成品仓库管理流程(共2页).doc

《成品仓库管理流程(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成品仓库管理流程(共2页).doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上成品仓库管理流程 一：工作内容1、成品检验直接负责2、成品包装领导职责，工作安排3、成品仓库管理直接负责5、工作汇报对象生产部车间主任助理6、直接下属包装人员 二、工作流程7、成品入库检验7.1、成品入库检验由质检张绣枝负责7.2、成品检验要求全检，检验项目参照产品成品检验细则同时结合产品工艺手册7.3、成品验收不合格退还车间返工，并做好检验记录，责任由车间承担7.4、不合格品返工责任处理，扣除责任人材料费及返工工时，班组长负领导责任扣绩效分5分/次。7.5、成品合格办理入库手续，填写检验记录表，7.6、检验记录表必须注明订单号、客户资料、库位、生产人等信息8、成品包

2、装8.1、成品包装由成品仓库包装班组负责8.2、成品包装按要求，所有板门、中空门、隔断式成品门都需要包装8.3、包装方法，门两边用纸板或珍珠棉包裹后再缠膜8.4、有特殊要求的产品按生产单提供的要求包装8.5、由于包装出现的质量问题由仓库承担，客户投诉及反馈质量问题的，质量损失由仓库承担9、成品出库检验9.1、产品出库检验根据客户要求参照产品成品检验细则对产品进行最后确认，9.2、产品工艺性质量问题，仓库及车间一起承担质量损失；同时扣除责任人材料费及返工工时，9.3、机械性质量问题（搬运磕碰、挤压产生的变形、破损）由成品库承担全责9.4、所有发货前查出有质量的产品应立刻（10分钟内）反映上报，上

3、报对象刘英。未按时上报扣绩效分5分，9.5、刘英接到通知后立刻（10分钟内）落实调查，未按时落实扣绩效分5分9.6、可返工（返工时间1小时内）等待发货，质量损失由仓库承担9.7、不可返工（重做）则内勤重新下单给生产车间，质量损失由仓库承担10、成品出库发货10.1、成品发货安排单由内勤陈海飞负责下达，下达时间为每天下午下班前1小时10.2、成品库根据内勤下达的发货单提前把货物准备好10.3、如客户上门提货，必须有内勤陈海飞签字的发货单，否则不予发货10.4、如私自发货一切责任由仓库承担，10.5、上述流程未在规定的时间内完成一次扣除绩效分10分10.6、如由此引起耽误驾驶员送货时间或驾驶员投诉

4、则另外扣除绩效分10分11、成品送货11.1、送货驾驶员根据内勤提供的发货清单搬运装车11.2、搬运时应轻拿轻放避免碰伤、划伤11.3、运输搬运当中产生的质量损失由驾驶员承担 三：成品仓库管理12、成品摆放标示12.1、成品仓库应按产品种类进行区域划分标识12.2、所有成品应对应相应的区域摆放整齐12.3、仓库应建立台账，做到账、物相符，如盘库检查发现不符照价赔偿，本月考核不计分13、仓库卫生环境及安全13.1、仓库内严禁吸烟发现一次罚款50元，同时取消当月所有奖励，情节严重追究法律责任13.2、每天对仓库进行日常整理整顿13.3、做到物料摆放整齐、整洁、干净，地面无灰尘、垃圾等13.4、做好仓库的防漏、防潮、防盗工作专心-专注-专业