工程项目实施计划书(共29页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目实施计划书篇一：工程项目实施策划书项目工程实施管理策划书编制：二o一三年十一月十三日目录第一章项目概况.41.1项目厂址概况.41.2项目工程管理的特点和难点.51.3一期存在的问题.7第二章项目目标和管理思路.92.1项目目标.92.1.1项目总体目标.92.1.2项目二期目标.92.1.3项目一期目标.102.1.4配套项目建设目标.102.1.5项目管理思路.10第三章项目组织结构和管理原则.123.1指挥部组织架构.123.1.1指挥部组织机构图.123.1.2工作职责及岗位职责.143.2人员配置.153.2.1二期电厂项目部人员配置.153.2.2

2、二期铝厂项目部人员配置.163.2.3一期电厂项目人员配置.163.2.4一期铝厂项目人员配置.163.2.5总平项目人员配置.173.2.6工程办人员配置.17第四章工程进度管理.184.1项目建设一级网络进度计划.184.1.1二期电厂一级网网络计划（见附件4.1.1）.184.1.2铝厂一级网网络计划（见附件4.1.2）.184.2项目主要设备主材供应计划.184.2.1电厂设备及材料到场计划（见附件4.2.1）.184.2.2铝厂设备材料到场计划（根据现场进度、设备招标情况和总体施工进度确定）。.184.3项目参建人员进场计划.184.3.1项目人员进场计划.184.3.2施工单位到场

3、计划.184.4项目施工图纸到位计划.184.4.1二期铝厂图纸交付计划.184.4.2铝厂一期二系列图纸交付计划（见附件4.4.2）.184.4.3电厂二期图纸交付计划（见附件4.4.3）.184.5材料、半成品计划.184.6工程进度控制措施.194.6.1合同措施.194.6.2经济措施.204.6.3组织措施.20第五章项目的范围划分.215.1项目总平面图（详见附表5.1）.215.2项目部管理范围划分及标段概括.21第六章工程质量及安全管理.226.1工程质量与安全文明管理总目标.226.2监理人员的资质审查.226.3依靠监理的力量控制质量及安全.226.4强化过程监督.236.

4、5工程质量管理措施.236.6施工单位质量保证体系.276.7日常质量管理.276.8设备材料进场检验规定.27第七章工程投资管理.287.1项目投资控制目标.287.2项目投资控制原则及措施.287.2.1项目投资控制原则.287.2.2加强工程设计阶段的工程造价控制.287.2.3做好工程实施阶段的工程造价控制.287.2.4现场签证和设计变更费用的控制.297.2.5做好工程决算和最终结算.29第八章项目的沟通协调管理.308.1进场知会.308.2周例会.308.3工程月度平衡会.308.4专题会议.308.5文件的收发、传阅、归档.31第九章现场材料管理.329.1现场材料采购的申报

5、流程.329.2甲方负责审核要点.339.3传递流程.339.4设备、材料的到货验收，出入库管理规定.339.4.1入库制度.339.4.2物资保管.349.4.3出库制度.349.5到货设备、材料使用情况报表统计.35第十章项目工作流程管理检查及考核.3610.1工程项目管理总流程图.3610.2建设工程审批流程图.3710.3工期控制程序.3810.4招标工作程序.3910.5质量控制程序.4010.6监理控制程序.4110.7投资控制程序.4210.8重要材料控制程序.4310.9设计变更程序.4410.10隐蔽工程验收程序.4410.11竣工验收程序.4510.12检查与考核.46第十

6、一章工程项目竣工验收管理.4711.1竣工验收管理程序和组织管理.4711.1.1第一阶段：单项工程中间交接.4711.1.2第二阶段：单项工程交工验收.4711.1.3第三阶段：生产考核及专业验收.4711.1.4第四阶段：集团验收和国家验收.4711.1.5竣工验收的依据.4711.2工程竣工决算资料的管理.4711.2.1、竣工决算审核程序：.4811.2.2、竣工决算施工单位应提交的资料.48第一章项目概况项目总规模为年产300万吨电解铝项目及配套的2200mw+8660mw自备电厂。一期80万吨电解铝及配套2200mw电厂，二期100万吨电解铝项目及4660mw配套电厂，三期100万

7、吨电解铝项目及4660mw配套电厂。整个项目实施分期建设、分期投产，计划35年建成。20XX年完成产能50万吨，20XX年完成产能105万吨，20XX年力保200万吨，如条件允许，力争完成300万吨深加工系统项目工程。1.1项目厂址概况本项目位于内蒙古市。市位于内蒙西北端，大兴安岭南段，东、南、西南与接壤，西、西北、北和锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗交界，北距蒙古国直线距离120km。因有大面积储量丰富的煤炭资源而著名，近年来迅速崛起的煤电铝巨型工业，使其成为内蒙古东部和东北地区重要的能源基地。该项目选址位于工业园区。厂址南面紧靠一级公路（307国道），东西及北面由园区规划道路围合，距离铁路车站5km

8、，西面距离河道及铁路分别为600m及1km，距离最近生活区街道4km，距离市中心区不到20km，距离河水库7km，距离煤矿不足4km，距离规划中的机场16km，距离通信基站3.5km。场地内无拆迁建筑，用地类型为天然草地和林地，无地下矿藏，没有文物及军事设施。项目所在地属中温带温凉区带，半湿润大陆性气候。59月较暖，7月最热，月平均气温19.5。113月较冷，1月最冷，月平均气温-20.9。全年气温在-37.635.4间变化，年平均气温0.8。无霜期平均为95天。全年总降水量平均381.5mm。水面蒸发1543.8mm。全年日照时数3163h。每年10月初至次年4月底，为非施工季节，冻土层厚度

9、2.66米。篇二：项目实施计划书2.4项目实施计划书项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：【项目组织结构图】2）项目实施各方职责任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等

10、；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。3）用户方组织机构建议针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等

11、方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。4）公司项目组织机构项目实施进度计划根据项目要求，我公司将项

12、目的实施计划分为四个阶段：第一阶段：合同签订后10个工作日内将所有硬件、安全、系统软件等产品运抵买方指定场所。第二阶段：应在7个工作日将所有硬件、安全、系统软件等产品在买方指定场所安装完毕。第三阶段：应在5个工作日内给买方相关人员培训完毕，系统投入试运行。项目沟通管理项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。在本项目中，项目沟通管理的目标是及时且恰当地创建、收集、发送、储存和处理和本项目建设相关的各类信息，并通过计划编制、信息发送、绩效报告、管理收尾等一系列管理环节，形成完整的项目

13、沟通体系。因此，本项目的沟通实际是以各个组织单位为主体，通过系统实施的项目经理进行。1）项目沟通的方式信息发送方式和结构是描述什么信息送给谁，什么时候和如何发送的信息传递结构。被发送的信息包括信息格式、具体内容、权限和级别、使用的协议/定义等在项目计划中明确的条款。我公司遵循文档化的信息发送管理方法，无论是会议、讨论、协商还是任务布置、通知等，凡是正式的信息沟通都以书面文字形式的发送为主，同时根据实际情况结合口头交流。在书面报告的同时，我们大量采用会议、讨论等多方直接面对的沟通方式，注重在技术人员之间的口头的、非正式的交流，促进信息沟通的及时、准确和有效。在本项目中，我们将主要采用以下的方式进

14、行项目中的沟通：项目备忘录、电子邮件、项目会议、电话、传真等2）沟通信息收集和归档信息收集和文件归档结构主要用于收集和保存不同类型的项目信息，建立详细的档案制度，保证信息的更新。在本工程项目中，信息收集和归档的来源主要是与客户、供应商以及项目外部环境相关信息的收集和归档项目团队内部的信息收集工作主要由质量保证小组负责，收集的信息主要是项目实施过程中产生的记录、报告、资料、文档等。项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理承担，整理后再转交质量保证小组统一归档。信息收集的方式和途径包括电话、传真、电子邮件、书面文档、讨论、会议等。项目实施质量管理质量管理的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法

15、，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而产生客户满意的产品。我公司在通过Iso9000的基础上，结合cmm2的主要KpA，通过专职质保部门全程监控开发过程，保证产品和工程实施的质量。1）质量控制管理组织机构我公司目前设有专门的质保部门（QA），目前的质保部门（QA）下属sQA小组（软件质量保证小组）、测试小组和配置管理小组。在项目的实施过程中，各成员、小组将互相配合，共同完成项目中主要的质量控制、保证工作。2）项目质量管理措施我公司在通过Iso9000的基础上，结合cmm2的主要KpA，通过采用以下的几种方法，保证项目开发过程和最终产品的质量。质量保证：质量保证人员通过有计划地检查“工作过程以及工作成果”是否符合既定的规范，来监控和改进“过程质量”与“产品质量”。同行评审：请同行专家、技术人员对工作成果进行评审，尽早发现工作过程、工作成果中的缺陷。质量保证既要关心过程质量又要关心产品质量。如果“工作过程和工作成果”不符合既定的规范，那么产品的质量肯定有问题。但是“工作过程和工作成果”符合既定的规范却并不意味着产品的质量一定合格，因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷，这是质量保证方法不足之处。所以单独的“质量保证”其实并不