2022年办公室常用表格大全.pdf
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1、招聘申请表申请人:部门经理:总经理:序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见:年月日总经理意见:年月日应聘人员登记表应聘部门及职位:填表时间:年月日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职 务起止时间薪 金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年 龄职业
2、联 系 方 式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注: 1、请认真详实填写各项,字迹工整;2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张,及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份;3、存档部门:行政人事部。.面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1(差)2(较差)3(一般)4(较好)5(好)精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心
3、应变能力评价建议录用可考虑建议不录用用人部门意见签名:人事部门意见签名:总经理意见签名:员 工 登 记 表编号:姓名性别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业 / 学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历 ( 详尽说明 ):精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 相关资格证书 :本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励):家庭成员:姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系:姓名与本人关系年龄
4、工作单位职务入职时间:分配部门:职务:*员工入职后试用期为个月,试用期间工资按发放。行政人事部签字:员工确认签字:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5
5、页,共 31 页 - - - - - - - - - - 态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字:年月日主管领导签字:年月日注:标有号的栏目由主管领导填写。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容,主要业绩,以及对自己工作状况的评述。精品资料 - - -
6、欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 以下内容由考核人填写考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分40%能力专业知识卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分5%工作技能卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分5%执行力卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分4%创新能
7、力卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分4%沟通能力卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分4%表达能力卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分4%协调能力卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分4%态度纪律卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分8%协作性卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分7%责任心卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1
8、分8%积极性卓越 5 分/ 优秀 4 分/良好 3 分/ 需改进 2 分/ 不足 1 分7%合计:总体评价:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 考核人意见:建议转正继续试用建议解聘其它考核人签字:人力资源部意见:签字:所领导意见:所领导签字:请假申请单姓名职位部门请假类别 :1. 年假 2. 婚假 3. 丧假 4. 产假 5.病假 6. 事假 7.其它请假时间自年月日时至年月日时,总计天小时请假原因( 病假须附医院证明)职务工作代理
9、人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生 / 女士代理。委托事项:代理人签字确认:部门经理人力资源部行政总监所长精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 员工转正申请表年月日个人资料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时间从至本人述职申请人签字:年月日上级主管签字:年月日行政人事部签字:年月日总经理签字:年月日根据以上意见,同意试用员工转为本单位正式员工,执行工资标准。(注:口享有技能工资口不享有技能工资)(公章)年月日人员
10、任免申请单精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因部门经理签名:行政人事部签名:总经理签名:培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 -
11、 - - - - - - - - -第 11 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分培训1、请您在所选择意见前的“”内“”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。(很同意同意不好说不同意强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。(很同意同意不好说不同意强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。(很同意同意不好说不同意强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。(很同意同意不好说不同意强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮
12、助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页,共 31 页 - - - - - - - - - - 培训反映调查问卷培训内容:培训时间:部门:职务:请您在下列的选择中打“”,并简要说明给分原因,您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本
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