招商部岗位职责说明书(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上招商部岗位职责说明书编号 部门名称 招商部 主管领导和 总裁部门负责人 总监 部门性质 职能管理 直接上级1、项 目的前期调研、分析,掌握项目同商圈、类似商圈、类似项目的信息 ;2、根据公司的发展定位及通过调研得出的信息, 做好商业部分的业态规划、 定位等工作;3、根据公司要求, 建立招商目标和计划, 拟定招商租赁合约, 确定项目租赁条件;4、负责招商手册的设计与制定,做好招商相关活动的方案,并执行;5、完成完善公司品牌商家资源库建立,并进行商家关系维护; 部门主要6、通过调研及客户反馈,及时调整相关租赁政策;7、负责各项租赁合同的签订,变更,执行,终止; 职责综述8
2、、负责主力店、次主力店、品牌店及普通商家的联系、接待、洽谈以及入驻等工作;9、根据公司规定,按时完成公司下达的招商任务;10、制定招商管理制度及招商工作的相关工作流程,并实施;11、招商队伍的组织、培训与考核。1、对招商工作的管理权;部门职权2、对项目商业部分定位的建议权;3、对部门员工的任免权;4 、 拟订本部门费用预算的权力。工作关系招商总内部工作关系 外部工作关系监1、 配合营销部,做好销售型商1、 与外部有关部门、广告公司、 业的宣传推广、业态规划、总监助活动公司和商家的业务进行 理商户推荐工作有效沟通、联系 2、 配合开发设计部、工程部做招商经 招商副 策划经理 经理 理 2、 与政
3、府职能部门的合作关系好对地块的前期调研、 分析、的联络、维护 建筑设计、业态规划等工作主管 专员 3、 对商家的联络、维护管理3、 完成公司安排的各项工作4、 配合营运部、物管公司做好已租赁商铺的商管、物管交接工作专心-专注-专业招商总监负责招商营运中心整体工作的把握和部署;负责招商计划的全面落实、统筹管理、协调和推进;建立和健全各项招商管理制度,运作规范和流程;负责整体定位、规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;负责制定、分解招商任务,并监督检查完成情况;负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略;负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进
4、行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;职责描述 根据权限组织人员制订项目租赁等文件(含租赁定价、租金策略等) ;负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质;负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力;负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作;负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作;合理有效的控制本部门费用开支,负责督促项目佣金的有效回笼;组织安排相关招商人员参加各类商品招商会;负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。大专以上学历,商业地产或相关商业管理专业;12 年以上大、中型百货或购物
5、中心招商经验,熟悉招商和运营工作;了解商业地产的运作,熟悉相关法律法规、商场规划,拥有丰富的商家资源;任职要求 极强的沟通协调能力,出色的人际交往和商务谈判技巧;具备统筹全局及战略管理能力;责任心强,良好的执行力,团队领导风范;工作效率高,创新精神,高度的工作热情。总监助理协助招商总监做好项目的整体定位、规划和楼面布局等工作;协助招商总监做好项目的全面招商工作;职责描述协助招商总监完成招商营运中心各项规章制度的制定;根据安排开展招商总结,阶段性调整招商策略与计划;组织相关岗位开展商业地产行业、市场及具体项目调研,编写市场调研报告;根据市场调研,组织编写商业项目定位及业态规划报告;协助招商总监参
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