鲁班奖工程创优做法(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上承建内容简介及其创优做法1、承建内容简介*工程，位于北京路与吉林大道交叉口处西南角。地上6层，地下2层，结构型式: 基础为梁筏式基础，地下部分框剪结构,地上部分框架结构，建筑面积74573.3,建筑高度33.9米。分、区，地下2层为人防及车库，地下1层主要为设备用房及餐厅，1至3层为主要功能为敞开式办公，4-6层为封闭式办公。屋面、区均为上人屋面，铺贴广场砖。屋顶电梯机房及水泵房均抹灰刷涂料，外墙及柱真石漆。区屋顶安装太阳能供热系统。楼梯间涂料墙面，石材地面，不锈钢扶手。卫生间墙地面均贴砖，顶部吊顶，给排水管暗装。办公室内墙粉刷涂料，矿棉板吊顶。设备间及地下二层地面为

2、自流平地面。强弱电间涂料墙面、吊顶。室外水泥砂浆面层散水。2、创优做法2.1明确总体目标创建中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。2.2、确定创优组织机构明确职责为确保创优目标的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立了工程创优领导小组”，由公司总工程师任组长，项目经理任副组长，科技与质量发展部、工程管理部、安全管理部、财务部、宣传部、预结算管理部及建设单位、监理单位、设计单位、参建单位相关人员任组员，结合国家优质工程评选办法，下设土建、安装、技术经济指标、综合管理专业小组，工程创优活动中各单位、部门制定了职责，创优中各司其责。3、创优策划与实施3.1、创优策划：创优工作是一个系统工程，必须对工程

3、进行全局策划、统筹安排，明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工种共同实施，在实施的过程由工程创优办公室负责组织协调，各参建单位全力配合，严格按照策划的细节执行，必要时组织专家咨询。对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。对工程的细部、节点进行策划。工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点，工程亮点不能自发产生，必须通过慎重选择、周密

4、策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施计划。对工程质量通病的防治进行策划，不得有违反强制性条文的不符合项。除开项目的一般日常工作，从实现“创优”的目标出发，项目的第一项重要的工作就是“策划”。创优策划很重要，必须在基础施工伊始做创优策划。1）、是要对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。2）、是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。、对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案3）、工程的细部、节点进

5、行策划。这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。4）、对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。3.2、策划落实，强化过程控制3.2.1、从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。3.2.2、对工程设计阶段的质量控制。作为施工单位对争创“鲁班奖”的工

6、程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是基础主体结构施工控制；二是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；三是抹灰质量的控制；四是地下室车库墙面、地面等综合布局；五是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；六是设备间地面及排水控制。对申报“鲁班奖”的工程，做好施工二次设计，加

7、上施工正确到位，定能形成许多创优亮点和闪光点，为创优成功打下基础。3.2.3、对工程施工阶段的质量控制。施工单位要按设计图纸进行施工，并确保最终形成的产品符合国家法律、法规、规范和合同文件规定的质量要求。施工阶段的质量控制主要抓好：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气装等分项、分部工程的质量管理。要抓好整体质量又必须从项目施工的检验批着手，从分项工程、分部工程抓起，只有这样才能最终实现项目工程的整体优质。3.2.4、抓好施工过程监督检查是进一步落实设计文件、施工合同和工程质量目标的有效手段。实践证明，要取得良好的监督效果，必须配备精干的监督机构或人员，尤其对争创“

8、鲁班奖”工程项目，在质量监督管理方面除监理公司委派的现场监理机构外，企业宜指派有创优丰富经验的质量管理人员驻项目实施质量方面的监督指导，配合项目质量管理人员共同抓好质量管理，完成企业创优目标。3.2.5、创优做法控制要点：3.2.5.1结构工程（1）模板工程进行模板选型、设计和配板；加海绵条防止漏浆；顶板模板采用硬拼缝；柱接头进行预处理；门窗洞口、预留洞口采用定型模板；对拉螺栓两侧采用橡胶垫。（2）钢筋工程梁柱节点等钢筋密集区提前放样；抗震要求如加强区、严格控制保护层垫块加工、施工质量；箍筋加密区、边跨柱头等部位重点检查；直螺纹钢筋连接接头全数检查；墙体钢筋采用梯子筋定位；铺设马道跳板防止踩压

9、钢筋。（3）混凝土工程控制好浇筑高度，防止离析；混凝土振捣按交底进行，严防过振或漏振；采取有效养护措施，保证养护时间；浇筑时拉通线控制标高；拆模后及时检测并进行质检标识；混凝土构件尺寸准确，结构工程内坚外美，无影响主体结构安全的裂缝。（4）砌体工程填充墙砌筑间隔7天再补砌墙体；构造柱与墙体连接处砌成马牙槎；拉结筋进行拉拔试验。3.2.5.2装饰装修工程：对每一个分项进行全过程的事前策划，对工序的每一个细节、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程精品，一次成优。严格控制常通病在“美中不足”的范围。（1）抹灰达到高级抹灰要求，涂料色泽均匀度，无裂缝、空鼓，压花均匀；块体材料及饰面砖在

10、镶贴前要预拼装，墙面洁净度及腻子的均匀度。（2）门窗安装的水平与垂直度及内外深度，牢固程度，打胶质量防 水、美观，无污染，门窗安装缝隙严密，小五金安装质量，油漆目测与 手感质量。（3）楼地面的平整度、色泽及缝子的均匀度；接缝均匀，周边顺 直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。整体地面无空鼓、裂缝。踢脚线表面洁净，结合牢固，高度一致，出墙厚度一致，与地面块材分格一致。（5）屋面、厕浴间、地下室与墙体防水无渗漏；屋面无积水和防水层起鼓等现象，屋面保温层、找平层、防水层、密封材料及细部做法符合设计要求和规范的规定。3.2.5.3给排水、电气安装工程：利用计算机技术优化设计，合力布置管道、电缆桥

11、架等，综合布置卫生洁具、地漏和地砖、顶板的队中、对缝；同规格管道支架统一行使，同走向管道共用支吊架，设备间色彩协调一致。设备安装状态标识清晰、准确，无跑冒滴漏现象，设备基础四周设置排水槽，减震降噪，非金属垫片隔离防腐蚀，接地、保温实用美观；管道安装支吊架规范合理，管道穿墙、板进行封堵并设置套管，各类管线按功能着色，标识齐全、醒目，管道保温有效，无结露现象；非金属软接头接地跨接，机壳接地处理；给排水安装无漏水、结露，卫生洁具、地漏居中对缝，电气安装居中对称、成行成排、标识清楚，开关、插座统一标高，灯具标高一致，贴合严密，配电柜相位色标正确，绝缘挡鼠板合理设置，控制柜、配电柜安装高度一致，底部通线

12、平顺，避雷带安装顺直支架间距均匀，引下线连接可靠，实用美观，大型灯具固定牢固，协调美观；电梯安装前，每层设置水平基准线，避免层门低于装饰面，确保电梯平层准确。3.2.5.4做好资料的收集和整理工作工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定，但整理好的工程资料必须齐全完整，并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。工程资料分土建部分和安装部分。土建和安装施工资料分别装订成册，为便于专家查找，工程资料应编排有序并设总目录和分目录，政策性文件和资料(立项批文、开工报告等)另行装订，按规定需要原件的文

13、件资料也应提前收集准备好。总之工程资料是现场复查必抽查的工作内容，因此申报企业务必重视。（四）、质量控制措施我们采取了如下措施1、坚持各分项工程方案优化原则，各分项工程施工前，必须事先编制详细的分项工程施工方案，并经“鲁班奖”创建小组共同论证后，方可实施。2、坚持各分项工程施工严格的技术交底制度，根据分项工程施工方案，现代技术人员必须进行详细的技术交底，特别对施工工艺必须交到操作工人，并进行耐心讲解，直到操作工人完全领会技术要领为止。3、充分运用新技术，提高该工程的科技含量，各分项工程施工前，必须要对原材料进行充分论证，发挥网络优势，进行对比论证，对各种装饰材料的各种性能指标做到心中有数，尽可

14、能多的采用建设部推广应用的四新技术。4、必须严格执行样板引路制度，各分项工程施工的样板必须经“鲁班奖”创建小组共同认可后，方可大面积施工。5、坚持定期检查制度，项目部技术、质量做到各分项工程（含技术资料）样板、过程、验收三次检查制度，并出具书面整改意见，做到不留任何死角和遗憾。6、进行严格的责任追究及奖罚制度，项目部技术组、质量组、施工班组要责任明确，奖罚严明，严禁相互推诿扯皮。施工中应遵守原则是在满足规范要求的基础上，达到平整、光滑、对称、居中、对缝、顺直、清晰一致、新颖独特。实施程序，必须坚持样板引路的创优意识。坚持严格验收，对任何质量缺陷不放过， 坚持对后续可能出现的问题充分分析，提前预

15、防。在施工过程中，应从方方面面入手，在“严”字上把关，在“细”字上下好功夫，认真体现细节出精品的质量意识。7、定期召开质量例会，掌握施工动态，建立质量信息台帐，研究分析强制性条文执行情况，近期的施工质量和管理情况，提出工程施工质量存在的问题，制定提高质量、改进工艺的方案措施，检查整改后的效果。8、做好管理人员和施工人员的宣贯、培训、观摩、学习工作。（五）、资料保证措施工程资料齐全完整性、真实性是现场复查的重要内容，施工单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓，由技术总工亲自挂帅。本工程从开工伊始至工程竣工备案，对工程施工资料层层把关，认真收集整理，使各项资料都有可追溯性。专心-专注-专业