技术管理措施(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上九鑫机械工具技术管理措施方案为保证产品顺利生产、按质按量完成交货，特建立以下技术管理措施方案。一、技术部门组织机构与任务目前技术部门有机械设计，包材设计人员，资料员。承担公司电工具扳手设计、包材设计、及公司资料的整理与保存任务。二、技术部门人员职责1、机械、包材设计人员工作职责、为公司业务开展提供各种技术方面的支持。、解答客户提出的技术方面的疑难问题，能结合客户实际情况，本着对客户负责、为客户服务的态度耐心给予解决。、按时完成各种标准及非标合同的设计工作。、及时整理图纸入库，做好公司系列图纸的标准化工作。、经常与销售部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。、做好

2、产品的改进与开发工作，不断创新，提高产品质量。、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。、不断学习各种新知识、新软件并应用于工作，提高工作效率。2、部门文员工作职责、负责部门各种文件资料的整理归档。、部门标准及非标图纸、配置明细、装箱单、合同变更单的发放。、各个合同随机资料的整理与发放。、所有合同资料的收集保存。、部门试制图纸资料的分发与保存。、部门标准图纸变更的图纸更换工作。三、技术部门管理制度1.部门日常管理制度、部门人员需按值日表轮流值日，保护好办公环境。、个人保持自己桌面整洁。、不迟到早退，有事需向主管领导请假。、下班后保证关闭个人电脑主机及显示器。、下班后最晚离开

3、人员需关闭门窗、空调、办公室门上锁。、部门人员间需团结、友爱，避免谩骂、打架等不文明现象。g、部门所有人员需按岗位说明书，做好自己职责范围内的事。2.合同设计管理制度、合同设计人员需按时按期完成项目产品设计，不影响生产。、设计人员需认真细心、保证设计的正确性。、做好合同前期的技术支持工作。、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。、做好设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。、非标项目合同要有设计人员、校核人员、审核人员三方签字后方可下发。g、非标项目合同要加盖非标合同章，盖章后方可下发。3.新产品研发管理制度、新产品要针对公司及产品实际情况，要有先进

4、性，适用性。、积极学习新工艺、新方法，并应用于研发工作中。、新产品需经试制、评审通过后方可用于生产。、新产品通过评审后，设计人员应及时整理入库形成标准图纸。、做好开发设计过程中的分析、计算工作，不能只靠经验，要有成本观念。、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通，发现问题及时解决。g、新产品开发要遵循新产品开发流程，要有立项、评审、试制、小批量生产、正式生产等工作流程。4.技术部门电脑使用管理制度、任何人不允许随意更改电脑内设置。、在工作时间不允许玩游戏，不允许看影片。、晚上最后离开办公室的人必须关闭电脑。、上网只能干与工作有关的事情。、有关各项设计资料统一放一个目录内并命不同的名称。

5、5.技术部门文件资料、量具管理制度(杨华负责)、部门文件资料由专人负责复印、发放至内部各个部门。、每个项目合同要求、井道图、明细、装箱单、技术图纸统一装袋，注明合同编号，资料袋内容由技术部门统一保管。、对技术部门试制产品，所有试制图纸、投产明细技术部留原件保存。、对技术部门下发的图纸变更、合同变更，技术部门留原件保存。、对各种随机资料统一保管、按发货顺序发放。、外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字，同意后方可外传，外传的文件、报告要填文件发放记录表，交给负责人统一保管。g、查看资料、图纸的人员看完资料后，放回原处，不得随便摆放。h、部门量具专人保管，使用签字，用后及时归还，放回原处。 山东九鑫机械工具有限公司 技术研发部2017年3月1日专心-专注-专业