经常收集顾客对所提交报告、成果的意见。四、施工员岗位职责1、在项目经理的领导下,负责施工过程中各工序、工艺参数、技术要求。2、按施工组织设计要求严格执行、实施。3、全过程跟踪、控制施工质量、进度。4、负责施工日志编
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