房地产·工程部·绩效考核·细化评分表(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1 工程部经理绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到100%。40工程总监工程部2工程测量协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时，准确率达到100%。30工程总监工程部3安全管理组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。死亡事故为0，工伤率达

2、到3以下。20工程总监工程部4员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。10工程总监人力资源部2土建预算员绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1工程预算管理按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程项目预算。工程预算与工程投资额差异不超过5。30造价部经理造价部2工程成本控制按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制。审核材料设备部的采购计划，进行数量和单价的

3、控制。工程成本降低率达到5%以上。35造价部经理造价部3工程项目决算工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建工程成本报告最终的决算与预算的成本差异不超过5%。35造价部经理造价部3 土建工程师绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1审核设计图纸根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。40技术部经理技术部2项目实施负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。配合质量管理

4、部检查施工单位的建筑施工质量。工程验收合格率达到100%。40技术部经理技术部3工程验收在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。工程验收合格率达到100%。20技术部经理技术部4 水暖工程师绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1审核设计图纸根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。40技术部经理技术部2项目实施负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的

5、水暖施工质量。水暖工程验收合格率达到100%。40技术部经理技术部3工程验收在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对水暖工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。水暖工程验收合格率达到100%。20技术部经理技术部5电气工程师绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1审核设计图纸根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。40技术部经理技术部2项目实施按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进行。配合质

6、量管理部检查施工单位的电气施工质量。电气工程验收合格率达到100%。40技术部经理技术部3工程验收在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对电气工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。电气工程验收合格率达到100%。20技术部经理技术部6 工程公司经理绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1工程计划与进度管理负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组织完成。组织项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工进度计划的完成。工程计划与进度，节点实现率达到100%。30工程总监工程部2工程质量管理实施项目的工程质

7、量管理，加强过程监督，确保工程质量。工程合格率达到100%，优良品率达到80%以上。30工程总监质量管理部3成本控制负责施工过程中的成本控制，最大限度地控制成本水平，提高效益。成本降低率达到5%以上。15工程总监工程财务部4安全管理组织落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。按照规定设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度。安全死亡率为0。工伤率在3以下。15工程总监工程部5员工管理负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终综合考评，下属员工平均得分达到85分以上。10工程总监人力资

8、源部7 预算员绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体备 注1工程预算依照施工图纸和有关文件，及时编制工程预算。工程预算编制的及时率100%。工程预算与投资差异不超过5%。50 2为分包商进行结算依照分包商完成的工作量和预算，为分包商办理结算手续。为分包商结算总额，不突破合同额规定指标。403资料管理积累预算资料，进行汇总、分类、存档，并妥善保管。资料管理，出错率为0。104费用核算负责对本项目工程成本中的直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费进行核算。直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费不突破项目预算的有关指标。60 5编制报表定期编报工程项目各项成本报表，进行成本预测、分析和考核。报表编制及时率100%，出错率为0。40专心-专注-专业