某项目拆除工程施工方案(共71页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上某口岸旅检场地改造拆除项目施工组织设计编制人： 审核人： 编制单位：深圳市XXXXXXXXX公司 编制时间：二一一年二月十八日 目 录第一章 编制依据建筑拆除工程安全技术规范（JCJ147-2004）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）钢管脚手架扣件（GB15831-1995）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-1999）土方与爆破工程施工及验收标准（JGJ201-83）建设工程项目管理规范GB/T

2、50326-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准（1998.9）等等我公司在从事深圳市文锦渡海关部分建筑物拆除项目的生产活动时，还将尊守国家安全生产相关法律、法规和安全方面的强制性国家标准或行业标准。包括但不限于以下安全生产法律、法规：1) 中华人民共和国安全生产法2) 中华人民共和国环境保护法3) 安全生产许可证条例4) 建设工程安全生产管理条例5) 中华人民共和国建筑法6) 中华人民共和国劳动法7) 中华人民共和国消防法8) 中华人民共和国道路交通安全法9

3、) 中华人民共和国职业病防治法10) 工伤保险条例（国务院令第375号，2003年5月公布）11) 企业职工伤亡事故报告和处理规定国务院令第75号12) 建筑机械技术试验规程（JGJ34-88）13) 重大危险源辨识（GB18218-2000）14) 劳动防护用品选用规则（GB11651）15）以及本工程建设过程涉及的安全、环境相关的其它法规、标准、安全规定等。 第二章 工程概况及特点1、工程概况：本工程为深圳市文锦渡口岸旅检场地改造-建筑物拆除工程地点：深圳市文锦渡海关位于深圳市文锦路与沿河路交汇处拆除建筑面积约10000，拆除楼层有1-3层不等的框架结构楼房及钢结构铁皮房拆除项目。2、工程

4、范围基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等的拆除及回收；拆除后将所有垃圾清理及外运、土方平整。3 工程特点本拆除工程为多栋一至二层建筑、位置处在闹市区，交通协调及垃圾外运将是本工程考虑的一个因素；其中高处作业、机械作业、临边防护、施工区的防护等的施工为本工程的施工重点，由于又是在南方沿海地区施工，需考虑雷雨及台风天气的施工，因此需要编制详细的施工方案指导施工，同时在施工过程中要与业主协调好关系，保证生产、施工的安全与物流畅通。4 工程工期本单项的开工日期以业主方或监理方工程师代表通知开工时间为准，拟定2011年2月18日为开工日期；整栋楼的拆除采用平行流水作业。具体工期根据业主方要求

5、调整施工进度计划或按甲方的相关进度要求进行调整。 5 工程目标按照我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标。工期目标：按合同规定工期内完成合同内规定的全部工作。安全目标：详见安全保证措施。文明施工目标：达到文明工地标准。环境目标：达到深圳市相关要求。6、其它事项根据现场勘察和招标文件要求，结合工程所处地理位置和周边环境，该拆除工程还应注意以下几点：6.1现场供电、供水 拆除过程中的临时用水（主要用于防尘）和用电（机具和设备使用）由监理方（承建方）在现场指定接口，承包商自费接电、接水工程。6.2保护公共设施该工程所处地理位置，周边环

6、境复杂，在施工过程中应避免损坏或干扰任何公共设施，承包商应自费完成必需和足够的保护设施的所有临时工程。6.3噪音及灰尘控制 该工程地处市区，人口稠密，交通发达，承包商应采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在拆除和运输过程中产生灰尘，承包商应遵照法定要求和监理方（承建方）制定的规章，在施工过程采用专业洒水车配高压枪喷洒使施工噪音及灰尘对周围的环境的影响降低至最小。第三章 施工总体部署1、施工组织施工区段的划分：本工程为多栋1-2层楼框架结构楼房及钢结构铁皮房、根据本工程的特点和现场实际情况，多栋楼计划平行流水作业组织施工，在同步开始组织施工的同时，我司将安排从北往南根据拆迁情况相应前后开始施

7、工。2、施工顺序工程施工时，总体施工顺序应遵循“高后低”、“先封闭式围挡”、“部分须要做防护架再完善后进行拆除”、“先可回收利用物后弃用物拆除”的原则组织施工，施工方法为20m以上采用人工配合小型手动机具拆除作业；20m以下采用机械为主辅助人工拆除的方式进行，为本工程所采用的主要施工方法。施工时精心组织各工序间的平面有节奏流水作业，做到工序衔接紧密，以确保项目建设工期，尽力做到各类资源充分合理利用施工临建布置。3.1平面布置原则为确保拆除工程满足进度要求，我们根据以往工程施工经验并经科学地测算，对本工程施工所需临时设施进行了规划。力求平面布置紧凑、占地面积小、场内运输距离短、尽量减少二次倒运，

8、且不影响永久性工程施工，以达到现场布置整齐划一，通道顺畅，符合安全文明管理和消防规定要求的目的。根据现场勘察结果，现场施工用地区域开阔，生产临建拟设置监理办公室、项目办公室、机械临时停放处、工具和材料存放仓库和临时厕所（移动环保厕所），其它不在现场进行布置，施工人员安排在我公司营地居住，职工上下班安排班车接送。整个现场平面布置见附图一深圳市文锦渡口岸旅检场地改造-建筑物拆除总平面布置图。3.2 临时设施：为节约现场临时设施搭建时间，我公司拟将现场临时仓库和办公室等采用集装箱进行布置，可露天或仅需做防雨遮盖物品的存放采取在现场用脚手架钢管和旧安全网或蓬布分隔，以保持现场布置整齐有序。部分非常用的

9、物品和工具可在公司仓库存放，现场需要时安排专人领取和用完后退还；现场临时办公室和仓库所用集装箱以及部分材料的存放需适当架空，防止雨水袭击；临时设施一览表见下： 现场主要生产临建设施一览表 表-1编号名称搭建方式面积备注1项目办公室活动板房2202工具及材料仓库12034、施工组织机构该工程的顺利实施必须有一个合理、有效的组织机构，职责分工明确，因此该工程在深圳市龙城爆破工程有限公司领导下，组建深圳市文锦渡口岸旅检场地改造-建筑物拆除项目、项目部，该项目设有项目管理部、项目经营部、器材部、财务部、综合办公室等部门；组织机构图详见附件一项目部组织机构图；项目管理机构人员配备情况、项目经理简历、技术

10、负责人简历等相关资料见附件二。5、施工准备5.1 指导思想我公司将按照“质量第一，业主至上”的施工目标，建设一个安全、文明的施工现场；在拆除工期内，按照施工文件及业主要求保质保量完成施工任务；在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、安全和环境管理要求，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等给予周密安排。施工过程以计划为龙头，以优化资源配置，减少现场二次倒运和施工损耗为

11、关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环境保护管理目标。5.2 施工准备在合同规定的时间内安排施工人员和相关机械设备进场，按施工平面布置要求布置拆除过程中机械站位及临时材料堆场等，布置施工临时用水、电管线；并按本施工方案要求开始组织现场拆除作业。5.2.1 技术准备开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文件，力求在施工前解决各种疑难问题并向业主书面报告；根据施工引用的标准、规范、图集，制定详细的施工方法；对于主要的分部分项工程，拆除展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经项目技术主管或业主现场代表审核认可后付诸实施；方案及各分项工程实施

12、前，做好技术交底工作，并作书面记录，以确保工程顺利开工及展开。5.2.2 材料准备本工程中标后，主管技术的项目专业工程师立即组织各专业技术人员审查、计算各分项工程量，并按拆除工程施工的先后顺序提出详细材料需用计划，同时根据所需要的钢管、扣件、木板、密目安全网等安全防护材料，及早选择合格的租赁供应商；为保证工程的施工质量，本项目所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程序执行。5.2.3 机械设备准备根据本拆除工程的特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到本工程中,见拟投入本工程的主要机械设备一览表： 拟投入本工程的主要机械设备一览表 表-2序号机械设备名称型号规格数量国别产

13、地制造年份额定功率（KW）进场时间（S+X）退场时间（F+X）1挖掘机小松PC4004日本1999300S+1F+12自卸车汉阳HY320115武汉2004210S-5F+13装载机ZL502徐州2004S-5F+14手持风钻YT-2322中国200310S+1F-35高压水枪2佛山2004S+1F-36人货车NHR541L2重庆200072S+1F+17电焊机BX-300A3重庆200150S+1F-18切割机4武汉200145S+1F-19空压机23m36柳州2000210S+1F-110空压机10m38柳州2002210S+1F-111打压泵2合肥200475S+1F-612冲击锤（配套

14、油炮机）1102合肥2000167S+1F+513油炮机1104合肥1998167S+1F+51油罐车东风1401十堰1997135S+1F+515汽车吊QY65K22002145S+1F+516风 镐（配套空压机）302006S+1F+5注：1、S+X 表示工程开工后第X天进场，S-X表示工程开工前第X天进场；2、F+X 表示工程竣工后第X天退场，F-X表示工程竣工前第X天退场。5.2.4现场准备清理施工现场，保证运输道路畅通；施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将水电、通讯等管线及供热设备等干线与拆除建筑物的支线切断或迁移，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除

15、施工作业人员进入施工现场；搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响、生活办公的正常进行；在拆除危险区设置警戒区标志；接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。6、劳动力组织我公司内部劳动力资源丰富，各项目部的技术人员及管理人员均由内部职工组成，多年从事建筑拆除施工，锻炼了一大批专业素质高的多工种专业施工队伍，施工作业人员经验丰富，不需要外部劳动力，更不受农村农忙季节等因素的影响。公司将根据本工程施工需要，在全公司内部挑选责任心强、素质高、技术好、经验丰富的作业人员来参加本工程的拆除，按劳动力需用计划分期、分批进入施工现场。劳动

16、力人员安排详见劳动力用量动态曲线图（附件三）及下表： 劳动力计划表（单位：人） 表-3工种2011年2月2011年3月2011年3月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1管理人员121010988882架子工60501010152025303管道工881112214机械工668888885电工694444436电焊工444551117水暖工812232228汽车司机5588101012129警卫4444444410吊车司机2444444211吊车指挥工4666666512普工8512513014514513513512513合计204232192206213204211201注：本计划表编制是以每

17、工日八小时工作制为基础。7、质量/安全培训本工程开工后，我们将立即组织参与施工的管理人员、技术人员和工人接受有关质量保证、安全及文明施工等方面的再教育培训，以更好地满足工程顺利拆除的需要。特殊工种作业人员必须持证上岗。完善质量/安全技术交底制度，加强施工现场质量/安全技术措施落实的跟踪检查，将质量/安全隐患消除于施工前，争创安全文明施工工地。8、工程施工指导思想我们组织施工的指导思想是：按照我公司质量管理程序，持续改进质量管理工作。在实施阶段进行科学管理，严格要求，文明施工，采用先进的生产工艺和技术进行科学、合理、有效的策划。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质

18、量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。本工程将全方位实施公司质量保证体系，实行项目管理，成立项目部，由项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司参与重大问题的决策，切实做好重点工程，重点调配，重点实施，重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。项目部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能硬仗的强有力的组织管理班子。充分发挥企业的技术优势和人才优势，体现我公司的综合实力，全面实现项目的综合管理目标。积极主动地为业主服务，协助业主单位对本工程的其他分

19、包商进行实质有效的管理。第四章 施工进度计划1、编制原则本工程拟计划开工日期为2011年2月18日，实际开工日期以甲方代表工程师或监理方通知开工日期为准，计划编制时间暂定2011年2月16日为开始日，在总工期不变的情况下相应按照各子项计划比较，共30个日历天，因此保证施工进度的顺利进行至关重要，除要从计划本身的编制合理，保证计划编制严密性外，还要在施工组织、施工管理、技术支持、物项保证、资金保证、奖励激励、后勤保障等各个方面给予积极配合和支持，以保证计划实施的严肃性，才能确保深圳市文锦渡口岸旅检场地改造-建筑物拆除工程施工顺利的进行。2、施工进度计划按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程

20、量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度计划详见附件四。2.1进度计划管理措施2.1.1分级管理本拆除工程计划采用分级控制、分级管理；其中，如出现进度延误，为保证进度应编制赶工计划，确保里程碑节点的实现；通过进度计划的分级管理，对工程的宏观和微观情况进行详细安排，合理、科学的组织现场施工。满足不同管理层和不同阶段的具体需要，为计划的有效实施和保证提供了科学的依据。2.1.2合理编制计划编制的合理性是保证计划严格执行的基础，是进度得到有效保证和控制的前提。合同计划、合同关键日期和里程碑以及合同工作量为基准，参照实物量统计进度来编制各级进度计划，合理的分配和调

21、剂资源，确保关键线路和关键里程碑的顺利实现；以详细的施工图纸和施工方案为依据，合理的安排上、下游工序的衔接和交付，及时的发现、反馈工期拖延的信息；以总体布置、关键线路和施工逻辑为主导，统一计划和协调土建施工与安装工程的交叉和衔接；施工人员共同参与计划的编制与协调，发挥集体的智慧和力量，确保计划的合理、有效；确定各级计划的控制目标，逐级细化、分层次控制，有利于比较和控制计划，为保证计划的有效实施打下基础。2.1.3严格执行严格的执行计划是保证计划有效实施的基础。计划的执行必须按进度计划管理的相关规定执行。在实际工作中要认真的执行计划，层层落实计划指标，采取细致的组织和过程监控措施，保证施工计划的

22、严格执行；每月召开月度进度计划专题会议。检查当月计划指标的完成情况，分析和研究整体进度的形势，下达下月的关键控制节点、里程碑、人力资源安排、工程量等多项指标要求，从形象进度和量化指标两个方面进行有效控制；每月月初对上月进度计划的执行情况进行一次全面检查，督促计划中项目的顺利开展和组织实施，检查各施工工段完成月进度计划的进度情况（形象进度和工作量），对受影响不能按期实现的项目及时进行原因分析，并调整计划或采取补救抢工措施；每周周会首先检查各施工工段周进度计划的完成情况并下达下周计划指标。根据周报统计确定对月进度计划关键项目、里程碑、主要指标等的完成情况或影响程度并进行详细的分析、总结，有针对性的

23、提出存在的问题和要求，并协调落实影响施工进度的问题；每天召开现场施工协调会议，协调解决当前施工中的内部工作交叉问题，合理安排次日的施工机械使用计划和混凝土浇筑计划；需业主协调的问题要及时记录并报业主相关负责人（部门）协调解决；实行进度与效益挂钩。对故意不执行计划、无故达不到计划要求的给予罚款，对提前完成计划目标、保证计划顺利实施的给予奖励，保证计划的严肃性，提高全员完成计划的积极性和责任感。2.1.4动态管理根据现场实际进展，计划并不是一成不变的，必须根据现场的实际情况进行调整和修改。当然，调整不是随便进行的，它必须建立在真实可靠的信息收集和反馈的基础上，并按公司的进度计划管理程序相关规定执行

24、。定期更新各级进度计划；定期更新文件资料的当前状态。2.1.5赶工计划工程拖期是工程施工中常见问题。产生的原因也是各方面的。但无论怎样，关键的还是怎样制定切实可行的赶工计划，保证工期按期完成。发生工期拖延后，首先对拖延情况进行全面的分析，找出具体的原因，无论是自身的还是业主或其他原因，分析存在的关键问题和对关键路径的影响程度，需要业主或需要与其他方配合或协调的问题要在第一时间内提交业主一份详尽的报告，及早找出解决的办法并制定相应的赶工计划；赶工计划要对劳动力安排、技术支持、物项保证等等各个方面进行统筹安排，调动各方面积极性，采取增加各种资源、加班、分班交叉作业和改善外部环境等各种措施，确保赶工

25、计划的有效实施，达到赶工的目标。2.2施工进度控制措施2.2.1施工组织措施施工组织措施包括人力动员和组织机构设置。首先，所有进场人员必须是能够满足相应岗位技能要求并经培训考核合格的人员。人员的进场要根据现场实际进度和人力资源曲线来组织分批进场，在确保施工需要的前提下保证施工队伍的精炼、精良，及时的清除个别不务正业、不服从管理、懒惰怠工的人员，以避免影响整个队伍的战斗力和积极性。2.2.2施工管理措施在施工管理措施方面将采取：1) 加强施工现场垂直和水平运输管理；保证临时道路和通道的安全、畅通；2) 保证生产、生活临时设施的配备，供水、供电、供气系统的正常运转和协调；3) 保证材料、成品的供应

26、和分类、整洁、有序；4) 保证消防、排水设施的维护和到位；5) 加强现场安全和环境管理，提供安全、清洁、环保的施工环境；6) 加强与业主和其他承包商的配合及协调，加强检查力度，控制和减少不符合项，保证施工质量。2.2.3技术措施进度计划的有效实施是和施工技术紧密相关的。首先，技术准备工作要提前完成。在正式工程准备阶段组织各方面技术人员对施工所采用的技术方案、施工工艺进行认真、深入的研究；找出更加先进、科学、合理的方案和施工工艺，并进行认真的论证。为进度计划的编制和实施提供科学的依据；在具体施工过程中要认真的研究图纸和文件资料，为现场施工提供及时的技术服务和保障。并且技术工作要有前瞻性，及时发现

27、后续施工中可能存在的技术问题并及时解决，保证现场施工的连续性。2.2.4物项保证物项保证是保证进度计划顺利实施的前提和关键。所有的材料采购和工机具准备都必须按计划要求提前准备、采购和进场，以保证进度计划的顺利进行。2.2.5资金保证措施项目资金必须保证专款专用，不允许挪用到其它项目或做其它用途，确保现场物资供应和人员工资及奖金，避免由于资金问题造成工程延误。2.2.6奖励及激励措施制定切实可行的奖励和激励制度，设立节点奖励制度，对按时、提前达到所设节点的班组、人员给予奖励；建立激励机制，每月评选优秀技术、管理、施工人员并给予奖励。对各施工班组实行工程量定额承包、各部门管理人员的奖金与现场实际进

28、度挂钩，真正体现多劳多得的分配原则，调动所有人员的积极性。第五章 现场管理措施1、现场管理一般规定1.1安全与健康始终遵守国家法律法规要求和监理方（承建方）制定的现场安全、健康条例，必须遵守监理方（承建方）有关的工程管理程序及与合同相关的业主制定的其它管理规定；在整个合同期间，经监理方（承建方）同意，应在现场提供一个中心收集点，存放所有空罐头、油筒、包装袋和其它可存水的容器，应自费管理收集，并将这些有害物从现场清除掉；在施工期间和完工以前要清扫工地，达到使监理方（承建方）满意，至少随时保持所施工工程内部没有积水和垃圾。1.2教育意识教育工人严格执行施工规程、安全施工、防火防盗，承担在施工过程中

29、发生的人员伤亡事故和因管理不善造成的一切损失，不得影响工程进度，严格按合同有关条款执行；及时办理有关相关证件并教育职工随身携带。1.3现场环境、噪音控制保持施工现场及周围环境干净、整齐、安全，材料堆放整齐。施工垃圾倾倒在指定的弃渣场，并有义务平整自己倾倒垃圾的场地，清扫因运送垃圾污染的道路。应注意到施工场地周围区域，要采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在拆除和运输过程中产生灰尘，应始终遵照法定要求和监理方（承建方）制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的商业环境影响降低至最小。1.4保护公共设施在施工期间要特别小心：避免损坏或干扰任何公共设施（如广告牌、指示牌、人行通道、道路、地下管网等），

30、由于承包商做错或疏忽未做某些事情，直接或间接造成的损坏均应负责，应自费完成必需和足够的保护设施的所有临时工程。1.5占用道路施工需占用道路的，报请政府相关部门放行后，须提前请监理方（承建方）确认，施工前做好警示标志。1.6现场供电、供水和通讯监理方（承建方）在现场指定承包商接电、接水地点，承包商自费接电、接水工程。2、工作制度在本工程的施工过程中，我公司将按监理方（承建方）的要求及相应的规范规程、法律法规建立和健全各项施工和管理制度，在本工程的施工过程中将按照相应的三位一体化的有关要求组织施工，确保三位一体体系的正常运作，确保工程施工顺利。在施工过程中，我们将建立工程施工管理制度的制度主要有：

31、在本工程施工中，要求每天上午上班开始工作前各专业班组召开工作安全和风险分析会，分析当日工作中可能存在的风险以及相应的控制防范措施实施方法，并由专职检查员检查会议讨论情况和现场实施效果；下午下班前项目部管理人员召开“碰头会”分析讨论当天工作中存在的问题及进一步的改进措施；公司每周组织召开施工生产例会检查工程进展、质量、安全和环境保护管理情况，讨论后续管理方法和控制措施；建立健全各项管理检查制度，包括但不限于：安全检查制度、质量检查评比制度、生产计划制度、设备维修与保养制度、各种施工设备操作规程管理制度、环境保护制度、职业安全健康制度、班前安全教育制度、施工前技术与安全交底制度、各种施工记录制度、

32、工作交接班制度、易燃易爆物品的管理制度等。3、工程技术管理措施严格按照合同中有关条款的要求，公司质量保证手册、职业安全健康管理手册及相关程序文件的要求，编制项目的质量保证计划等文件，保证工程质量，保证施工安全，服从监理方（承建方），确保拆除工程的标准要求。3.1工程管理必须做好施工前的各项准备工作。从施工的安全防护、计划、工期、协调出发，全面考虑，确定施工方案，做好施工部署，选择最佳施工方法和施工机具；根据拆除的要求，合理安排施工程序、施工步骤，以及各工序间的工作时间，为了确保工程按规定的工期完成，根据劳动力的需求，组织流水作业，从而确定施工进度计划；合理布置施工区域内的设施，组织协调车辆或其

33、它机械使用计划；在工程管理中，严格执行监理方（承建方）的有关规定，按监理方（承建方）的有关要求，对工程各环节控制、协调，在施工中遇到问题及时和监理方（承建方）进行联系，本着一切为了工程的原则进行协调，使问题及时得到解决，保证工程的顺利进行；在工程施工中做好交叉作业的协调与管理，提高工作效率，保证施工进度，争取提前完成各项施工内容。3.2技术管理由项目专业工程师负责工程的技术管理，协调各相关部门和技术管理有关的各项工作；认真执行国家有关的规范标准，保证工程的质量；对相关文件要认真阅读，把问题解决在工程施工之前；严格审核施工方案及相应的作业文件，保证施工作业文件的可操作性及对工程施工的技术指导作用

34、；作好安全技术交底及施工工艺的指导工作；施工中做的过程控制的技术管理工作，及时准确收集相关的证明文件，做好工程的开竣工管理及资料移交；积极推广新技术、新工艺，保证工程质量，提高经济效益；项目技术人员负责开、竣工报告的填写，负责施工方案及作业指导书、不合格品处理方案、施工预算、主要技术措施的编写，负责现场技术交底、安全交底文件的编写，负责现场技术问题处理的相关报告及记录的编写，负责隐蔽验收记录的填写，负责收集整理施工中的相关文件，负责对所管工程范围内的施工技术、质量总体协调，负责竣工文件整理的具体工作；资料管理员负责施工技术文件的收集、管理和存档，负责项目部对外文件的传递分发和管理；施工员（工长

35、）负责按施工方案、技术交底组织施工，并做好施工日志，对施工中的技术问题及时向专职工程师汇报并按处理意见处理，负责组织安全交底，技术交底及质量验收工作；专职安全员负责职业安全健康方案的检查监督，负责安全防护用品的采购和使用的监督，参加安全技术交底工作，参与安全教育工作，参加设备安装、性能检验，负责现场安全方案实施的监督，负责现场安全隐患整改的监督，负责安全预案的编写；设备管理员负责设备维修保养计划的编写，负责设备维修方案的编制，定期组织对设备的运行安全的检查，组织对设备安装的验收及相关证件的办理，参与设备的进退场的协调。3.3施工技术管理建立技术管理组织系统与生产指挥系统融为一体，即项目经理部工

36、程技术部生产工长组织系统，就必然把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施结合起来；严格技术工作程序，实施技术管理与控制；技术管理要标准化和程序化；技术管理严格按工程技术部技术管理工作程序。3.4施工过程的管理工程开工前，及时按规定要求报批开工申请报告，经相关单位批准后方可开工；编制施工进度计划；开工前做好技术、安全交底工作；组织好工序间的交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工现场机械管理以及人员调配，安全施工和文明工地建设进行管理，认真填写好施工日志和调度日记；本着上道工序对下道工序施工的质量负责的要求，及时做好工序自检和检查验收，并按规定填报相应的报价，并做到签字齐全，及时

37、存档；对检查验收存在的问题，按公司质量管理体系中相关程序的要求进行整改，合格后方可进行下一步施工；严格控制不合格品的出现，对不合格品按相关程序要求处理，对质量通病及时制定相应的纠正措施；严格控制物项标识，按规定整齐堆放。并定期进行检查；对项目部的管理体系的运作，应定期进行监查和检查，并把意见和建议提交项目经理采取有效措施；现场施工设专职安全员，按公司职业安全健康管理手册的要求，建立健全管理制度及消防管理措施，并严格管理。配备足够的安全及消防防护设备及设施；对现场使用的设备，仪器必须制定操作规程，按规定持证上岗；相关的质量记录按合同规定及地方政府相关文件的要求进行管理，为工程顺利交工创造良好的条

38、件；项目施工完及时按合同规定办理竣工验收的相关手续，并及时将支持性文件资料移交业主或相关责任单位；公司的质量方针是“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求”，因此必须树立以用户满意工程为服务宗旨，做好工程前后的服务工作，并定期进行回访，征求监理方（承建方）对工程施工管理等方面意见和建议，认真总结，不断提高企业的管理水平。第六章 工程协调与配合1、协调、配合1.1与监理方的协调配合1.1.1施工进度与质量控制项目经理部配合监理严格按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理。施工过程中，对特殊的或重要的分部分项工程，施工前均编制详细的施工方案或作业指导书，做到“先有方案后施工

39、”，且严格按照方案执行。认真接受监理单位的监督和指导，对监理提出的问题认真落实，及时整改，在保证工程质量的前提下满足施工进度要求。1.1.2现场材料报验和工序报验认真学习监理单位的“监理实施细则”，领会监理要点和监理程序，在认识上和监理单位取得统一，以便于工作协调一致。对一些主要材料，我公司与监理一起对供应商进行考察，尊重监理的意见。现场材料的报验，严格按照原材料质量保证措施“主要原材料检验和试验计划”表执行，使监理单位更好地参与工程管理。对上下层拆除或特殊工序间应报请监理单位认可，方可进行下道工序施工。1.2与业主协调配合在工程开工前，主动与业主取得联系，并及时办理各相关手续。在施工过程中，

40、确保本工程能够保质、保量地按进度计划正常进行，发现问题及时与业主进行协调解决。1.3与公安部门的协调配合主动与当地公安部门联系，配合公安部门做好外来人员的登记注册工作。1.4与地方环境监测单位的协调配合主动与行政处工业安全科、环保部门取得联系，办理开工前各项手续取得各方的支持与配合。在施工过程中按要求采取切实有效的环境保护措施，确保环境不被污染，如污水排放必须达标后方可排放到施工雨水管网。在施工过程中建筑拉圾集中堆放，按环保处指定路线集中外运，在运输的过程中保持路面清洁，积极配合环保处的工作。1.5内部关系的协调配合内部人际关系的协调，依据“岗位职责”，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员

41、素质等方法实现。项目经理部与企业管理层关系的协调，依据“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调，依据“履行劳务合同”及执行“施工项目管理实施规划”。项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。2、服务施工过程中，我公司将处处为监理方（承建方）着想，满足监理方（承建方）需求。在施工前、施工中、竣工后，确保工程项目的施工过程满足合同要求，并在安全管理体系文件指导下处于受控状态。第七章 施工方案1、拆除范围基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装（电气、给排水、消防、通讯、暖通）

42、工程等的拆除及回收；拆除后将所有垃圾清理及外运、土方平整；所有垃圾的清理、运输、卸放及安置。2、拆除涉及内容与工程相关的现场临时设施（包括机械的停放，拆除的材料堆放，人行道、道路的防护，架空电缆、管线的临时保护等）的建立；与工程相关的全部设备采购、日常保养等，以及工程移交前的保护；室外施工需要的脚手架（排架）搭设及其安全措施；现场动火及易燃品管理必须的安全措施；3、拆除要求以国家相关管理程序、拆除标准为准则，确保拆除搬迁工程的施工安全，达到进度计划的要求，符合监理方（承建方）的总体部署，使监理方（承建方）及有关部门满意。4、主要目标按照我公司管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方

43、面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标；质量目标：竣工交验合格率100%，合同履约率100%；工期目标：保证按合同工期要求，如期完成；安全目标：详见安全保证措施、雨季施工、防台措施、事故应急预案；文明施工目标：达到文明工地标准；环境目标：噪音、污染物排放控制在国家要求的范围内，运输垃圾决不对城市环境污染。5、施工准备5.1技术准备开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉招标文件、城市环境保护、噪声污染、城市交通运输管理规定等相关深圳市有关规定，在认真学习的基础上，详细勘察现场环境和对被拆除工程的实体特征做仔细分析，力求在施工前解决各种疑难问题和不可预测的因素并向监理方（承建方）书面报告。根据施工引用的标准、规范，制定详细的施工方法；对于主要的土建高空拆除