经济管理基础复习题(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、名词解释1机会成本：2需求价格弹性：3边际效用：4、固定权数价格指数：二、简答题1、消费者均衡的基本条件。2、GDP和GNP的定义及关系。简述财务管理基本内容和会计报表类型 。泰罗制基本内容5、目标管理的过程及基本思想三、计算题问答题已知某商品在某市场特定时期的需求函数是：QD=143P，供给函数为：QS=2+6P试求：（1）该商品的均衡价格和均衡数量。（2）均衡时的需求价格弹性。（3）该产品适合降价吗？为什么？四、问答题（2小题，共22分）1、请用我们学过的一些经济变量表述某国家经济萧条现象，并指出国家应采用什么样的经济手段或政策来调节经济，为什么这些政策能起到

2、调节的作用？（10分）2、企业管理的基本职能包括哪些？有效管理者如何履行好组织职能？（12分）一、名词解释（每题4分，共16分）1、经济物品：2、GDP：3、组织结构：4、管理：二、简答题（每题4分，共20分） 1、简述无差异曲线定义及其特点。2、简述边际效用定义和边际效用递减规律内容。3、简述企业文化内容及作用。4、简述组织设计的基本原则。5、简述经济学的核心问题。三、计算题问答题（2小题，共20分）1、已知某商品在某市场特定时期的需求函数是：QD=163P，供给函数为：QS=6+8P试求：（1）该商品的均衡价格和均衡数量。（2）均衡时的需求价格弹性。2、某企业2003年12月资产负债表中的

3、主要项目分别是：（单位：万元）资产类 负债类流动资产 26 流动负债 20长期投资 10 长期负债 12 固定资产 80 所有者权益 无形资产 15 资本及公积 90未分配利润 9试答：（1）从公司的负债率判断公司经营安全性。（2）公司流动比率。四、问答题（2小题，共20分）1、请用我们学过的一些经济变量表述某国家（或地区）经济过热现象，并指出国家应采用什么样的经济手段或政策来调节经济，为什么这些政策能起到调节的作用？（10分）2、从权力构成的角度谈谈管理者与领导者的关系。（10分）一 、名词解释：（共16分）1机会成本2需求弹性3国内生产总值4风险报酬二、简答题：（共20分）1国民收入包括几

4、部分？2财政政策的主要工具有哪些？3系统原理的要点有哪些？4企业目标的主要作用有哪些？三、论述题（2小题，共19分）1、 试论述在国民经济核算体系中采用绿色GDP的意义（本题9分）2、 论述企业文化对企业的作用（本题10分）四、计算题（2小题，共25分）1、商品的价格需求弹性为Ed=1.5，若厂商在价格为20元时出售商品1000个单位，现在厂商决定调整销售量和价格以增大收益，试计算厂商该怎样调整才能获得最大收益？（本题12分）2、某消费者每年总收入为5000元用于两种商品 X 、Y、 若两种商品的价格为P1=210 P2= 300 ，若效用函数TU= 5xy , 则消费者购买这种几种产品多少可

5、实现效用的最大满足？总效用为多少？（本题13分）一 、名词解释1均衡2无差异曲线3.公开市场业务4. 管理幅度二、简答题：（共20分）1企业计划的特征有哪些？2财政政策和货币政策如何配合使用？3.理性人的特性有哪些？4. 事业部制度的优点和缺点是什么？三、论述题（2小题，共14分）1、 画图并分析消费者均衡的条件（本题7分）2、 论述市场细分化对企业经营管理的意义（本题7分）四、计算题（2小题，共25分）1、 某企业准备投资购买一套机器设备，付款方式有两个。第一方案，交货期初一次性付清 60万元，第二方案分期付款，第1、2、3年末各交付10万元，第4、5、6年末各交付15万元，如果 资金的时间

6、价值为10%， 问该企业如何选择？（本题12分）2、 某企业年固定费用为10万元，单位产品可变费用20元，如果单位产品价格为35元，试问该企业的盈亏平衡点产量及销售额是多少？如果该企业的目标利润为30万元，则销售额为多少才能实现？（本题13分）一、名词解释管理：企业文化： 战略管理： 决策： 领导： 二、选择（13030）1、若一种商品的消费量随着消费者收入的增加而减少，一般来说，该商品是（ ）A、正常品 B、奢侈品 C、必需品 D、低档品2、已知某商品的需求富有弹性，在其他条件不变的情况下，卖者为增加收益，应该（ ）适当降低价格 B、适当提高价格 C、保持价格不变 D、先降价后提价3、追求效

7、用最大化的刘先生最终购买了X和Y两种商品。已知X商品的价格为2，Y商品的价格为1。此时，刘先生消费X获得的边际效用为30，那么他消费Y所获得的边际效用是（ ）A、15 B、30 C、60 D、14、有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是( )A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权5、经济学中所说的短期是指（ ）A、一年之内 B、全部生产要素都能调整的时期C、至少一种生产要素不能调整的时期 D、只能调整一种生产要素的时期6、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）A、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

8、B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C、管理就是决策7、这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）A、决策职能 B、控制职能 C、领导职能8、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（ ）A、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强9、企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹

9、安排和全面调度就是管理的（ ）职能A、组织 B、协调 C、控制 10、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A、对人的合理使用 B、科学技术的高度应用 C、资源的最优配置和最优利用 11、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）A、社会组织与经济组织理论 B、工业管理和一般管理C、科学管理理论 12、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）A、行为科学学说 B、人文关系学说 C、人际关系学说13、科学管理

10、理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ） A、提高劳动生产率 B、提高工人的劳动积极性 C、制定科学的作业方法 14、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ ），这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A、计划、决策、组织、人员配备和控制B、计划、组织、人员配备、指挥和控制C、计划、组织、人员配备、协调和控制15、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）A、社会技术系统 B、社会经济组织 C、社会经济系统 16、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ） A、科研部门 B、学校 C、军队 17、对企业现

11、在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（ ）的核心。A、经营管理 B、战略管理 C、企业战略 18、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）A、企业精神 B、企业价值观 C、企业文化 19、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于( )专断型领导 B、民主型领导 C、自由型领导 D、放任型领导20、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A、生产流程 B、生产管理 C、作业管理 21、按照计划内容表现形式的不同，可以将其

12、分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。 A、策略 B、政策 C、规则 22、按计划内容的不同可以将其分为（ ）A、生产计划和财务计划 B、政策和策略 C、专项计划和综合计划23、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。 A、资源配置的优化 B、利益的再分配 C、劳动力的合理利用24、戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A、主要目标 B、并行目

13、标 C、次要目标 25、目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（ ）原则。A、关键性 B、权变性 C、现实性 26、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）A、层次性 B、多重性 C、变动性 27、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ ）A、层次性 B、多重性 C、变动性 28、目标管理理论的理论基础是（ ） A、科学管理理论B、行为科学理论 C、科学管理理论与行为科学理论有效统一29、传统的目标设定过程是由企业

14、的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ），企业员工参与企业目标的设立。 A、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 30、在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。A、4个 B、5个 C、6个三、判断（11010）1、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 （ ）2、组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。 （ ）3、凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“

15、逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。（ ）4、小批量生产产品有差异化特点，常常根据顾客要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（ ）5、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 （ ）6、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。 （ ）7、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。 （ ）8、控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现

16、既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。（ ）9、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 （ ）10、在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。 （ ）四、简答（5630）1、什么是决策？它具有哪些特征？ 2、如何准确理解组织的含义？3、组织工作的基本原则是什么？4、简述人员配备的原则。5、简要说明管理人员的选聘标准。6、领导者的影响力表现在哪些方面？

17、五、计算（5210）1、假设某种商品的需求函数为Qd=400002000P，供给函数为Qs=100005000P，（1）试求该市场的均衡价格和均衡数量；（2）如果实行最高限价P5元，市场是否仍然能够保持均衡状态？如果不能，市场的短缺数量是多少？2、某企业生产某种出口产品，总固定成本（FC）为24万元，单位变动成本(VC)为350元，出口价格(P)为每台500元，试求出口产品的保本产量(Q)。专心-专注-专业一、名词解释：（每题4分，共16分）1、机会成本：当把某种资源用于某一特定用途时就必须放弃其他用途中所能获得的最大收益就是这种用途的机会成本。（4分）2、需求的价格弹性：通常被简称为“需求弹

18、性”，指某种商品的需求量对其价格变动的反映程度。（4分）3、边际效用：是指在一定时间内消费者对某种商品或劳务的消费变化最末一个单位时总效用的变化量。具体地说就是，当消费者增加（减少）一个单位的某种商品或劳务的消费总效用的增加（减少）量。用MU表示。（4分）4、固定权数价格指数：是指选择一个固定的商品和服务篮进行比较来计算价格指数的方法。公式：固定权数价格指标一揽子固定商品和服务按当期价格计算的价值/一揽子固定商品和服务按基期价格计算的价值（4分） 二、简答题（每题4分，共20分）1、答：消费者偏好无差异曲线的位置。（1分）可选择消费组合受到限制预算约束。（1分）预算约束下可达到的最大满足与预算

19、线相重合的最高位置的无差异曲线：相切的曲线代表的效用水平最高；切点D处的消费组合是唯一能够达到该满足程度的消费选择。（2分）2、答：国内生产总值（GDP）：是在一个国家领土上、在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和；计算上采用属地原则或国土原则。国民生产总值（GNP）：是指一个国家所拥有的全部生产要素在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和；计算上采用属人原则或国民原则。国外要素支付净额（NFP）：大小等于本国生产要素在国外取得的收入减去外国生产要素在本国取得的收入。GDP=GNPNFP。（4分）3、答：财务管理：企业投资决策和筹资决策以及资金运行控制的学科。财务管理与资产的

20、获得及其合理使用的决策有关，并与企业的生产、销售管理发生直接联系。目前我国财务管理分为：筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益管理。（4分）4、答：泰罗制主要内容：（1）工作方法的标准化； （4）挑选和培训工人； （2）实行劳动定额制； （5）管理专业化。（3）差别计件工资制； （4分）5、答：目标管理（简称MBO）是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权，每个人朝着这些目标，自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心进行管理的一种体制和方法。（2分）基本过程

21、：第一步 制定并分解目标；第二步 下达任务,明确权力和责任； 第三步 执行目标；第四步 检查目标；第五步 对检查结果进行奖惩，下一个循环的开始。（2分）三、计算题问答题（1小题，共12分）解：（1）把需求函数和供给函数联立方程组： QD=143P QS=2+6P当QSQD时的价格和成交量，即是均衡量和均衡价格则求解方程组，得：Q10， P4/3 （2）令需求价格弹性为E，则在点（10，4/3）处得需求弹性为：E3（4/31/10）=-0.4(3)因为E0.4-1,所以，不适合降价。四、问答题（2小题，共22分）1、答：经济萧条时期，一般总供给大于总需求，储蓄大于投资，商品卖不出去，GDP下滑，

22、或增长缓慢，价格下跌，失业率升高，利率上升。（3分）可采用扩张性财政政策：财政支出大于收入，提高财政支出，降低税收，具体工具可以：所得税率下调，财政投资加大，财政补贴增加等，造成的赤字弥补通过发行公债；作用机理：税收减少，人们可支配收入增加，消费需求C增加，政府支出G增加，AD增加，拉动AS增加，就业增加，经济上行。（3 分）也可采用扩张性货币政策，具体手段：法定准备金比率下调，贴现率下调，买进债券，这样可提高货币供给，增加信贷可能，降低利率，刺激总需求增长，进而拉动供给，GDP上升，失业率下降。（3 分）或结合使用。（1分2、答：企业管理职能具体包括：计划、组织、领导、控制和创新。（4分）有

23、效管理者履行这些职能应该做到：拟定合理计划，通过目标管理落实计划；遵循组织原则，对员工进行分工协作实施计划；领导应该发挥指挥、带领、引导、激励、作用，同时要注意计划进展，出现问题及时控制等。（8分）5一、名词解释（2510）管理：企业文化： 战略管理： 决策： 领导： 二、选择（13030）1、若一种商品的消费量随着消费者收入的增加而减少，一般来说，该商品是（ ）A、正常品 B、奢侈品 C、必需品 D、低档品2、已知某商品的需求富有弹性，在其他条件不变的情况下，卖者为增加收益，应该（ ）适当降低价格 B、适当提高价格 C、保持价格不变 D、先降价后提价3、追求效用最大化的刘先生最终购买了X和Y

24、两种商品。已知X商品的价格为2，Y商品的价格为1。此时，刘先生消费X获得的边际效用为30，那么他消费Y所获得的边际效用是（ ）A、15 B、30 C、60 D、14、有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是( )A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权5、经济学中所说的短期是指（ ）A、一年之内 B、全部生产要素都能调整的时期C、至少一种生产要素不能调整的时期 D、只能调整一种生产要素的时期6、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）A、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B、管理就是实行计划、组织、指挥

25、、协调和控制 C、管理就是决策7、这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）A、决策职能 B、控制职能 C、领导职能8、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（ ）A、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强9、企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ ）职

26、能A、组织 B、协调 C、控制 10、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A、对人的合理使用 B、科学技术的高度应用 C、资源的最优配置和最优利用 11、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）A、社会组织与经济组织理论 B、工业管理和一般管理C、科学管理理论 12、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）A、行为科学学说 B、人文关系学说 C、人际关系学说13、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理

27、的中心问题是（ ） A、提高劳动生产率 B、提高工人的劳动积极性 C、制定科学的作业方法 14、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ ），这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A、计划、决策、组织、人员配备和控制B、计划、组织、人员配备、指挥和控制C、计划、组织、人员配备、协调和控制15、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）A、社会技术系统 B、社会经济组织 C、社会经济系统 16、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ） A、科研部门 B、学校 C、军队 17、对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性

28、管理，就是（ ）的核心。A、经营管理 B、战略管理 C、企业战略 18、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）A、企业精神 B、企业价值观 C、企业文化 19、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于( )专断型领导 B、民主型领导 C、自由型领导 D、放任型领导20、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A、生产流程 B、生产管理 C、作业管理 21、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决

29、策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。 A、策略 B、政策 C、规则 22、按计划内容的不同可以将其分为（ ）A、生产计划和财务计划 B、政策和策略 C、专项计划和综合计划23、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。 A、资源配置的优化 B、利益的再分配 C、劳动力的合理利用24、戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A、主要目标 B、并行目标 C、次要目标 25、目标不是

30、一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（ ）原则。A、关键性 B、权变性 C、现实性 26、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）A、层次性 B、多重性 C、变动性 27、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ ）A、层次性 B、多重性 C、变动性 28、目标管理理论的理论基础是（ ） A、科学管理理论B、行为科学理论 C、科学管理理论与行为科学理论有效统一29、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提

31、倡（ ），企业员工参与企业目标的设立。 A、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 30、在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。A、4个 B、5个 C、6个三、判断（11010）1、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 （ ）2、组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。 （ ）3、凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个

32、角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。（ ）4、小批量生产产品有差异化特点，常常根据顾客要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（ ）5、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 （ ）6、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。 （ ）7、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。 （ ）8、控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督

33、、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。（ ）9、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 （ ）10、在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。 （ ）四、简答（5630）1、什么是决策？它具有哪些特征？ 2、如何准确理解组织的含义？3、组织工作的基本原则是什么？4、简述人员配备的原则。5、简要说明管理人员的选聘标准。6、领导者的影响力表现在哪些方面？五、计算（5210）1、假设某种

34、商品的需求函数为Qd=400002000P，供给函数为Qs=100005000P，（1）试求该市场的均衡价格和均衡数量；（2）如果实行最高限价P5元，市场是否仍然能够保持均衡状态？如果不能，市场的短缺数量是多少？2、某企业生产某种出口产品，总固定成本（FC）为24万元，单位变动成本(VC)为350元，出口价格(P)为每台500元，试求出口产品的保本产量(Q)。6一、名词解释（2510）激励： 控制： 管理层次与管理幅度： 集权与分权： 预算： 二、选择（13030）1、某企业生产的商品价格为12元，平均成本为11元，平均可变成本为8元，则该企业在短期内（ ）A、亏损且停止生产 B、存在利润且继

35、续生产C、亏损但继续生产 D、不亏损但停止生产2、在完全竞争的产品市场，企业的边际收益线（ ）A、右下方倾斜 B、右上方倾斜 C、平行于横轴 D、不能确定3、一般来说，下列投资方式中风险最大的是（ ）A、银行存款 B、共同基金 C、政府债券 D、股票投资4、在三部门经济中，总需求的表达式为（ ）A、总需求=消费+投资+政府支出 B、总需求=消费+储蓄+税收C、总需求=消费+投资 D、总需求=消费+政府支出+出口5、凯恩斯认为，边际储蓄倾向与边际消费倾向之和为（ ）A、1 B、0 C、2 D、-16、目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ） A、日本 B、德国 C

36、、法国 7、（ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A、60年代 B、70年代 C、80年代 8、美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（ ）A、5% B、6% C、7% 9、定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。A、数据资料 B、科学技术 C、信息 10、预测方法很

37、多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于（ ）A、长期预测 B、中、短期预测 C、技术预测 11、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。 A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测12、在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。 A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测13、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ）A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化

38、决策 14、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ ）A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 15、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（ ）决策。A、风险型 B、不确定型 C、确定型 16、根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。A、希望完成的目标 B、必须完成（达到）的目标 C、 不予重视的目标17、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）

39、的基础上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 18、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）人为宜。A、510 B、1015 C、152019、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通20、德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。A、劳动分工 B、职权等级 C、

40、权威关系 21、从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（ ）A、职工的分工合作关系 B、权责利关系的划分 C、企业目标22、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务23、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。A、48人 B、68人 C、810人 24、授权时应依被授权者才能和知识水平高低而定。这就是授权的（ ）原则。 A、因事设人，视能授权 B、因人设职，视能授权 C、任人唯贤 25、管理者授权时，必须向被授权人明

41、确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。 A、明确责任 B、目标明确 C、权责对等 26、为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。 A、按产品划分 B、 按职能划分 C、按专业划分27、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 28、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A

42、、因人设职 B、量才使用 C、因才施教 29、在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。 A、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习 30、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ ）A、管理方格理论 B、权变理论 C、管理系统理论 三、判断（11010）1、在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。2、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。 （ ）3、根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（

43、）4、期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的。5、表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ ）6、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 （ ）7、控制是所有循环管理活动的终点环节。 （ ）8、控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。 9、企业单位的质量控制主要是指产品质量控制。 （ ）10、预算是指将计划以数字的形式表示出来。 （ ）四、简答（5630）1、管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的？2、领导者应具备哪些个人素质？3、领

44、导者合理用人的艺术表现在哪些方面？4、影响企业人际关系的因素有哪些？5、马斯洛的需要层次理论把人类的需要归为五大类，它们都是哪些需要？6、激励的作用表现在哪里？五、计算（5210）1、假设某种商品的需求函数为Qd=400002000P，供给函数为Qs=100005000P，（1）试求该市场的均衡价格和均衡数量；（2）如果实行最高限价P5元，市场是否仍然能够保持均衡状态？如果不能，市场的短缺数量是多少？2、某企业生产某种出口产品，总固定成本（FC）为24万元，单位变动成本(VC)为350元，出口价格(P)为每台500元，试求出口产品的保本产量(Q)。7一、名词解释（2510）正式沟通：非正式沟通

45、：预测：组织：授权：二、选择（13030）1、领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（ ）等因素。A、品德、学识、资历、情感B、品德、学识、能力、胆识 C、品德、学识、能力、情感2、领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（ ）领导。A、集权型 B、均权型 C、分权型 3、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。A、集权型 B、分权型 C、均权型4、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ ）等方面。 A、

46、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B、知人善任、量才适用、用人不疑 C、以理服人、体贴下情、量才适用 5、当领导者面对一个非处理不可的事情时 ，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）A、不为法 B、转移法 C、缓冲法6、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ ）A、60-70% B、70-80% C、80-90% 7、马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（ ）A、双因素理论 B、需要层次理论 C、过程型激励理论8、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）A、现场控制 B、前馈控制 C、即时控制 9、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构10、老张到总公司开会，回来的路上丢失了