首件工程认可制度(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上首件认可制度为确保工程建设质量，提高工程的质量水平，结合首件工程的经验，我标拟制并推行首件工程认可制度。以符合工程质量标准的首件工程作为后继相同施工工艺工程的标准，以点带面，强化工程质量管理，提高整体施工质量水平。首件工程认可制实施程序序号工作要点工作内容1首件工程确定根据项目的具体施工计划安排在分项工程开工时确定一个项目为首件工程。首件工程应在后续工程开工之前完成，具有示范意义。2首件工程策划项目在编制该首件工程的施工组织设计时，应对质量因素充分进行辨识，对容易发生质量通病的地方应设置质量控制点，制定相应的防治措施。3首件工程控制首件工程实施前应对原材料，机械设备，

2、人员资格等进行确认。实施过程中应对全过程进行监督，并重点关注质量控制点。4首件工程总结首件工程完成后必须对该工程的施工进行总结，并对质量进行综合评价。评价结论分优良，合格和不合格。优良的工程作为后续工程的样板予以推广，合格的工程予以接收，但需在五件相同的后续工程内做出优良工程，不合格的工程应分析原因，并坚决返工。一、项目结构分解。1、在获得施工图设计文件后，工程技术部应以分项工程为最小单位进行项目结构分解，对每个分项工程进行编号，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点，以及进度、费用控制要点。2、施工准备阶段要对本合同工程进行以分项工程为最小单位的单元划分，或以监理工程师下发的项目分解表

3、为准，进一步明确各分项工程质量控制要点和需收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量检验等质量文件目录。二、首件验收执行1、每个分项工程具备开条件后，监理工程师应将开工报告报管理处，分项首件施工，从施工前检查、技术交底、安全交底、文明施工交底、中间工序检查至中间交工验收，监理工程师都应通知业主工程师参加，参照确定的质量管理程序和监控要点一一检查落实。分项首件中间验收还应通知设计单位共同参加。4、各项检测指标，100%满足规范、设计要求；5、工程外观精美无缺陷，尤其是将永久外露部分；6、施工安全措施到位，无安全责任事故，无安全、质量隐患。四、首件验收评审和总结1、承包人应合理安排施工，提前安排

4、首件工程施工，为评审工作预留合理的时间。首件未经验收评审的分项工程不得组织大面积施工。2、合理的评审期限确定为7天，施工单位应提交分项首件施工总结报告（或试验段施工总结报告），监理工程师应通知业主工程师、设计代表组织进行首件验收。涉及水泥砼强度等需较长龄期指标的质量检测项，先以标准试验或成熟理论计算确定的7天强度作为评定标准。3、评审按以上述标准进行。（1）对施工单位的总结报告进行评价，总结的施工工艺、施工参数、操作规程是否满足规模生产的需要。（2）质量指标不达标的坚决返工。（3）外观质量存在缺陷的，如明显性的扭曲、蜂窝麻面、色泽不均、裂缝的、平整度不够、尺寸偏差等，坚决予以返工。（4）经评审

5、达标的分项首件工程，由设计单位、监理单位、业主工程师签署评审意见，指出大面积施工还应注意的事项，并批准展开大面积施工。 五、工程质量精细化管理在完善制度的基础上，以分项首件施工总结得到的参数为量化标准，以各个分项工程为最小管理单位，通过严格的分项工程验收标准，推动施工单位切实落实全面质量管理措施、层层分解落实质量目标、细化施工程序，实施工程质量精细化管理。以分项工程的优质来保证工程整体质量的优质。1、通过首件验收的分项工程，施工单位应严格要求管理人员、施工班组按照确定的施工工艺、施工参数、操作规程组织规模施工。2、监理人员应按照质量管理程序，严格各项质量监理工作。3、业主工程师定期不定期对规模施工的分项工程进行巡查，检查施工单位是否按照确定的方案施工，监理单位监控过程是否到位及时，作为工作考评基础。4、以总监办为核心、业主工程师参与组成分项工程验收小组，严格分项工程中间验收标准，不达标的坚决返工。专心-专注-专业