电子事业部制造中心阿米巴利润核算方案(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上电子事业部制造中心(阿米巴)利润考核方案一.目的：为了提高生产系统提高工作效率，为制造部门考核提供依据,特制定本制度.二.总则:将制造中心完全摸拟成乐科公司外协加工厂商, 并将制造中心作为利润中心(阿米巴)并将其利润进行核算.以利润额作为考核制造中心的业绩.三.范围:适用本公司电源事业部贴片车间,自动插件车间,前置加工车间,插件车间.测试及包装车间.四.职责：1. 人力资源部负债完成人力资源部盘点，并建立在考勤系中以便进行人力资源和人力成本信息化管理。2. 工程部负责设计各生产线体(车间)的生产工艺及人员配置,确定各产品的加工点位和标准工时以及确定第个机型单台的各车间

2、的加工收入.3. 财务部负责核算各生线体(车间)和制造中心整体的成本,利润工作.审核标准工时,各机型的点位数.4. 各线体(车间)负责统计产量,提报异常损失.五.收入的计算方式:1. SMT车间的加工收入计算方法. 加工收入= 本月各产品数量*(加工点位数*0.0105元).本月各产品的产量以ERP系统实际入库数为准.2. AI车间的加工收入计算方法.加工收入=本月各产品数量*(加工点位数*0.0105元).本月各产品的产量以ERP系统贴片车间实际入库数为准.3. 前置加工车间的加工收入计算方法.加工收入=本月各产品数量*(加工点位数*0.008元).本月各产品的产量以ERP系统DIP车间实际

3、缴库数为准.4. DIP车间的加工收入计算方法.加工收入=本月各产品数量*(加工点位数*0.032元).本月各产品的产量以ERP系统DIP车间实际缴库数为准.4.TP车间的加工收入计算方法.加工收入=本月各产品数量*(产品标准工时*15.5元/单位小时)*(1+5%).本月各产品产量以ERP系统TP车间实际成品缴库数为准.(5%为行业利润率).六.成本费用的计算方式1. SMT车间的成本计算方式 加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租金成本+材料超损+产品的报废成本-应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方

4、式).2. AI车间的成本计算方式3. 加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租金成本+材料超损+产品的报废成本-应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方式).4. 前置加工车间的成本费用计算方法加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租金成本+材料超损+产品的报废成本-应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方式).5. DIP车间的成本费用计算方法加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租

5、金成本+材料超损+产品的报废成本-应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方式).6. TP车间的成本费用计算方法加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租金成本+材料超损+产品的报废成本-应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方式).七.间接成本的处理方法间接成本是指品质人员,工程部人员,生产管理员工资成本,品质部及工程人员的杂项消耗成本,维修成本.1. 为了摸拟外协厂商的工作情况,工程部的IE及PE人员工资及品质部IQC,FQC人员工资不参与成本利润的核算.其他

6、直接人员如IPQC,工程人员挂靠到各线体(车间)参与成本利润的核算.2. 生产管理员中各车间科长,副科,拉长组长直接参与所属车间的成本利润核算.3. 除以上人员外的其他人员工资成本,不参与各线体的成本利润核算,但参与制造中心整体润核算.4. 杂项消消耗中模具,治具及钢网不参与各线体的成本利润核算.其他杂项消耗及维修成本参与制造中心整体利润核算.八.几个异常情况的处理方式:1. 每批次批量少于2000个订单扣除加工成本为:0.5*15.5元*实际人力.(通过转账支票方式扣除)2. 每试产一次扣除加工成本为:0.5*15.5元*实际人力.(通过转账支票方式扣除)九.各线体(车间)厂房租金以每月每平

7、米12元计算,具本如下:1. 贴片租金为:400平米*12=4800元2. IA车间租金为:200平米*12=2400元3. 加工车间租金:600平米*12=7200元4. DIP车间租金:2000平米*12=24000元5. TP车间租金为:1600*12=19200元6. 宿舍租金:4000*12=48000元十.机器设备折旧年限:1.贴片设备:8年;2.自动插件机:3年;3.印刷机:3年;4.CLMA:2年;5.波峰焊:5年;6.其余设备:2年十一.利润:1. 各线体(车间)利润:各车间利润=(加工收入-加工成本)*(1-25%)2.制造中心利润制造中心整体利润=(各车间收入-各车间加工成本)-生产管理员工资-维修费-杂项消耗-宿舍租金)*(1-25%)十二.本方案从2012年5月1日正式执行.未尽事项,以后可以修正.本方案解释权归财务部. 财务部 2012-04-26专心-专注-专业