建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策探析(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策探析建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策探析 摘要:本文对建筑工程项目管理中存在的问题作了浅析,包括安全管理隐患、管理模式落后、项目责任模糊、资源管理能力较差等，就如何提升管理水平指出了相应的对策。 关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程项目管理是建筑企业的有力工具，随着我国建筑市场的快速发展，建筑企业也面临着很大的挑战，要使企业健康发展就必须要解决目前存在的工程质量、成本、工期、安全事故等问题，提供建筑工程项目的管理水平，因此，建筑工程企业要把项目管理当作

2、一项具有重要意义的工作来抓。 建筑工程项目管理中存在的问题浅析 2.1安全管理存在问题 据有关资料的调查统计，近年来因为违章指挥、违章操作、违反劳动纪律原因造成的建筑工程事故占50%以上，违章作业造成的事故尤为突出，虽然大多数的职工能够在建筑施工中能做到安全操作，具备较熟悉的安全经验，企业的安全操作也不断完善，但是，随着建筑过程项目中新技术、工艺、材料、设备的不断更新，安全操作规范不能与时俱进，及时更新，出现了生产与安全的不配套现象，给安全生产埋下了隐患。 2.2管理模式落后 目前，我国建筑工程建设的发展很快，建筑工程项目管理中的很多模式，已经显得十分落后，有些甚至还在沿用着计划经济体制下的管

3、理办法，更多地采用行政化的手段、指令等，致使建筑企业不能结合实际配置先进的生产要素，造成资产浪费、成本攀升等。 2.3项目责任模糊 当前，我国在项目法人制的落实中存在很多的问题，主要表现在两个方面其一是项目的投资、建设管理、运营的一体化；其二是筹资建设和运营还贷不是相同的单位和群体。 2.4资源管理能力较差 总体来说，目前建筑承包企业的人力资源管理表现滞后，有些企业没有设置专门的人力资源管理部门和配套的管理制度、办法等，项目经理大多数都在缺乏管理知识，而法制、技术、质量、安全等方面的意识也比较淡薄；还有的项目经理综合素质较差，没有较好的团队管理才能，因此员工的工作积极性和创新性无法得到充分的发

4、挥；在机械设备、周转材料的管理中，也有很多不足之处，比如，有的承包商为了整合内部的资源市场，成立了内部的租赁实体，由此导致了机械、设备在安全管理方面的隐患。 3. 建筑工程项目管理中问题的解决对策 3.1抓好安全管理，落实安全职责 3.1.1完善安全管理体系、机构、制度的建设，落实安全生产责任制。安全生产的基础是建立完善的安全管理体系、机构和制度，这是确保建筑项目安全管理健康运营的必备条件，也是提升安全管理实效，实现安全管理目标的的基本途径。同时，要切实落实安全生产责任制，对于每一个部门、每一个环节都不能疏忽，要结合实际完善和落实各项制度，确保安全技术及安全防护措施的扎实落实，使职工的人身安全

5、和生产安全都能得到有效保证。 3.1.2制定有效的安全技术及专项安全施工方案 安全技术措施必须是施工组织设计中的一项重要内容，其与专项的安全施工方案应该根据规定，在建筑承包企业审核审批合格后，呈报总监审批可行后实行，要针对具有较大危险的环节，逐项制定专项的安全施工方案。比如，土方开挖、脚手架、高支模板等环节都要制定专项的安全施工方案并经专家的审批后，才能实行。 3.1.3强化安全教育，增强安全意识 要认真落实“入场三级安全教育”制度，做好新入职人员的安全培训，安全培训要包括公司、项目部、班组三个环节，经过考试确定合格后才能上岗，对于换岗、改变工种的相关作业人员，要进行操作技能、安全操作知识的培

6、训，考试合格后才能上岗工作，相关的管理人员要定期参加安全培训教育，强化工作人员安全意识，加强新技术、工艺、结构、材料等方面的安全知识教育培训，特别要加强对安全设施、特殊安全技术措施、生产的重点难点部位安全技术措施的安全教育培训。 3.1.4做好应急救预援预案及伤亡事故处理 建筑承包企业的项目管理部门在防止意外的发生的同时，要做好安全事故应急救援预案，建立完善的应急救援组织及相应的工作人员，配置齐备的救援设备器材，并在平时要积极练兵，应急救援预案的制定要密切结合本单位的实际，对职工伤亡事故方面的处理要制定出完善的管理制度和措施。 3.2构建新型的管理模式 结合当前管理模式落后的现状，建筑项目管理

7、单位要构建一个新型的管理模式，表现在机构的设置方面，作为施工项目中的决策层项目经理可以结合实际需要，设立三个部门：（1）市场合同部，负责合同、计划、成本、财务、结算等方面的管理；（2）工程技术部，负责生产调度、施工组织的设计、技术管理、人力资源的配置等方面的工作；（3）施工管理部，主要负责监督合同的执行情况，对项目施工的工作进度、技术、质量的优劣、安全工作的实施、成本的控制等方面进行全面的组织协调管理。 3.3深入落实项目管理责任制 落实好项目管理责任制是提升项目管理水平的必要的基础，总体来说，应该从两方面着手：第一，项目经理应该在自己的权利范围内做好甲方和乙方的工作,协调好总包方和分包方以及

8、监理、设计部门以及政府主管部门的关系，确保建筑工程项目能够顺利有序地进行；第二，完善项目管理责任制和规章制度，对于项目管理责任人管理责任、建筑项目承包公司管理责任以及相关的生产部门的管理责任，都要明确，对于项目管理行为、核算和相关的奖罚条例都要严格规范。加强各个层级的项目经理的培训，运用丰富、灵活的培训方式，提升他们的综合能力，比如、模拟工作培训、课堂示范等，对于在工作实践中表现出卓越才能的技术人才要给予重用，另外，还要加大监督约束力度，不断完善项目管理制度，并做到扎实有效地实施。 3.4有效利用资源 有效利用资源可以节约项目建设的成本，这是一个值得特别重视的环节。结合施工项目不同特点，通过深

9、入的探讨，编制项目的生产要素计划，为项目施工的顺利实施创造必备的条件，对此应做到及时到位，其次，构建完善的人才考核体系，制定科学的优秀员工培养和选拔制度，保证建筑项目的管理团队具有较高的综合素质和技术水平， 实行专业分包、劳务招标制度，选择具有合法资质，信誉良好，有实力、接个实惠、服务质量好的供应商和分包商，做好过程的控制及管理上的跟踪。 4.结语 综上所述，目前，建筑工程项目管理中还存在着很多的问题，比如，管理模式落后、责任人职责不明、资源浪费等等，建筑企业如何提升工程质量，降低成本，保证准时交工，并获得良好的经济效益，这是建筑施工企业得以健康发展的关键，因此，建筑施工企业要将工程质量视为企

10、业的生命，要努力探索降低工程成本的有效手段，实现质量佳、工期短、成本低的目标，如此，才能使建筑施工企业走上稳步发展的良性轨道。 参考文献： 1李景强.建筑工程项目创新管理的探讨J黑龙江科技信息.2009(27):264-264 2邹立荣 姜松.浅谈建筑工程项目经营管理的创新J城市建设：下旬.2011（04）:148-148 3金铃.现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用J现代商业.2012（10）:160-160 4 彭吉永.建筑施工项目成本控制与管理的具体方法措施分析探讨J四川建材.2009(06):225-227 5董世言.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究J中小企业管理与科技(上旬刊).2010(06):175 6李淼 李福峰. 建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究J建设科技.2012(24):88-最新【精品】范文 专心-专注-专业