例会管理制度(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上例会管理制度为做好项目工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部门配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:每日项目例会管理办法第一条、项目每日例会上午9：00准时召开。第二条、项目例会周六、周日休会。第三条、部门经理汇报上一日工作完成事项，今日工作安排及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。第四条、由总经理对本日各部门的工作进行讲评，提出本日工作的要点，并进行布置和安排。第五条、其它需要解决的问题。每周项目例会管理办法目的：加强每周项目例会管理，提高会议效率。第一条、部门领导干部例会定于每周一下午14:00举行一次，由总经理主持，副总经理、各部门经理

2、级人员参加。第二条、会议主要内容为：a. 总经理传达平台公司有关文件以及相关会议、决议的精神。b. 各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题，同时下一周的工作计划汇报。c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。d. 其它需要解决的问题。第三条、例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第四条、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。 每月项目例会管理办法第一条、项目每月例会定于每月6号-10号之间召开。第二条、各部门经理汇报本月工作完成事项，下月工作安排及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。第三条、财务部需提供上月营业报表，由总经理牵头做财务报表分析，提出合理化建议。第四条、由总经理对上月各部门的工作进行讲评，提出本月工作的要点，并进行布置和安排。第五条、其它需要解决的问题。说明1. 本制度经项目公司总经理批准后方可生效。2. 本制度由分公司行政人事部负责修订与解释。专心-专注-专业