管理人员任期管理办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中国长江三峡工程开发总公司文件三峡人字 2002 264 号关于印发中国三峡总公司三峡企业三级七级管理人员任期制暂行办法的通知总公司各部门、各单位: 中国三峡总公司三峡企业三级七级管理人员任期制暂行办法已经职工代表讨论和总经理办公会研究,现印发给你们,请遵照执行。并将执行中的有关问题及时向人力资源部反馈,便于改进和完善。 二二年九月二十六日中国三峡总公司三峡企业三级七级管理人员任期制暂行办法 为了进一步深化总公司人事制度改革,建立管理人员能上能下的机制,并通过轮岗锻炼全面提高管理人员的能力和素质,使总公司各级管理队伍始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌和工作作风,从组
2、织上确保总公司的可持续发展,特制定本办法。一、各级管理岗位的任职期限1、正、副三总师(三峡企业三、四级)一届任期四年。2、职能部门正、副职(三峡企业三、四、五级)一届任期三年。3、职能部门内设机构正、副职(三峡企业六、七级)一届任期三年。4、项目经理正、副职任期应有利于工程顺利进行,一般与工程项目建设期或阶段目标相一致,也可明确为一届任期三年。5、无内设机构的职能部门和工程项目部的正、副主任专业师,任期分别与职能部门正、副职和项目经理相一致。6、凡实行选举制的党群部门管理岗位,其任期按有关规定执行,内设机构管理人员任期与选举产生的管理人员任期一致。 7、总公司全资子公司正、副经理一届任期三年。
3、控股子公司由总公司推荐(委派)的董事、监事,按照公司章程规定的任期执行;总公司推荐的正、副经理按照董事会确定的任期执行。 8、专业性管理岗位的管理人员(三总师、主任专业师)暂不设定连续任期最长届数;其他管理人员在同一岗位的连续任期一般不得超过两届,因工作特殊需要,确需超过任期时限的,应经总经理办公会讨论决定。 9、各级管理人员的任职年限及截止时间在聘任文件中予以明确,上半年任职的管理人员,任期截止时间均为到期年份的6月30日;下半年任职的管理人员,任期截止时间均为到期年份的12月31日。 10、同一部门内部各级管理人员的任期同步。凡在中途任职的管理人员,任期截止时间与部门其他管理人员一致,即个
4、人岗位任期服从部门多数管理人员任期。 二、加强任期管理 1、明确任期目标。各级管理人员每一届任期都尽可能有明确的可以考核的具体任期目标。任期目标书由被聘管理人员的直接上级与其签订。 2、做好年度考核。管理人员按年度分解的任期目标并结合上级下达的年度工作任务,作为年度绩效考核的主要内容。凡年度考核不合格者,应终止聘任,并通过竞聘及时补充管理人员。 3、任期届满考核。各级管理人员任期届满,均须进行任期考核,任期考核以年度考核为基础。三总师,职能部门正、副职,全资子公司正、副经理及控股子公司中由总公司推荐(委派)的董事、监事,由总公司组织考核;职能部门内设机构管理人员由各部门会同总公司人力资源部组织
5、考核。被考核人应对照岗位职责和任期目标进行自我总结和自我评价。考核组织根据其任期目标的要求,参照绩效考核办法,对被考核人进行全面考核评价,做出任期考核综合结论,并评定考核等级。任期考核等级划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。任期考核的实施细则另行制定。 4、续聘与重新竞聘。专业性管理岗位的管理人员(三总师、主任专业师)如任期届满考核等级为良好及以上,工作需要并经公示无异议者,可直接连续聘任;其他管理岗位的管理人员如任期届满考核为优秀,根据工作需要和本人意愿,可以直接续聘。上述情形以外的管理人员任期届满,一律重新竞聘上岗。原任职人员未超过连续任期届数的可以参加本岗位的竞聘。 5、离任工作交接
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