复合肥生产车间现场管理制度(共5页).doc
《复合肥生产车间现场管理制度(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《复合肥生产车间现场管理制度(共5页).doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上生产车间现场管理制度为全面实施质量管理,明确质量职责,落实生产任务指标,进一步达到安全生产、节能降耗的目的,做到事事有人管,有章可循,使企业进入制度化、正规化管理,特制定本制度。一、 安全生产:1、 安全生产人人有责,每个职工必须认真履行各项安全职责,做到各有职守、各负其责。车间主任、班长市车间的安全负责人,对车间安全工作负主要责任,认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。要不定期进行安全检查,确保设备安全装置,防护设施处于完好状态,发现隐患及时汇报,以便尽早处理,否则出现一次事故,由该班班长和当事人承担全部责任。2、 车间主任要定期召开安全生产班组会,要求班组人员严格
2、劳动纪律,车间设备必须专人操作,不违章操作,贯彻执行和生产有关的安全生产制度。3、 任何人进入生产区必须戴安全帽和必要的劳动保护。4、 上班期间,严禁光脚和穿拖鞋,严禁光着膀子和穿宽松肥大的衣服。5、 生产期间,厂区内严禁吸烟。严禁酒后上岗和在岗喝酒。6、 严禁拉帮结派和打架斗殴。二、 分工管理生产班组设班长一名,负责本班生产管理,全面协调搞好安全文明生产,督促和引导班内工人按时并保质保量地完成生产计划,检查本班生产期间有无安全隐患,机械设备运转是否政策,是否有浪费现象,环境卫生是否整洁有序,以及是否有财物丢失现象。班组下设:供料(包括配料入料),破碎、造粒、烘干、筛选、包膜、包装(入库搬运)
3、等几个岗位。1、 供料、入料岗位(1) 必须根据生产配比通知单中的原料使用,经仓库值班保管指定,按仓位,按垛逐批搬运,不得私自乱搬、乱运。每个班结束,只能留一个垛底,不准出现两个或多个垛底,否则给以处罚。(2) 对搬运过程中的撒料、掉包必须及时处理,包括垛底一起打扫干净,并运回使用。(3) 投料工必须严格按照生产配方,合理分工做到准确无误地进行投料。如发现投料错误一次予以重罚。(4) 投料工必须将袋内物料投放干净,原料袋不得随意损坏,不得将内膜袋、线头等垃圾投入搅拌机内。每班在下班前必须彻底清理搅拌机内粘壁、搅拌齿上的内膜、线头等,否则予以重罚。2、 造粒岗位要专人负责,负责蒸汽阀门的开启,调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 复合 生产 车间 现场 管理制度
限制150内