降低成本措施(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留30cm）。4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即

2、被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。为什么试块的强度能够达到而施工中的 达不到？当然这里不讨论假试块的问题。现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个 记号。稍差一点的什么记号都没有，施

3、工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和 易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。3、从砖的损耗方面着手，建议和施工班组签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。三、 从自拌混凝土方面着手1、配合比同上，不再重复了。2、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以施工单位不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。3、混凝土的清理由混凝土浇

4、筑班组负责，而且是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用，最大限度地降低损耗。四、 从商品混凝土上着手1、签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。2、泵管的清理，既是对节约混凝土精神的一种体现，也是一个施工单位文明程度的体现，尽管是别人的东西，也应该洗干净后交还。据说有一个直径同管径的塑料 球可以通过泵车打进管内，然后用水压将球顶出，这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场，很可惜，在现场多年也没见过这个东西。3、其他方面可以参照上面自拌混凝土。五、从模

5、板上着手1、模板的拼缝一定要严密，这样既能节约混凝土，保证工程质量，还一定程度上的保护了模板。建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实，缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好。滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。2、支模尽量工具化，用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具，可以使支模的过程事半功倍，而且可以反复使用。制作一套这样的工具，一个工程节约的人工就绰绰有余。3、模板最好能够达到清水模板的质量，这样以后的抹灰工序可以省略了。建议与木工班签订质量合同，如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励，达不到要求则按面积重罚。六、从钢筋上着手1、钢筋进场需要验货。问一下各位，买回来的某规格钢筋是越粗越经济还是越细越经济？

6、绕糊涂了吧？我们材料员被绕过一回，错误的以为钢筋越粗就是买到好东 西了，钢筋是按照重量购买的，而我们的预算是根据长度线密度得出来的理想重量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径的话，同重量的 钢筋我们买回来的长度就会少于预算的长度，就是这么简单。所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细，越细越赚钱。2、现场的管理。钢筋需要防潮防锈，如果购入的钢筋能够及时地使用，这部工序可以省略掉，这也是节省成本的措施之一。在现场钢筋不应露天堆放，焊接好、加工好的更应该尽快使用。3、如果设计没有特别规定，可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。4、柱钢筋接头采用电渣压力焊，又便宜又可

7、靠。5、在现场检查浪费。很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧，反正扔了也是扔了，所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来，这种做法是要不得的，钢筋长了未必就是好 事，我们对钢筋工的要求比其他工种更严格，因为钢筋在结构中是极其重要的，而且又是隐蔽工程，容不得出半点差错，允许他们把钢筋下长，久而久之他们也会在 某些地方把钢筋下短，从而失去了管理的力度和严谨性。最主要的是这样做是一种浪费，一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉，反之你能够节约十好几 吨钢材。所以我们的宗旨是，这些短钢筋头就算用不了，也不要这样浪费，做预埋件，拿去卖铁也好啊。还有，班组不傻，搞不好最终是按照实际进场的吨数进行班组结算，那么你

8、还得多付十几吨钢筋的人工费。七、从抹灰工程着手1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西，可以取代石灰，也可以节约成本，跟石灰比较，用这个东西的好处就是不会爆灰，推荐选用。通常每个工程都会有很多业务员来跑这个事，我们完全可以主动控制这一切。凡是名片，照收不误，咱们自己当一回甲方，搞一搞招投标那一套，首先考察市场，相 当于资格预审，过滤掉那些皮包公司，然后从价格上入手，当然不能全拼价格，选出几个有价格优势的，再要求送样品，相当于交标书。把样品送到现场测试，确实 能够改善和易性的送实验室，相当于评标，最后选择中标人，中标人可以有几个备用，一旦发现中标人送来的东西比样品质量差，立马换人，

9、不要含糊，不和不诚信 的人打交道。2、要求班组先打灰饼，如果灰饼过厚，不要急着施工，要分析原因，如果是砌筑的问题建议拆掉重砌，一是对砌筑班组质量不合格的惩罚，一是出于抹灰厚度过厚 容易引起空鼓的考虑，不要以为返工很没面子，建设单位和监理不会这么想，在他们没有发现的时候返工，他们会认为你对工作负责。3、该走的工序一定要走，不要在这方面节约，一旦发生空鼓开裂，是让人非常头疼的事情，特别是保修期内。业主不管墙面是什么原因开裂，反正一见到裂缝就说你房子没做好，房子要垮了之类，到那时再来想起自己曾经在这方面节约过，你会知道后悔是什么滋味的。建议的工序（我在武汉，这些东西不见得全国通用）：墙面基层清理-湿

10、润墙面-107 胶素水泥浆-0.5厚水泥砂浆一道-24小时后-抹灰刮平-在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆（可掺少量水泥。我现在做一个小区住宅 楼，掺水泥的量约为石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1）罩面。八、从面层装饰着手1、到了这一阶段，基本上垂直运输都要拆掉了，所以拆掉之前应将所有材料分散运送到各楼层，以减少以后的人工搬运。2、如果是块料面层，应该有详细的预算（不要使用投标的预算量，必须重算），因为块料多数都很贵，在这方面节约会带来可观的效益。3、注重成品保护，在成品保护上花一块钱，将来在收尾处理上可以少花50块钱，基本上是这个比例。4、这个有点搞笑，就是要记住自己的装饰面层做了几次

11、，各显神通吧，大家都知道怎么记住，但是我在某个工程的时候，室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道，结果有一户被重复刮了5道，这是后来拆墙的时候发现的。九、从防水工程着手1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建议按图纸计算，当然这种机会是很小的，但是也要试着争取。瓦的损耗非常大，难以控制，一旦到了现场其损耗责任就很难区分了，因此瓦下车的时候一定要验货，稍有破损的全部开除，不要手下留情。2、卷材或者涂膜防水施工的情况，我们可以和施工班组签订保修协议，按照甲方给我们的合同年限，现在是五年吧？就签五年的保修协议，把风险转嫁给班组，这时候班组自己会节约的，兴许他的防水材料搭接比规范的少都不

12、是很要紧，只要他们经验足够，确认不会渗水。3、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，这样接头处理较好，省钱又省事。4、不知道写什么了，这个方面多半是被人外包了，自己找班组承包的越来越少了，不过还是建议要多找几家比选一下，我在武昌有一个小区请了两个班组来谈防水合同，最后他们自己压价，把原本的报价由42元/平方压到了24元/平方，成为当时的经典。十、从脚手架上着手1、现在层高3米的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架不见得就是一层两道横杆，完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设，这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。2、脚手架基础。可以先浇筑垫层基础，然后把垫层基础直接作为脚手架基础，施工中多数工期

13、比较紧，在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架，必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。十一、从垂直运输着手1、垂直运输决定着工程进度，当然如果工程不要求进度的话，我们完全可以少采用一些垂直运输机械，但这样选择并不是必然的，还应该考虑其他材料设备的摊销，材料设备没有周转就没有赚钱，所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字2、同上，垂直运输决定着工程进度，所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐。3、安全是必须考虑的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。十二、从楼地面着手1、现在市面上有一种地坪清理的机械，价格也就在2000元左右，施工单位完全

14、可以自己购置数台，比起手工清理，成本要节约50%左右。机械清理后的混凝土面呈毛面，与地坪砂浆结合比较好。2、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里，这样做的前提是先要留出几间房（具体根据以往的地坪残渣量来估计）不回填土方，一直留到清理地坪。这样就不用为残渣外运头疼了。3、跟抹灰一样，必须的步骤不要节约。4、地坪砂浆的稠度一定要控制好，以手握稍出浆为宜，基本上是越干越好，太稀了只会导致空鼓开裂。5、即使设计没有要求，房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格（规范好像是20平方，我把它搞严格一点）用来防裂，这是没办法的事，地坪维修之难，难于上青天啊。事后维修怎比得上事前控制。所以不要怪我成本控制搞得

15、成本反而上升了。十三、从天棚上着手1、接上面的，如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交给油漆工处理。这样既节约了成本，又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故，何乐而不为呢？2、天棚的质量不容易检查，也不容易被发现，所以重点是阴角处理，处理好了，什么都好看。3、如果有这种情况，那就要当心了：天棚不水平。在汉口某工地完工保修期内发生一起这样的事：业主请了装修队来量房子，结果发现天棚四角不水平且偏差达 6cm，于是向施工单位索要10万元的处理费，当时这个施工单位的项目经理说，就算我这一块没有做好，我把它拆了重新给你浇一次混凝土，什么都给你做好， 也用不了十万啊。但是这个辩解无效，最后还是

16、赔了十万。这个教训告诉我们对于质量不能马虎。成本控制就是既要马儿长得好又要马儿少吃草，要在二者之间求个更合理的点，不因成本而放弃质量，也不以降低质量来提高成本。十四、从门窗着手1、门窗的重点是成品保护，门窗安装好后及时覆盖保护膜，直到外墙施工完，脚手架拆除，内墙装饰、地面完成后再清除。过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事之外没有任何的好处。2、如果没有必要，不要过早的安装玻璃和窗扇，完全可以在验收之前的一个星期内完成。放在仓库里保护比在现场保护容易多了。十五、施工过程中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制

17、和现场管理费用等内容。1、降低材料成本（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因 此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料。主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助 材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予 奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料

18、，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确 认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓 三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料 部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发

19、料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太 早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太 晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗 也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商

20、确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款， 这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商 讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全 体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产 要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理 部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。专心-专注-专业