小区室外排水施工组织设计(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上五、施工组织设计目 录第一章 概述第二章 项目经理部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第三章 施工程序及总体组织部署第四章 安全文明施工目标、保证措施及环境保护措施第五章 工程形象进度计划安排及保证措施第六章 施工质量目标及质量保证措施第七章 工程施工方案及工艺方法第八章 施工现场平面布置及临时设施方案第九章 材料供应、来源、投入计划及保证措施第十章 主要施工机具配置第十一章 重点部位上的施工组织措施、技术方案第十二章 成本目标及成本控制措施第十三章 雨、夜及特殊气候施工措施第一章 概述1.编制依据及原则1.1 编制依据 根据国信金邸世家二期室外排水工程施工招标

2、文件、有关施工规范、标准，并结合公司施工能力、现有机械装备、技术实力、类似工程实践积累的施工经验，进行全面、系统的分析和讨论，并进行细化、详实，制定本施工组织设计。 1.2 编制原则 严格遵守设计文件要求、施工规范、标准进行施工，坚持技术先进、科学合理与实事求是相结合。 对施工过程坚持全员、全方位、全过程严密监控、合理有序、科学管理的原则。 贯彻“质量为本，体系保证，管理科学，顾客至上”的集团公司质量方针，交付优质工程。2.工程概况 国信金邸世家二期室外排水工程由新沂市国信置业有限公司建设，位于新沂市沭东新城核心商贸区，东靠黄墩河、西接黄沭路、南临国信环路、北抵沭东大道，工期要求60日历天。第

3、二章 项目经理部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施1.根据本工程实际情况和特点，实行项目法组织施工，即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理，负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。项目部实行标准化管理，下设施工技术室、安全质量室、物资设备室、财务室、综合办公室等职能部门。项目经理由具有综合施工经验的同志担任，技术主管及各专业技术员负责施工技术、试验、资料、成本及概预算等工作，项目副经理及各专业人员负责工程施工、工期、安全、和文明施工。 项目部主要管理人员表见表6.3施工组织机构框图工程施工指挥部总指挥、技术总负责人工

4、作组项目经理部施工技术室质量管理室安全管理室办公室物资设备室财务室作业队伍作业队伍2. 劳动力配置及保障措施 施工劳动力配置的原则是工程中需要的主要工种全部安排我公司有丰富施工经验的职工，其中管理人员12人，土建及其他2030 人，并配备给排水专业技术员；另外根据工程施工过程各阶段的需要，再适当组织信誉好、素质高、专业技术强的联营民工队伍，以确保充足的施工劳力，使整个工程保质保量按期完成。 劳动力需求计划表见表6.5第三章 施工程序及总体组织部署1.施工程序流程图管中心线定位沟槽开挖边线放设挖沟槽土人工整修沟槽铺碎石或砂垫层浇筑砼平基机械吊装人工配合铺管检测高程及断面尺寸砼取样做试件检测管内底

5、高程检查井砌筑、管接口抹带砂浆取样做试件安装模板、浇筑砼管基砼取样做试件拆模、养生分层回填至设计高程检测填土密实度2.施工总体部署本着合理、有序地组织、强化现场管理的思路安排施工。从施工准备、施工任务及阶段划分、施工顺序及流程、重点及控制项目开竣工时间安排、施工队伍安排及分工出发，详细部署。本工程采用流水作业、平行作业相结合的施工方法进行施工。沟槽开挖以机械为主、人工为辅的施工方法，积极投入一定数量和质量的机械。第四章 安全文明施工目标、保证措施及环境保护措施1. 文明施工保证措施 1.1 文明施工目标： 施工环境整齐清洁，施工人员文明礼貌，无打架斗殴，无违纪事件。 1.2 采取措施： （1）

6、成立以项目经理为组长、项目副经理及各业务科室有关人员组成的领导小组，综合办公室负责日常的监督检查。 （2）认真贯彻铁道部有关规定，做好施工现场各项管理工作，按照施工平面布置图的要求，现场施工区域四周能封闭的采用砖围墙或围栏临时封闭、隔离，现场合理布置，堆放施工材料、成品、半成品和施工机具。生活区内设垃圾堆放点，专人清理。现场建立保洁员责任制。管材堆放成垛，砂、石成方，原材料及半成品要堆放整齐，工具及机具要分类摆放整齐标示清楚，不得占用施工道路和作业区。保证施工现场道路，排水畅通，做到活完料净、场地清。经常保持现场整洁，照明充足。对砂石等地材运入施工现场必须覆盖塑料编织布，防止杂物洒落，进入工地

7、的各种材料、机具必须及时转入场内，不得占用道路。施工现场内施工道路经常洒水，避免尘土飞扬。 1.3文明施工考核、管理办法 为加强施工现场管理，多快好省地完成该工程的建设，强化对现场人员履行文明施工职责的约束，实现文明施工目标，结合本工程实际，制定文明施工考核、管理办法。文明施工考核、管理由现场文明施工领导小组统一领导部署，由技术、安全、综合办公室组成管理考核组，并组织实施。 1.4文明施工考核、管理的基本内容 （1）项目部成立文明施工管理小组，制订具体管理措施，定期开展文明施工评比活动。 （2）临建搭设和机械、材料布置必须按照施工总平面图布置，场内道路应保持畅通无阻；材料构件按规格堆放，钢材要

8、码放整齐。 （3）工地食堂要符合食品卫生管理要求，做到无蝇、无鼠害、无饮食中毒，使职工饮食卫生、舒适。建立固定水冲式厕所，场内不允许随便大小便。 2.1 安全目标 杜绝责任行车“五防”一般及以上事故；杜绝责任员工、路外“五防”轻伤及以上事故；杜绝责任火灾、爆炸一般及以上事故；杜绝责任机械设备及交通一般及以上事故。确保创建安全标准工地达标；实现安全年。 2.2 安全保证措施本工程把施工安全放在首位，做好一系列安全措施和安全监督机制，确保安全。施工中严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，建立安全保证体系（见附图3）。并根据工程实际采取如下措施： （1）加强安全管理标准化,健全现场施工安全生产责任

9、制，项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员。 （2）加强安全意识及纪律教育，坚持定期检查、奖罚制度，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。（3）特殊工种如：电力工、电焊工、起重工、架子工、设备员必须持有劳动部门颁发的正式上岗证，必须佩带齐全的劳动安全保护器具严格作业程序，严禁违章作业； （4）施工现场必须设置安全警示标志，凡进入现场的施工人员必须佩带安全帽，否则禁止入内。 （5）本工程在线路群、站区内施工,对行车安全、人身安全影响很大。因此沿线路或线间作业施工，要做好安全防护，保证行车和人身安全，严格执行集团公

10、司防止挖断电缆六条措施：既有站地下既有设施多，有给排水管道、电力电缆、通信信号电缆及其他构筑物，沿线路铺设给排水管道，距线路较近管沟，要求在线路侧设挡土板，避免管沟塌方，确保管沟内人身及管沟两侧既有设施安全；在站区内及线路群中开挖管沟及地槽时，先找水电段、电务段、通信段及时了解地下既有设施埋设情况，签定安全协议，用探测器探测地下既有设施。开挖方法有现场技术人员和安全员做细致施工安全交底，向施工人员做安全教育。开挖管沟及线路群中施工中有专人现场安全监督，做好安全施工记录确保各项安全；给排水管路穿越既有线要提前与使用单位联系，作好要点配合工作，确保施工和运输安全；在线路群内施工时，应设专人防护，严

11、禁在铁路上放置料具。在股道两旁堆放料具及设备时，不得侵入界限。料具必须放置稳固。作业人员不得再线路上逗留，经过线路时应“一站、二看、三通过”。运输材料、机具、设备通过正常运行线路时，必须在站务人员现场指导。施工现场必须放置安全警示牌及护栏；新旧管接口要与使用单位及水电段联系，作好要点配合工作，确保生产用水。 （6）按临时用电方案架设电线，配备专门维修电工，负责工地上所有电器、机械设备电闸箱的管理，安装合格的漏电保护装置。工作接地与重复接地符合要求，专用保护零线设置符合规定，保护零线与工作零线不得混接。严格按照“三级配电两级保护”保护要求设置配电箱，漏电保护装置应完好，并经常检修，坚持“一机一闸

12、一漏一保护”。闸具、熔断器、漏电保护装置与设备容量相匹配。配电线路严禁老化、破皮，必须使用五芯电缆，照明应设专用回路，与施工机具分开。涵管顶进照明采用36V安全电压。 （7）机械传动部位、电锯、电刨、电焊机等就近设置防护装置，并且定期对施工机械检查，杜绝机械带病运行。 （8）施工现场设置门卫，现场材料、库房加强巡逻守护，对重要、易燃易爆等物品要重点看管。现场的配电室设专人值班看管，机械设备在大风大雨前后进行安全检查防护，施工现场易燃的物品（油漆、木柴）专库、专人看管施工。加强工地防火工作，灭火器材，并派人定期检查，保持有效，氧气瓶与乙炔瓶呈三角状摆放并相距8 米以外。电工、焊工等动火前要清除附

13、近易燃物。施工员在安排生产时要坚持防火安全交底制度，特别是电气焊、油漆、防水等易燃危险作业时，要有具体防火要求。3.环境保护措施 生产、生活污水不直接排放，各项施工设置和作业过程符合环保要求；施工场地做到文明施工，减少粉尘，车辆运输便道定期洒水养护减少尘土飞扬。 临时用地要尽量减少对土地的复耕条件的影响，提倡绿色临时设施观念，对耕地影响较大的预制场地硬面化 各种施工废弃物集中存放，能回收利用交物质回收部门，其它不可回收的废弃物作深埋处理。 钻井等产生废液的作业，应做到内部循环，不向外排放，减少对农田和水源和污染。 对当地居民有影响的躁音污染应加以避免，邻近居民点应避开夜间施工，灯光照明限止在工

14、地范围内。 第五章 工程形象进度计划安排及保证措施1.工程形象进度计划安排本工程严格按要求兑现工期60日历天。工程进度计划表见表6.62.工期保证措施2.1 组织和制度措施 （1）选调有施工经验的管理人员组成项目部领导班子，建立进度控制的组织体系，落实各层次的工期进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工期控制目标体系。运用经济杠杆，落实经济责任制，实行内部各级奖惩制度，充分调动员工的积极性，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工进度。 （2）建立进度实施、控制的科学组织系统，严格的工作制度，采用PDCA循环，随着施工活动的进行，对实际进度进行统计整理、比较分析，发现偏差时，分析产

15、生原因及其影响，对原计划做出相应的调整，提出纠正方案和技术、经济的保证措施，待确认后进入实施，重复上述过程，直至施工全部完成。 （3）建立每日的例会制度，及时解决施工中出现的问题。 2.2技术措施 （1）编制施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。 （2）认真做好图纸会审工作，尽量解决图纸不够明确的部分和相互矛盾之处，避免施工中因设计变更而贻误工期。及早做出材料、设备、构配件使用计划，并按计划提前采购进入

16、施工现场，以切实保证工程进度。 （3）编制科学、详细的施工组织设计及施工方案，统筹、合理安排各工序施工顺序，制定切实可行的季节性施工措施。加强质量管理，严格执行国家建筑工程质量标准，以样板开路，严格按规范、规程组织施工，避免出现返工现象。 （4）切实做好技术交底工作，落实施工方案及技术措施，确保进度和质量。积极采用四新技术，开展技术革新活动，提高工效，加快施工速度。成立技术专家组，及时解决施工中出现的疑难问题。 2.3合同措施 施工项目进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达作业队以保证实施层层签订承包书，施工项目经

17、理、作业队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标规定合同工期、相互承担经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 2.4经济措施 按照进度计划积极组织调度资金，专款专用，用于工程开工需要的技术装备、设备更新、维修保养及施工中的周转，保证工程施工的顺利进行。 2.5过程保证措施 （1）以总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬、周生产计划与实施加强生产协调配合，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。 （2）实施分段流水作业，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，合理安排工序，科学管理，加快工程进

18、度。根据投标中的综合进度计划，合理安排不同工种之间穿插配合。 （3）在施工全过程中，严格按照网络图施工，并对执行效果进行检查评估，预测趋势，跟踪调查，纠正偏差，以保证工程项目按目标实施完成。 2.6机械设备、材料保证 （1）根据工程需要，配备足够的施工机械设备。 （2）所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养，确保进场机械设备的完好。 （3）现场备置机械、设备的常用零、配件，确保机械设备的故障及时排除。加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。 （4）按照周转材料需用量计划，预备足够的周转材料，开工前提出全部备料计划并根据施工组织设计提出材料进场计划，根据材料进场计划

19、组织各种原材料及时进场，以满足快速施工需要。 2.7 农忙季节保证措施 （1）农忙季节来临前要提前做好准备，组织好劳动力的安排和落实，制定农忙季节的劳动力安排计划。 （2）农忙期间认真做好职工的思想工作，一线职工坚持正常生产，不放假。 （3）对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。 （4）加强农忙期间的劳动出勤管理，对农忙期间不遵守劳动纪律的职工进行批评教育，并罚款。 （5）实行农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。 （6）农忙期间，认真安排好职工的生活，保证职工的休息时间，不能任意延长工作时间，做好思想政治工作和宣传发动工作。 第六章 施工质量目标及质量保证措施1.施工质量目标 本工程的质量指标

20、均要达到设计文件的技术要求和施工规范与验收标准的要求，单位工程合格率为100%，整个排水工程优良率达到90%以上。2. 施工质量保证措施 2.1 保证工程质量的组织措施 为确保质量目标的实现，对本工程实行质量责任目标管理、质量终身负责制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定，确保工程一次性验收优良。 2.2 强化质量教育，增强全员质量意识 对全体工作人员定期进行质量教育，使之牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化质量意识，使大家认识到质量第一是企业发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，调动每个职

21、工的积极性和自觉性。 2.3 健全组织，建立质量管理体系 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量领导小组，建立项目经理部的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员，实现质量目标的任务、责任和权限。2.4 落实各项制度，确保工程质量 结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，因此必须严格执行以下各项制度：(A)开（竣）工报告制度；（B）工程测量复核制度；（C）施工过程中的“三检”制度；（D）验收标准检验程序制度；（E）隐蔽工

22、程检查签证制度；（F）质量责任挂牌制度；（G）质量评定奖罚制度；（H）质量定期检查制度；（I）验工计价质量签证制度；（J）材料质量检验认定制度；（K）质量事故处理报告制度；（L）施工机具与人员进退场报验制度。 2.5 坚持样板工程引路，严格质量管理 坚持样板引路并结合工程实际组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”技术，努力消除质量通病，提高观感质量。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出

23、厂证明书或检验合格报告单，并按规定进行抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行并记录，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。 2.6 尊重监理,积极配合监督、检查 严格执行监理程序,自觉接受建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。 2.7 开展科技攻关活动，大力推广应用“四新技术” 开展各种类型的“QC”小组进行技术攻关，狠抓

24、薄弱环节，用科学的管理和先进的技术来保证工程质量，克服并消除质量通病，围绕施工生产的重点和难点展开攻关。 2.8 强化计量工作 健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合精度要求的计量器具，并定期对其校验标识。 2.9 及时整理资料，完善档案管理 做好施工技术资料建档工作。项目部、作业队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料，分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评的主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。 2.10 材料及设备的质量控制 （1）严格设备、材料等物资的采购、供应程序，由有关部门按程序要求对提供设备、材料的厂家或部门进

25、行物资合格分供方评价。 （2）物资部门正确掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，编制物资采购计划，正确组织设备、材料进场。 （3）对各种材料及设备进场严格把关，凡进场的材料和设备必须质量证件齐全，并认真核实其有效性，项目部技术部门配合材料部门对需抽样检查的物资及时抽检，并向监理部门上报设备、材料进场报验单，由监理单位对物资进行验证，合格后方可使用。 （4）由项目部材料部门作好设备、材料使用发放档案，在物资验收、搬运、储存和发放、使用过程中要作好物资标识。做到物资使用的可追溯性。 （5）对自行加工的半成品，项目部按要求认真检查验收，并报监理工程师检查合格后方可使用。（6）建立健全物资管理责任制，

26、设专职仓库管理员，认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续制度，材料必须按生产日期、规格、型号、批次分类堆放，做好标识，严禁混用。 （7）材料库周围要有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水，临时料库、料棚要符合防雨、防潮、防火、防冻、防燥、防晒、防损坏等措施与要求，材料按规定要求存放。 第七章 工程施工方案及工艺方法1.施工方案： 工程定位撒灰线施工道路铺设机械开槽人工平整沟底碎石垫层铺设砼管道基础1浇筑管线安装砼管道基础2浇筑砼井圈预制检查井砼浇注及砖砌筑、砼井圈安装与原有管线碰头分段做闭水试验管沟夯填场地平整收尾找零管道工程分段验收。 2.工程报验点及质量控制点： 工程定位、管

27、沟验槽、砂碎石垫层、砼管道平基础、管段安装、砼管道基础、 检查井砌筑、井室抹灰、原管线碰头、管道闭水试验、管沟回填、现场检验和缺陷修补。 3.排水工程开工前应对施工段落的土质情况，地下水位、地下障碍物等进行调查了解，并根据排水施工图纸，在开工前对施工段管位进行定位测量，以确定基本准确性，报请监理工程师批准。 4.测量放样 依据排水施工图纸，对施工现场进行中线定位，用全站仪将中线准确放出，每10m确定一个断面，进行横断测量。通过对原地面测量结果计算出每断面放样的宽度，进行放样，将两侧边线及中线用白灰洒上白线，作为沟槽开挖的依据。 5.土方开挖1)管道施工采用大开槽施工方式。利用机械进行开挖土方，

28、开挖时用专人管理施工，沿放样线路进行开挖沟槽，为确保不扰动天然地基，开挖深度达到底槽以上10-30时，采用人工开挖清理。 2)测量班组用仪器要进行跟踪测量，将沟槽高程控制在20以内，同时要及时检测槽底的宽度。严禁超挖，一旦超挖，严禁用原土回填处理，要用砂砾夯实，达到密实要求。 3)沟槽边坡按施工图纸放样边坡考虑。在沟槽开挖中：如发现土质与施工图纸不符时，需加大放坡坡度时，应及时与监理工程师勾通，在经监理工程师的允许后，进行放坡调整。在开挖过程中，多余的土方及时运走，严禁堆放沟沿，影响边坡的稳定性。 4)土方机械开挖后，用人工进行清理，找平，将多余残土及时运出沟槽外，同时将槽底进行夯实。沟槽成型

29、后，要及时进行工序交接验收，并及时请监理人员和质检部门进行验收检查。否则不准进行下一道工序的施工。 6.基础施工 1）沟槽砂石基础施工,沟槽砂石基础施工时，测量人员将填筑高程用明显标记标注在沟槽两侧，为保证材料摊铺均匀，用10m为一个断面，材料员按每断面所需材料均匀布料，采用人工摊平，摊平时测量人员及时检测摊铺高程，摊铺整平后进行夯实，达到符合规范要求。如材料有粒径较大时，采用人工清理捡出，确保砂石基础材料均匀。次坚石超挖部分砂垫层按设计要求增加厚度。 7.承插式钢筋砼管安装： 管道应敷设在地基承载特征值100pa以上原状土地基或经换填、抛石挤淤等加固处理后的地基上。承插式砼管由下游至上游铺设

30、安装，安装时承插砼管口朝向施工方向。安装前要严格检查胶圈及钢筋砼管。橡胶圈质量有不符合要求严禁使用，砼管有裂缝及管口有破损现象不得使用。接口前应将承插口清理干净，在承插口处上胶圈，胶圈应保持平整。无扭曲现象。 接口：用吊车定位插口对准承口，用锁管法或吊链拉入法就位，初步对口要求 管吊起不能过高，稍离槽底即可，以使插口胶圈准确无误地对入承口内，利用边线调整管身位置，使管中以线符合设计要求。高程测量：用水准仪跟踪控制高程，符合设计要求。必须认真检查胶圈与插口接触是否均匀紧密。不均匀时，用錾子捣击调整，必须接口胶圈均匀滚入。安装接口时，顶拉速度应缓慢，并应有人查看胶圈滚入情况，如发现滚入不均匀应停止

31、顶拉。用錾子调整胶圈位置均匀后，再继续顶拉，使胶圈达到企口预定的位置。管接口完成后，应立即在管两侧适当填砂，以使管身稳定。 8.检查井 检查井按市政设计院的检查井标准图施工，砌筑用砖应采用机制普通粘土砖，其强度等级不应低于M7.5，并符合国家现行标准普通粘土砖的规定。砌前应将砖用水浸透。当基础处理平整洒水湿润后，方可铺浆砌筑。砌筑时符合下列规定：砌筑铺满砂浆，上下错缝，由外搭砌水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10，并不得有竖向通缝。其内侧灰缝宽度不应小于5，外侧灰缝不大于13。抹面应符合下列规定：排水检查井的井室、井筒施工时里外抹砂浆（砂浆配合比1：2）表面杂物应清理干净，并洒水浸湿。水泥砂浆抹面

32、分两道抹成，第一道抹成后应刮平并使表面糙面有粗糙纹。第二道砂浆抹平后，分两次压实抹光，抹面压实抹平，抹面砂浆终凝后，及时保持湿润、养护，养护时间不小于7天。水泥砂浆抹面质量符合下列要求：砂浆与基础层及各层间粘结紧密牢固，不得有空鼓及裂缝等现象。平整度不大于5。井内 的踏步随砌随安。位置准确。踏步安装后，在砌筑砂浆或砼未达到抗压强度前不得踩踏。砼井壁的踏步在现浇时安装。 砌筑检查井预留管随砌随安，预留管的直径方向、标高，由测量人员准确定位，符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留管口用低标号砂浆砌筑封口，堵平。 雨季砌检查井时，井应一次砌起，为防止缥管，在检查井的井室侧墙底部预留进水孔，返土前应

33、封堵。 第八章 施工现场平面布置及临时设施方案1.施工平面布置 根据室外给排水点多、线长、面广特点，依据工作量集中程度和现场条件设工料存放点，形成封闭式场地。材料、器具根据施工安排分别有计划存放，砂及石子料场、制作加工区域地面进行素土夯实，8cm 厚砼面硬化处理。管材、施工器具等设棚类设施予以防护。水泥设专门仓库存放。 2.临时设施方案 2.1 办公及生活设施布置 租用既有房屋作为办公室、宿舍等生活设施，不足部分设施采用彩钢保温板房。整个办公、生活生活区封闭，设门卫，院内铺设路面。 2.2 施工道路布置 主干道路用既有道路。施工现场内需设道路的，素土夯实、铺设碎石路面。 2.3 施工用水、用电

34、 驻地生活、消防用水利用办公房屋既有给水，施工用水利用既有给水管路就近开口接至施工现场。施工用电有条件的就近接到临的时标准配电箱，一机一闸一漏一保护。电缆穿越道路处穿钢套管防护。无接电条件的配置发电机发电。施工现场平面布置图见表6.7第九章 材料供应、来源、投入计划及保证措施1.进货前根据所需材料、设备的型号考察确定进货厂家和供货渠道，保证开工后材料供应及时； 2.严格根据用料计划中的型号和数量购置各种材料及设备； 3.购料渠道必须通过正规生产厂家和部门，所购材料、设备要符合图纸和国家有关要求，附有齐全的出厂合格证、试验证明、说明书等资料，并经专业主管工程师、监理工程师检验认可方可进场使用；

35、4.按照周转材料需用量计划，预备足够的周转材料，开工前提出全部备料计划并根据施工组织设计提出材料进场计划，根据材料进场计划组织各种原材料及时进场，以满足快速施工需要。 第十章 主要施工机具配置土方工程考虑人工挖土为主配备1台挖掘机协助。钢筋、砼各区现场集中加工，自卸车或翻斗车运输；砼、砂浆搅拌设备按按房建专业布置的集中程度适当配制；PE 管安装配备热熔对焊机。主要施工机械设备表见表6.4第十一章 重点部位上的施工组织措施、技术方案1.重点部位的确认 在国信金邸世家二期室外排水工程各单位工程中，管道埋设质量要求高、安全要求高，确定为重点部位。 2.具体的施工组织措施、技术方案 （1）沟槽开挖沟槽

36、开挖采用机械开挖，基坑土方堆放在距离坑边1m以外，高度不超过1.5m，在设计沟槽底标高以上预留一层土不挖，采用人工开挖至设计沟槽底标高，以避免出现超挖、扰动原状土。为保证施工安全，开挖深度小于3米的沟槽，按1：0.67进行放坡；开挖深度大于3米的沟槽，为安全起见，采用分级开挖进行施工，上部高度为1.5米，按1：0.67放坡，若沟槽有动载则按1：1放坡，在沟槽两侧中间各设置一条1米宽的平台，下部按1：0.67放坡。沟槽底宽按管径大小参照施工规范要求，两侧留有规范要求的工作宽度：当宽度大于1.2米时，按规范开挖；当宽度小于1.2米时，考虑到工期紧，人工开挖安全难以保证，采用1M3挖机进行开挖，而挖

37、机斗宽为1.2米，故按底宽1.2米进行施工。当天挖的沟槽确保当天进行碎石垫层及平基的施工，若当天不能进行垫层及平基的施工，则开挖时沟槽底部土方预留20cm30cm的土，第二天开挖到指定标高。沟槽开挖时如遇土质差塌方，临时采用木支撑进行支护（沿沟槽边打木桩对塌方位置进行支护，并及时清理堆放在基坑边上的土方），确保施工安全。沟槽开挖后，为避免槽底土受水浸泡，在槽底一侧开挖排水边沟（宽度1020cm），在井与井之间设置集水坑进行沟槽集水，用潜水泵将积水排出沟槽外。 （2）管道基础沟槽经监理工程师及时检验合格并及时申报工序报验单，进行垫层及平基的施工。按照设计要求：钢筋砼管覆土深度4.0米时采用10c

38、m碎石垫层加120砼基础，覆土深度大于4.0米时采用10cm碎石垫层加180砼基础；HDPE双壁波纹管采用10cm砂垫层加360砂石基础。如遇河塘，当淤泥1.5m时，考虑清淤换土，当淤泥1.5m时，钢筋混凝土管则采用60cm（污水80cm）厚块石挤淤加10cm碎石垫层加180砼基础；HDPE双壁波纹管则采用60cm厚块石挤於加10cm碎石垫层再加360砂石基础。平基与管座分二次浇筑，采用测量和拉线控制平基顶面高程，平基顶面进行拉毛处理，浇筑管座砼时，用钢钎或插入式振动泵振捣密实，两侧同步浇筑。（3）安管下管本工程雨、污水钢筋混凝土管均采用机械下管。机械下管安排专人指挥，在操作过程中，指挥人员集

39、中精神，统一信号，机械操作手应找准起吊重心，做到平衡起吊，不斜不晃，管子起吊直至入槽，管子下方严禁站人。排管：严格控制管道中心线，对口间隙控制在10mm以内。（4）管道接口承插式钢筋混凝土管采用橡胶圈接口，平口钢筋混凝土管采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，钢管采用焊接，F型钢承口钢筋混凝土管采用橡胶圈接口。、橡胶圈接口：橡胶圈接口在运输过程中，采取覆盖措施，避免日晒雨淋，防止挤压、变形。安管时，管口和橡胶圈应清洗干净，套在插口上的胶圈应平直，无扭曲，安装时的胶圈应均匀滚动到位，使胶圈均匀进入承口内。、抹带接口：先将管口凿毛，洗刷干净，并刷一道水泥浆，抹第一道砂浆时应注意找平，使管缝居中，厚度均为带厚

40、的1/3，并压实使其与管壁粘结牢固，表面划成线槽，抹第二层并用抹子捋平成形，待初凝后，再抹光压实。（5）支管预留为避免道路形成后破挖，雨污水支管预留，预留支管管头用砖砌封堵或砌筑检查井。（6）检查井、雨水口砌筑检查井砌筑采用Mu10水泥砖，砂浆标号为M7.5，施工时正确拌制，确保砂浆强度。在井室砌筑时，同步准确安装爬梯，在砌筑砂浆未达到规定强度前，不得踩踏爬梯，井室砌筑时要保证砂浆饱满，填充捣实，防止空洞出现。砌筑检查井时，随时检查直径尺寸，当四面收口时，每层收进不大于3cm，偏心收口时，每层收进不大于5cm。检查井及雨水口内壁采用水泥砂浆勾缝，有抹面要求的，内壁抹面分层压实，外壁采用水泥砂浆

41、搓缝挤压密实。检查井底板采用钢筋砼底板，厚20cm，配筋为12200*200mm并在底板下采用10cm碎石+10cm的C15混凝土找平，防止预置底板放下后出现翘角等现象。砌筑检查井时，随时安装预留支管，并保证管径、方向、高程，管与井壁衔接紧密，支管口采用低强度等级的砂浆砌筑抹平。检查井接入的管口与井壁平齐。检查井、雨水口砌筑或安装至规定高程后，做好防护措施。所有倒虹管进水前一座井均落底0.5m，雨水交汇检查井的前一只井均落底0.5m。（7）管道功能性检验污水管道接口施工完毕后进行闭水试验。污水管道必须作闭水试验。闭水试验在管道填土前进行，将管道灌满水浸泡24小时，首先检查管身接口是否渗漏，对渗

42、水量的测定时间应不少于30分钟，具体参照规范进行。（8）回填土 管道铺设完成后，待管道接口砂浆和管座砼达到一定强度后，报监理检验合格后及时回填。 沟槽回填土均采用6%灰土回填，回填土中不得含有大于10cm的砖、石块等杂物。 回填时分层填筑，逐层夯实。每层厚度小于20cm，采取冲击夯进行夯实；在管顶上大于50cm起，采用压路机进行压实，层厚应保证在2030cm，人工压实不大于15cm，以保证回填土密实度。 检查井四周50cm范围内用6%灰土回填，并用冲击夯，反复夯实，防止检查井四周下沉。 回填土的压实度标准具体为：管腔内（管道两侧）不小于90%，管顶25cm内不小于87%，道路路面以下1.5m按

43、道路标准执行。第十二章 成本目标及成本控制措施12.1 成本目标 全面落实责任成本，努力达到最佳经济效益。 12.2 成本控制措施 1.优化施工方案，科学组织施工。编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。 2.积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。在减少混凝土水泥用量上，采取广泛采用掺加剂和认真制定混凝土配合比和各种骨料级配上采取措施，钻井施工中采用先进的施工方法提高工作效率。 3.严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各

44、类质量事故的发生。 4.坚决执行物资材料各种管理规程，制度。把好物资材料的采购渠道，检验制度的关口，各职能部门相互监督检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上引起的浪费。 5.加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额发料按计划定额使用材料，做到工完料尽，禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。 6.严格控制各级管理费及其他非生产性开支。精减项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包干负责制，落实降低管理费开支指标。 7.加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作，建立班组核算台帐，强化班

45、组核算员的工作职能，形成一整套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生产基层。 8.严格造价管理，实事求是，不多估冒算。加强工作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。9.发挥我企业在省内相对集中，人员、设备调配容易的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。集中优势力量，缩短工期，提高工效，降低工程成本。 10.主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。 11.发挥本企业在铁路建设专业化的优势，利用现有机械设备的有利条件，可一定幅度降低工程

46、造价。 12.推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程，方法。把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。第十三章 雨、夜及特殊气候施工措施做好天气预报工作：由专人负责天气预报工作，及时掌握天气变化，遇有暴雨和大风等天气，应事先向有关领导汇报，并及时通知现场有关施工人员，采取必要的防护措施。尤其是需连续施工的工程。 建立值班制度：设专人值班，负责处理冬雨夜施工有关事宜。提前做好人员、材料、物资等方面的准备，如遇特大洪水或连日暴雨，可立即投入抢险工作。 提前做好人员、材料、物资等方面的准备：对雨具、蓬布、塑料布、水泵等常用器材必须做好储备。 整修道路及料库：材料加工场地用C15 砼浇筑，局部石屑硬化处理，保护环境卫生，加强现场文明。雨期到来之前，要对现场及料库进行一次整修，达到道路畅通，料库整洁、防漏。 完善排水设施：施工现场要疏通好排水沟，应达到排水畅通无积水。特别是开挖好未回填的管沟要有排水设施 加强设备管理：设备基础周围必须夯填坚实、平稳，不得积水。各种施工机械必须搭设防雨（防寒）棚。 妥善保管各种施工材料：各种管材、水泥等应在仓库或敞棚中存放，地材应堆放在较高的地点，易被雨水冲失的材料要砌筑挡墙，钢材底部应垫高，露天堆放时间较长时应用防水材料覆盖。 专心-专注-专业