安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、工程概况工程概况：本项目位于即墨华山三路以西，黄河二路以北，青荣城际铁路以东，孔雀河二路以南区域。建筑面积为.56，由6栋单体和1个地下车库组成。结构形式

2、为框剪，主楼基础为条形基础加防水板基础，车库基础为独立基础加防水板基础。建设单位：中建基业建设投资股份有限公司监理单位： 青岛泰丰建设监理有限公司施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司三、编制依据关于印发加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知（鲁安办字201610号）；关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字201636号）；关于印发的通知鲁安办法201754号；关于印发建筑施工行业“两体系一平台”建设推进工作方案的通知（鲁建质安字201725号）；关于印发的通知（青安办201735号）； 关于加快推进房屋建筑施工企业安全生产风险分级管控与隐

3、患排查治理两个体系建设工作的通知（青建管质字201720号）；安全生产风险分级管控体系通则DB37/T 2882-2016 ）生产安全事故隐患排查治理体系通则（DB37/T 2883-2016 ）建筑施工企业隐患排查治理细则（DB37/T 3014-2017）;建筑施工企业风险分级管控细则（DB37/T 3015-2017）；安全生产风险分级管控体系实施指南（DB37/T 3034-2018）；安全事故隐患排查治理体系实施指南（DB37/T 3035-2018）；2018年城乡建设领域安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案青建办字201868号；四、组织机构及职责4.1

4、组织机构为加强“双重预防体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，项目部成立“双重预防体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。组 长：周兆刚 项目经理副组长：周明先 现场经理张学安 安全总监组 员：赵增斌 商务经理 王志永 技术部经理 李斌 质量部经理 施洋 工程部经理 王德成 生产经理 王翠菊 办公室主任4.2职责分工1、组长周兆刚负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期

5、限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“双重预防体系建设”管控手册的审核和上报；负责“双重预防体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。2、副组长周明先负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现项目隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。3、副组长张学安负责组施工现场设备设施风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查

6、治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向项目经理办公室报送“双重预防体系建设”工作信息。4、组员负责各部门区域位置和总图布置方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月28日向项目经理办公室报送“双重预防体系建设”工作信息。五、工作要求1、做好宣传引导。各部门要坚持宣传先行。利用宣传栏、条幅等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患

7、排查治理双重预防体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。2、强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，推动尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向项目经理办公室汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。3、注重联动配合。各部门双重预防体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。4、发挥专家作用。双重预防体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可邀请高层次、高水平和专业技术服务机构，参与两个体系的设计、方案制定、标准研究、评估论证，开展重大课题研究，提出一系列指导意见或工作指南，确保相关工作的科学性、时效性。5、严格考核问责。加强双重预防体系建设工作的督导考核，综合办公室成立以负责人为组长的“双重预防体系建设”工作小组，制定详细的活动方案，明确专人负责双重预防体系建设工作。各单位认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法及时上报“双重预防体系建设”工作办公室，项目部对推广价值高的经验和做法办公室予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。