标准厂房施工组织设计(共71页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上浙江钱江飞龙有限公司新厂区工程施工组织设计浙江中宇建筑工程有限公司二OO六年五月第一章 工程概况浙江钱江飞龙有限公司新厂区工程主体为现浇钢筋混凝土结构，由中国海发工程设计建设有限公司设计。本工程共有四个单体，联合厂房建筑总面积为33216。工程外墙面采用灰色花岗岩墙面和白色丙烯酸外墙涂料。工程内墙面混合砂浆墙面：12厚1:1:6水泥石灰沙浆打底，8厚1:1:4水泥石灰沙浆抹面，刷白色内墙涂料两度；瓷砖墙面：12厚1：3水泥砂浆打底；8厚1：2水泥沙浆结合层，贴白色瓷砖面层，白水泥擦缝。一般顶棚为纸筋灰粉刷：钢筋混凝土底板刮水泥浆一道 ，7厚1：1：6水泥石灰沙浆加麻刀

2、打底，3厚纸筋灰面，喷白色内墙涂料二度。天棚吊顶部位采用T形铝合金吊顶。墙体：采用MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆实砌；内外墙在标高0.06M处做20厚1：2水泥砂浆防潮层；0.00 M以下墙体采用MU15蒸压灰砖，M7.5水泥砂浆实砌。屋面：轻钢结构金属屋面板由业主另行招标，具体要求详见设计。现浇板上20厚1：2水泥沙浆找平层，60厚憎水珍珠岩板保温隔热层，20厚1：2水泥沙浆找平层1.5厚氯化聚乙烯-防水卷材一层，刷铝塑泡沫板；20厚1：3剂反光涂料一层。 第二章 工程总体目标第一节 工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施

3、工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保合格。第二节 施工工期目标确保按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在2006年11月31日完成全部合同工程内容。由于本工程体量大，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采用的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位

4、一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要不求，落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。第三节 现场管理目标建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上的极其重要窗口，并且施工场地相对较大等特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，必须严格执行国家及浙江省关于工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规布置着眼于高标准、严要求，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产、文明施工并作为在施工期间一项十分重要的工作，由专人来抓，将工作落到实处。第三章 施工布署施工部署是指本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条

5、款。其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合因素，进行科学合理的安排，才能顺利完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工。我们将遵循“确保整个施工过程安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。第一节施工段划分根据该工程的使用功能，结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序、处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。根据本工程特点及工期要求，并遵循先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰的原则。施工阶段划分为基础阶段，

6、主体结构阶段和内外装修阶段，市政配套工程阶段；安装阶段主要为钢结构施工单位予留预埋及全面安装调试验收阶段。第二节 施工组织和各岗位职责一、建立完善的管理体制本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，土建施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌各二人。二、各岗位职责、项目经理职责（）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定部管理人员的职责权限。（）组织编制工程项目施工组织设计，包括

7、工程进度计划和技术方案制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（）根据公司施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳 动力、材料、构件、机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。、项目工程师职责（）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

8、（）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（）负责质量管理工作，主要有：监督隐、预

9、检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真有完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。（）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到有新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求、认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（）组织开展技术培训，并编制工艺流程。、施工员职责（）认真编制生产计划和施工方案组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（）参加图纸会审、隐蔽工种验收、技术复核、设计变

10、更签证、中间验收用竣工结算等，督促反唇相讥资料整理归档。（）实做好操作班组任务交主底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（）组织脚手架、静子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（）不得安排无证人员进行特种作业。（）参加半月一次的安全检查并做整改工作。、质量员职责（）向所有检查范围有项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按

11、质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏，并重新评定质量等级。（）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以-元的罚款。（）配合材料员对各种材料，成品，半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。、安全员职责（）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。（）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊

12、工种工人的技术培训和考核工作。（）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门本工程安全检查的配合工作。（）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。、材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（）及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴

13、、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据进度、材料计划，及时进足材料的数量。 （）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝次充好和劣质建材进场用于工程。（）及时提交有并的材料质量证明书。（）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能，并符合部颁标准。、资料员职责（）根据规范和当地建设主管部门要求，向有并人员进行交底，并落实任务。（2） 及时收集本工程的技术，分门别类整理归档。（3） 协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 （）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定

14、记录等。 （）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录 8、统计、核算员职责（） 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。（） 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数数据。 （） 根据有尖单位、部门的个性意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。（） 及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9、财务人员职责（1）认真执行国家财经纪律的财务制度。（2）认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭

15、证，监督财务收支合法性。（3）建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司内务部门核对工程资金的收支情况（一个朋不得少于一次），保证帐目相符。（4）及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。（5）负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。（6）按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。 （7）在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。 （8）负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10、生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 （2）监督、检查本班级操作工人按图纸、规范、施工方案施

16、工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时 ，组织工人进行整改，确保本班级工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员生产安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场组级安全教育。（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9）发生工伤事故要详细记录及时上报

17、，组织全组工人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第三节 施工准备1、定位测量工程一旦确定由我公司承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见施工测量一章。2、图纸会审工程中标，签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。3、施工班组准备根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数100人，施工

18、高峰时现场劳动力达成130人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全教育，增强质量、安全防火、防盗、文明施工等意识。4、材料准备根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织贷源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时时场，根据各个施工阶段各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。5、现场临时设施准备根据现

19、场踏勘情况，材料加工场地，办公用房、职工宿舍、食堂、餐厅布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。6、施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋高深度。具体布置详见施工平面布置图。7、现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工平布置图，结合公司的企业形象手册内容，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。第四节 主要施工机械表(见附表二)第四章 施工组织与管理第一节 施工组织与管理措施、施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门全力以赴的展开工作，项目经理对工

20、程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安全生产等全面负责。、总体管理以集团公司总经理为领导和核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理体制人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益紧密相联系

21、。由技术负责人编制旬、月生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品的质量检验入库关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。第二节 管理工作主要内容、全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施

22、，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制技术核定，设计变更签证制技术交底、复核单工程技术资料档案制度、计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划、标准化管理技术标准：正确制定和执行技术

23、规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。、材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度材料的检验和测试制度第五章 施工工期及确保工期的技术与组织管理措施施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，在本章内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计

24、划的科学性和可行性。第一节 施工计划控制点本工程是基本建设项目，结构为框架结构，在安排施工计划量要确保工程质量和施工安全的前提下，科学合理按照施工计划。第二节 施工组织保证措施建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目 班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，加

25、强各自职能，从而做到以旬保月，以月保阶段、控制点，以各控制点保进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，调整实施进度计划，及时安排落实措施。加强时专业单位的管理，明确各专业单位的施工穿插时间，施工场地各空间，对延误工期的专业单位采取经济措施，确保各控制点能按期完成。根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任。实施网络法施工，强化管理，根据施工计

26、划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。第三节 施工技术保证措施在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作二次装饰，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预期定加工的构配件、市场紧俏的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。 1、针对本工程特点主体、装修阶段措施11基础、主体阶段因本工程结构单一基础、主体且工程量大，抢基础、主体工程工期是成败的关键。主体

27、施工时在人员配备上，我公司将从其他项目部抽调精干力量，以保证本标书中承诺的施工人员上岗人数。12装修阶段装修工程量大面广，特别是粉刷阶段，要满足施工进度的要求。2、劳动力、材料、机械的调配在施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上，组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料；为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备：搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位；材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少

28、二次搬运和不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响工期；工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工；为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。3、加强施工管理后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多，投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。参加施工的横向单位多不属于一个系统，性质不一，同时施工，在管理上要高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周

29、或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处理“有序”、“受控”的状态下。4、编制后期施工计划编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工程，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。第四节 施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直

30、至总进度计划的完成。我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目常务副经理主管并落实计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第五节 各工种的协调配合任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装及分单位的协调施工。本工程工期短作业面大，加强协调更为

31、重要：1、积极履行合同职责，主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。2、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。3、安装单位施工前,根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好的地指挥彼此间协调施工。4、土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。5、施工中，经常性协商解决施工中的中工种问题，墙板钢筋绑扎完毕封模板时、浇捣混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。6、土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装钢结构及设备。安装

32、单位也要从土建的进度出发，分部位调度各种设备及系统。7、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。8、因工期较紧，结构未完工时，要尽早为装修提供工作面，确保装修工作顺利进行。9、提供必要的工作面，加强对工程的质量、安全的管理。第六章 施工平面布置及管理第一节现场施工平面规划总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面的布置应考虑以下因素：、保场内道路畅通，满足施工材料堆放场地的要求减少二次搬运和场内运输。、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要隔离。、符合施工现

33、场防火规范要求和城市环境卫生的要求。、符合施工现场安全用电规范要求。、场地布置中，要避免土建、安装、装饰单位相互干扰。第二节施工现场平面布置本工程经我公司现场勘察后，我公司经综合考虑，施工现场平面临时设施按生活和生产所需有序布置，在四号厂房正前方设置生活区，生产临时设施主要安排在入口主通道中轴线的两侧的空地上。工程各施工阶段平面布置详见施工平面布置图。第三节 施工临时用电的布置一、用电负荷计划本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场“施工机械配置计划”表对用电荷载计算。二、配电线路布设根据现场实际情况，本工程场地狭窄，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在地缆沟内，过道路处电缆加套钢

34、管保护。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用护套管，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。三、配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修，并安装电度表，作为计量。施工现场设置电间，架空线路送到总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产，关有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于m,小于m.移动式配电箱、开关和底距地面应大于.m小于.m，分配电箱设置在荷载较为集中区域，分配电箱距形状的距

35、离不大于m。开关箱与其控制周围有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板边接，关应与保护零线端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零在通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部份，配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束关做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。移坳式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱门应配锁，由专人负责。（一） 总配电箱： 总配电箱应采设总

36、隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和井架分别设置，经分一路。关装设漏电保护器同时具务过负荷和短路保护功能则不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关相适应。（二） 分配电箱： 分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分器熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定，分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于，额定漏电动作时间小于.s。(三) 开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一保，并设有过载

37、保护装置，禁止用同一个开并电器直接控制二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，开关的额定值与用电设备相适应，开关和漏电动作不得小于。额定漏电动作时间应小于.s。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。四、用电机械设备和手电动工具施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备，电动机械要做好保护接零，但其电源必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护

38、零线或重要接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。五、照明现场施工用照明须装设单独的照明开关箱。不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用钢芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可绞织线。（一） 施工区照明：在主体结构施工阶段，照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度，主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。其照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。（二） 办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。在其它季节，职工宿舍改用36V安全电压供电，可有效防止使用除

39、照明之外的其它用电器、办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座。六、施工现场的修理和维护施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护，所有配电箱、开关和用标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置杂物。每只配电箱、开关箱建立维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源断电；并悬挂停电检修标志牌，严禁

40、带电作业。第四节 施工用水布置本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水。第七章 工程施工测量及测量控制措施 第一节 工程施工一、平面定位1、本工程的测量定位特采用苏州一光仪器有限公司J2-1（）型经纬仪，该仪器的测角误差为5度，每次测量误差为3510000，以提高测量定位的精度，根据本工程设计提供的总的误差和精度要求，考虑到施工过程中同样会存在这种以免12的允许误差作为控制标准。 2、测量定位中主要是基础阶段的测量定位，根据提供的参考坐标，定出圆心位置，再定出各条轴线，然后用各条轴线间的弧长来进行复核，复核无误后把轴线引至场外视野开阔,不受干扰的地方设永久性控制桩。 二、

41、水平、标高控制用S3水准仪用钢尺1、0.000下标高测设（） 根据设计、业主提供的水准点引测本工程的0.000基准点，即黄海高程，并把该标高引测到建筑四周的控制桩上，且做好保护措施。（） 基坑开挖过程中，距基坑底片250标高处，用小准仪抄水平线，用10圆钢作标签钉在基坑四角上，以便控制基坑挖土标高。2、0.000以上标高测设（1）用复测在龙门桩上0.000标高引测到底层墙、柱体上，在距0.000点1 m高起始标高线，该线用墨斗在建筑物四周弹出。（2）用钢卷尺沿垂直方向向上量至施工层，并划出正米数的水平线，各层的标高线都应以起始标高线为准，在轴线部位附近沿直量取楼层标高。（）引测到施工层的标高误

42、差控制在以内，层间竖向测量偏差不超过，建筑物全高的竖向测量偏差不超过。三、建筑物沉降观测、按设计设置沉降观测点，沉降观测点宜设在0.00下150处。、每施工一层就要观测一次，进行复合测量，并做好记录，整理归档。、在施工间对主体、装饰施工荷载不断增加，分若干次进行测量，同样作出相应数据记录。、待工种竣工前进行一次测量，最后在技术资料上交前再测量一次，可分析对照每次的数据，检查其沉降差异值。、每次测试由专职人员进行，必须仔细认真、记录正确。、在各次记录登记过程中进行对照，若发现相邻二次沉降差产生异常的情况，必须对建筑物进行入眼检查，发现问题及时向设计、监理部门汇报，并组织有关人员进行分析，找出原因

43、，制定措施进行处理。第二节 测量控制措施、每天作业平面放样好后，测定标高，必须经施工队施工员复核，然后由项目部门技术复核，最后报公司质安科有关科员（会同监理部门）复核无误后，方可进入下道工序施工。、各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。、各作业面测量作业完成。并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归案。第八章 基础及主体结构主要施工方法第一节 施工前准备工作、工程的施工图、图纸会审纪要、技术要求及有关技术联系单。、设计部门技术交底会议纪要。、建设单位提供的测量基线、水准点及有关资料。、工程施工技术措施、施工进度计划。、质量、工期、安全保证措施。、做好砼试配试验，水泥、钢筋质

44、保书、钢筋试拉、焊接报告。第二节 基底挖土、因本工程位于三茅溪的冲溯沉积区，并经多次土方改造，地质情况复杂多变，在基底挖土过程中，派专人负责控制挖土深度，确保基础底处理层到达设计持力层。、待土方挖至设计持力层后，经建设单位、设计单位、质监站、监理单位验收后，经抽排降水、人工清基后，定位放线后并支设垫层模板浇捣混凝土。第三节 钢筋工程一、施工准备、技术准备根据设计图纸、施工规范，用出钢筋下料单，翻样图。制定各个结构钢筋的绑扎程序。、材料准备钢筋应有出厂质量证明和检验报告，并按规定分批抽取试样，作机械性能试验，合格后方可使用。铁丝采用号镀锌铁丝或绑扎专用火烧丝，铁丝不应有锈蚀和过硬情况。水泥砂浆垫

45、块，见方，厚等保护层，支撑筋。、机械准备除锈机、调直机、切断机、弯曲机、弯箍机、各种冷拉机械、电焊机、电渣压力焊机等。、施工条件根据工程进度和施工图纸要求，已签发钢筋制作和安装任务单，并结合工程结构特点和钢筋安装要求进行技术交底。钢筋加工机械已安装检修完毕，并已试车运转可以使用。模板已全部或部分安装好，并支撑牢固，办好预检，模内木屑及垃圾杂物已清扫干净，板缝已堵严密，并涂隔离剂。在已支好模板上标明或弹好柱、梁等尺寸线和水平标高线。向操作人员进行质量、安全等技术交底。二、操作工艺1、钢筋加工场地及运输方式钢筋加工在现场进行，安排专人进行钢筋验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、进场及半成品钢筋

46、挂牌分类堆放等。钢筋制作前首先根据设计图纸及施工、设计规范计算下料长度、填写配料单，经审核后严格按照料下料，每批配好的分别编号、堆放。在施工过程中，现场设加工及水平接设备1套进行现场加工。2、钢筋连接主体结构部分钢筋搭接部位及搭接长度必须满足设计和规范要求。焊工必须持有上岗证，并且在规定的范围内操作。在正确焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊，并且在每批焊接件中按规范抽取试件进行试验。3、钢筋绑扎钢筋的级别、直径、根数和间距符合设计和施工要求，绑扎或焊接的钢筋骨架、钢筋网不得出现变形、松脱与开焊。结构洞口的预留位置及洞口加强筋处理必须按设计要求做好。柱插筋按测量放线定位位置设置，并做好底部定位固定，抗震节点的钢箍按规定正确设置和绑扎。4、施工配合钢筋绑扎的配合主要是指钢筋工与木工及架子工的配合，一方面钢筋绑扎时需为木工支模提供，并提供标准成型的钢筋骨架，以使木工支设模板时，能确保几何尺寸及位置