学生成绩管理系统项目分析计划(共10页).doc

《学生成绩管理系统项目分析计划(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学生成绩管理系统项目分析计划(共10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上卷号卷内编号密级项目开发计划书 项目名称：_学生成绩管理系统项目编号： * 编写人员： 王含_ 编写日期： 2019.05.28 _审批人员： 审批日期： 历史修改记录版本号修改人/日期摘要审定人/日期V1.01. 引言1.1. 编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。将现代化的计算机技术和传统的教学，教务工作结合起来。为了使系统在学校的管理中发挥更大的的作用，实现过程的计算机化，提高工作效率和工作质量。本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目

2、开发组、测试经理、测试组、质量保证组。1.2. 项目标识项目名称：学生成绩管理系统。1.3. 项目背景随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，其强大的功能以为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。学生成绩管理系统是一个学校必不可少的重要部分，它的内容对于学校的决策者和管理者来说至关重要，所以学生的成绩管理系统应该为用户提供充足的信息和便捷的查询手段。同时，学生成绩管理是各个学校的主要日常管理工作。所以，学校都迫切需要研制一个功能强大，操作简单，具有人性化的学生成绩管理系统。1.4. 术语定义序号术语或缩写定义1.组织按某种标准划分出的不同级别的团体，如技术科2.

3、系统管理员对全部组织和用户进行管理的人员，至少一个。3.超级用户对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户。4.普通用户除超级用户外的其它用户，其文档管理权限是受限的。5.文档版本在不同时期产生的，内容不同但名称相同的文档，称为文档的不同版本。6.组织树真实模拟企业管理架构，每一个组织都有上级组织，最高级组织的上级组织为空。1.5. 参考资料学生成绩管理系统立项申请报告学生成绩管理系统需求规格说明书软件配置管理计划指导书软件质量保证计划指导书东软集团开发流程和标准东软集团公司编码规范*以上资料由项目经理保管，电子文档存放于。1.6. 约束和假定2. 项目概况2.1. 项目产品2.1.1. 交付产品学

4、生成绩管理系统（程序）学生成绩文档管理系统用户手册（文档）2.1.2. 非交付产品软件开发计划软件配置计划软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试计划测试用例测试报告项目总结报告2.1.3. 维护和服务为用户提供的服务包括网上和电话技术支持，不能远程解决的问题在产品售出3个月内提供免费上门调试和维护。对影响使用的缺陷及时提供升级补丁。3. 开发规程、标准和方法3.1. 规程和标准开发工作应遵循以下规程或标准：学生成绩管理系统需求规格说明书哈尔滨师范大学开发流程和标准哈尔滨师范大学编码规范3.2. 生命周期选择本项目开发使用瀑布式开发模型3.3. 开发语言和编程工具本项目开发语

5、言使用Java，编程工具为MyEclipse。4. 规模和成本估计4.1. 项目规模学生成绩管理系统（程序）功能点数：6个学生成绩管理系统用户手册（文档）页数：约12页软件开发计划页数：约10页软件配置计划页数：约5页软件质量保证计划页数：约5页需求规格说明书页数：约25页概要设计页数：约16页详细设计页数：约32页程序代码：约2000行测试计划页数：约5页测试用例个数：约320个测试报告页数：约5页项目总结报告页数：约5页4.2. 项目工作量和成本估计项目工作量为19人天，成本为30万元。5. 资源需求名称描述数量单位设备交换机24口交换机1台PC机P4 2.6G/256M/80G/6台PC

6、机（测试用）P4 700M/128M/80G/3台PC服务器P42.6G/512M/120G1台PC服务器（测试用）P41.6G/256M/120G1台打印机A4，激光，共享1台复印机共享1台局域网系统支持TCP/IP协议1套软件操作系统Windows 2000 server共200节点2套操作系统(测试用)Windows 2000 professional1套操作系统(测试用)Windows XP1套操作系统(测试用)Windows 981套操作系统(测试用)Windows 2000Server1套数据库SQLServer（单CPU）不限用户2套办公软件Office 200211套开发工具M

7、icrosoft VC6.011套Powerdesigner9.011套Viso 200311套National Rose 200211套测试工具TestDirector1套项目管理Project20031套配置管理Visual source safe6.0x1套6. 人员组织和安排（标明开发人员的组织结构和相应岗位的人员安排。）角色职责人员项目经理对项目全过程进行控制和管理；负责项目过程中资源（人力、物力、财力等）的组织和调配；制定项目计划，监督项目进展、定期完成交付件；负责项目变更控制和管理；负责项目问题的协调和处理；王含需求工程师负责与需求发起人充分沟通需求，理解意图；确定需求边界，并对

8、需求进行分析，整合和模块化；输出需求规格说明书；在项目过程中，对需求进行讲解，协助项目组成员理解需求，保证项目成果符合用户要求；李佳慧，刘彦琪设计工程师负责验证需求的合理性和可实施性；负责与需求人员进行沟通，充分理解需求；进行应用程序系统结构、详细处理过程和数据库模式等整体框架设计；输出概要设计文档；参与编码；一.后台管理 （刘彦琪）二.前端（李佳慧）三.数据库的连接（宋慧杰）宋慧杰，李佳慧，刘彦琪开发组组长组织开发小组完成开发任务；制定开发计划（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑）；对开发进度和质量进行监控和管理；组织技术攻关；及时反馈小组问题，并提出解决方案；负责与小组成员的

9、沟通；参与编码；王含开发工程师根据开发计划完成编码工作；三大功能模块:一,管理员功能模块（李佳慧）二,教师功能管理模块（宋慧杰）三,学生信息管理模块（刘彦琪）及时反馈问题；技术攻关；李佳慧，宋慧杰，刘彦琪测试组组长组织开发小组完成测试任务；制定测试计划（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑）；编写测试大纲，明确测试的内容和测试通过的准则；组织小组人员设计完整合理的测试用例，以便系统实现后进行全面测试；对测试进度和质量进行监控和管理；及时反馈小组总是并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与测试；李佳慧测试工程师编写测试用例；进行功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极限测试、回归

10、测试，输出测试报告；刘彦琪配置管理员管理软件配置工作宋慧杰7. 项目进度计划序号任务名称工期开始时间结束时间前置任务资源名称1.文档管理系统开发3天2019.05.282019.05.312.工作环境的搭建1天2019.06.012019.06.023.建立项目的相关规范1天2019.06.032019.06.044.界面规范1天2019.06.052019.06.065.程序编码规范1天2019.06.072019.06.086.数据库规范1天2019.06.092019.06.107.需求分析2天2019.06.112019.06.132 8.概要设计1天2019.06.142019.06

11、.1579.建立ER模型1天2019.06.162019.06.1710.功能模块划分1天2019.06.182019.06.1911.详细设计2天2019.06.202019.06.22812.数据库建表1天2019.06.232019.06.2413.系统ER模型的熟悉1天2019.06.252019.06.2614.数据库（存储过程、触发器）详细设计2天2019.06.272019.06.2915.客户端、服务器端详细设计1天2019.06.302019.07.0116.详细设计完成0天17.编码8天2019.07.022019.07.101118.后台(数据库)程序编码3天2019.0

12、7.112019.07.1419.服务器及客户端编码3天2019.07.152019.07.1820.单元测试1天2019.07.192019.07.2021.编码完成0天22.测试1天2019.07.212019.07.228. 用户应承担的工作无9. 风险评估和防范序号风险名称风险描述发生可能性P影响的严重性I风险值PI预防措施应急措施1项目关键人员流失项目关键人员在项目实施过程中流失，影响项目进度和质量。122制订项目资源管理办法，建立有效的激励机制，为关键人员准备后备人员。无2人员能力不足经过培训后的人员能力不满足要求，无法满足工作要求。236加强人员培训和考核替换相关人员3沟通不畅项

13、目成员间不能进行很好的沟通，无法协作工作。133定义清晰的沟通计划和沟通制度无其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本

14、单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类

15、违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落专心-专注-专业