项目计划考核制度(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上哈尔滨银泰城项目项目计划考核制度版 本 第一版编 号编 制 审 核 审 批 发放号中 国 建 筑 第 八 工 程 局 有 限 公 司 2017.05专心-专注-专业目录项目计划考核制度一 目的1.1为加强项目的施工工期及施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本制度。1.2确保工程按期完成竣工验收。1.3确保按时间节点完成分部分项工程验收。1.4确保按时间节点完成周进度计划和月进度计划。二 依据 项目工期考核制度的主要依据是项目目前的基本施工进度情况以及现场劳务大、轻包的比例情况，另外，还要考虑项目管理人员的情况。力保制度准确有效，

2、有利于项目工期的顺利完成。三 要求3.1施工准备要求3.1.1项目部根据项目策划书及总包单位提供的现场布置平面、施工进度，制定施工准备计划，确定施工准备方案。3.1.2由工程部牵头，进行各单体现场勘测，确定现场机电安装加工库房搭设区域，并告知总包单位进行必要的场地硬化工作。3.1.3项目总工程师依据中建安装现场标准化图集进行现场板房搭设方案的策划，商务及材料部门进行配合。3.1.4项目部按计划组织现场的施工准备工作，配合总包进行临时办公、临时现场服务设施（宿舍、加工区域）的机电施工，当总包单位的现场道路、围墙、安保设施达到要求时，我方可进入施工。3.2施工进度控制要求3.2.1项目部按照项目部

3、实施计划编写任务表的安排，细化控制性进度计划：总进度计划（开工前10天）、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25日前）、由各单体栋号长根据总包进度组织各工程师编制，报项目经理或生产经理批准，并报总包单位；3.2.2项目部按控制性进度计划编制作业计划：周进度计划、重要节点进度计划，由各工程师负责对各专业班组进行施工区域进度交底，要求进度交底必须落实到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍班组长；3.2.3项目部督促专业分包（消防施工单位）提交我方工期节点内的专业总进度计划、节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，报项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师

4、严格监督各分包商进度落实情况，采取有效手段，督促分包进度管理；3.2.4项目部生产经理以生产例会方式将控制进度计划传达到各区域或作业面工的工程师，明确控制要求及措施、明确相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。项目制定生产安全例会制度，定于每周四下午4点，施工班组长及相关专业人员必须准时参加；进入大面积施工阶段项目部必须组织召开定期或不定期的进度、安全质量大检查、计划布置例会或碰头会议。进度、质量安全例会出席人：劳务队伍现场负责人、工程师、质量安全主管、总工、副经理、项目经理等；生产例会会议的程序为：第一步：各专业工程师负责针对前一周（前期）项目的施工计划，汇报相关工作

5、的落实情况；并计划安排下周的工作（要求细化到分项工程），明确每项工作责任人，反应需上级协调或解决的困难。第二步：项目生产经理针对第一步专业工程师的情况报告提出指导性意见，并提出改进工期节点完成的措施，调配资源（人员、材料、机械）的配置；生产经理及总工程师明确各专业工程师的相关责任。第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源优化；明确相关责任人。3.2.5各专业工程师负责收集本专业施工进度情况报工程部汇总，具体由配合输入整理归档；并将形成每日情况报告表报项目部经理或生产经理。3.2.6项目部对进度形象（照片或图示）管理，并以周例会的形式进行通报，涉及相关进度、质量、安全类会议纪要，负责及

6、时的发放给施工班组；3.3施工进度计划的实施3.3.1为了实施总体进度计划，项目部计划部应根据总体工期要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月（旬）施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行；在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。3.3.2编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签定合同或下达任务书的方式进一步落实。施工队或外协队伍在签定承包合同时应确定工程的工期。任务书是向作业班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。3.3.3在计划任务完成的过程中

7、，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好形象进度图等有关图表。3.3.4项目部、施工队等各级生产单位要作好施工中的调度工作，定期召开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。四 工期考核方法4.1.对项目内部员工的考核项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部生产经理每半月组织一次进度计划实施情况检查，因相关责任人原因导致工期延误追究个人责任，相关进度管理纳入员工绩效考评价

8、。对于施工员：绩效考核以上下200元浮动。对于工程部长：绩效考核以上下500元浮动。对于生产经理：绩效考核以上下800元浮动。具体浮动数额由项目经理和书记根据平时检查及工期提前或滞后的多少予以确定。4.2，对劳务队的考核4.2.1项目部对施工进度进行日检查报告，日报汇总后报项目经理或副经理，并根据现场综合情况进行调整。4.2.2项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10天11-29天且20万30天或50万元2月进度计划7天8-14天10万15天或30万元3重要节点计划1天2-4天5天或10万元4.2.3完成周计划指标100%105%的不奖不罚。4.2.4完成周计划指标105%以上（不含105%）的，奖励100元1000元（百分率-105%）。4.2.5完成周计划指标100%以下（不含100%）的，罚款500元（1-百分率）。以上处罚方式均有项目领导班子全体成员研究决定。