班前班后会和交接班制度(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上班前、班后会和交接班为了加强的纪律性，保持较好的执行力，在搞好生产的同时，做好工作，实现“零”目标，切实搞好生产工作，结合职工岗位的实际情况，现制定班前会、班后会和交接班制度。（一）班前会制度1参加班前会人员早班7点30分、中班15点30分、夜班23点30分前到班前会议室。2班前会议必须由副班长以上的人员主持。3开会时，严禁在室内吸烟、吐痰，手机要关机或调到震动位置，如有紧急情况，确需接、打电话时经批准后方可离开，在会议室外接、打电话。4会议期间必须坐端正，不能睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。5当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议

2、要求，分析上一班存在的问题，安排本班的生产、要求及注意事项强调。6当班班组成员必须按时参加班前会，了解当班工作安排情况，接受工作任务，熟记注意事项。7当班班长必须掌握本班上岗职工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。8选择一个岗位人员进行岗位具体描述。9班前会时间应当控制在三十分钟内，并做好班前会议记录。10会议结束，由班长负责组织全班职工排队至更衣室进行更换作衣，必须按行走路线行走，行走时不得喧哗。（二）班后会1班后会由班长或副班长组织班组成员在作业现场召开。2班后会主要是对本班工作的总结，对当班各项工作的再次安全确认，如存在不安全隐患必须及时处

3、理，对本班不能处理的必须向下一班交接清楚。3班后会结束后班长和指定人员留守现场交接班，其他人员必须在进风巷或回风巷的风门外进行交接班。4班后会由主持人做好记录，对安全确认情况记录清楚，升井后要求记录在班后会记录本上，以便队管理人员和其他人员及时查看。5班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的奖励，以鼓舞职工搞好工作的热情。对工作出现违章现象或不按标准操作的要严肃的批评教育，也可适当的进行处罚。6班后会期间跟班队长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分原因，以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。7班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需上级部门平衡、协调的

4、问题由班长负责汇总后向上级部门汇报。（三）交接班1交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应在交接班记录上进行确认签名。2各工种必须按照指定的作业地点进行现场交接班。3交班人必须将当班生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的隐患不能处理的要及时上报科队值班室并作好记录，由科队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。4接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导和调度室汇报，得到指示或许可，采取安全防范措施后方可进行下一步工作。 5当班未处理完毕时，必须在现

5、场与下一班进行交接班。交接班发现问题，交接双方须当面说明，如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。6交接班工作应注意以下两点：（1）十交：交本班安全生产情况和任务完成情况。交设备运行和使用情况。交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况。工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。交原材料使用、工程进度、工程质量情况及存在的问题。交上级指示、要求和注意事项。交现场安全设施情况。交岗位设备整洁和区域卫生情况。（2）五不交生产不正常、事故未处理完不交。设备或工艺有问题，搞不清楚不交。岗位卫生未搞好不交。记录不清、不齐、不准不交。安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。专心-专注-专业