地暖施工组织方案(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计一、地暖工程设计方案:1、设计依据:(1)地暖通风及空气调节设计规范(2001年版、修订版)(2)实用供热设计手册(3)低温热水地板辐射供暖系统施工安装(含2005年局部修改)(4)地面辐射供暖技术规程(建设部批2004年10月1日实施)(5)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(6)与建设单位签订的合同、设计委托书(7).施工现场及工程图纸2、地暖系统设计主要参数(1)地板表面的平均温度:地面温度采用24度26度,温度上限值28度。(2)供回水温度:a、从安全和使用寿命考虑,民用建筑的供水温度不应超过60度。b、供回水温差宜小于或等于10度。(3)有效
2、散热面:计算有效散热量时,必须重视室内设备、家具及地面覆盖物对有效散热面积的影响。(4)填充层:a、厚度不宜小于50mm。b、当面积超过30m2或长度超过6m时,填充层宜设置间距小于或等于6m,宽度大于或等于5mm的伸缩缝。面积较大时,间距可适当增大,但不宜超过10m。c、加热管穿过伸缩缝时,宜设长度不大于100mm的柔性套管。(5)压力:工作压力不宜大于0.8Mpa。如超过应采取措施。(6)流速:加热管内水的流速不应小于0.25m/s,不超过0.5m/s。同一集配装置的每个环路加热管长度应尽量接近,一般不超过100m,最长不能超过120m。每个环路的阻力不宜超过30Kpa。(7)绝热层:楼板
3、结构层间应设绝热层,现采用韩国轻质水泥发泡,厚度不宜小于25mm。3、设计应注意的几个问题(1)采用分户独立式热源或集中采暖负荷的90%。或将房间温度降低2度计算。(2)不同地面材质、散热量不同,为保证室温要求,设计时应尽量按散热量比石材低的木地板考虑,用户即使选用石材类做地面,也不会影响采暖效果。(3)为满足一户中各朝向房间室温的匀衡,耗热量计算中应考虑方向附加及附减,外墙多的房间,热损失多,加热管必然密些。南向中间房间热损失少,管间距必然大些。(4)尽量考虑将生产冷水管布置在地板采暖结构层中,但应避免管道相互穿越。(5)合理划分环路区域,尽量做到分室控制,避免与其它管线交叉。(6)设计中应
4、特别注意,同一分集水器上管长尽量保持一致,避免造成阻力失衡和管材浪费。(7)为保证地面不裂,管间距不得小于100mm,局部过密处在管上皮10mm处加钢丝网,为保证地面温度均匀性,管间距不易大于350mm。(8)结构特点:低温热水地板辐射采暖,一层为水泥发泡保温层;二层为PEX或PERT 加热管的加热层;三层是沙浆混凝土的铺设。二、主要施工工艺方案1主要工艺流程:安装施工准备场地具备施工作业条件材料进场交监理部门验收,并提供合格证和检验资料轻质发泡水泥(隔音保温层3cm)的施工固定管环路安装分水器安装膨胀缝,伸缩节水(气)压严密性强度试压中间验收填充层水泥沙浆施工(4cm)调试二次试压验收施工交
5、工验收会签2施工工艺要求:A、施工前对进场材料、加热管、分集水器、阀门管件进行检验。加热管的内外表面应光滑、清洁,不允许分层,针孔、裂纹、气泡、起皮、痕纹和夹杂,对于有轻微的、局部的,不使外径和壁厚超出允许公差的划伤,凹坑和斑点,须做管件的物理性能试验。铜质管件、阀门、分集水器外表应光滑无锈痕、无碰伤、螺纹等细部无毛刺,锁紧好调整部件,应配合良好,不允许有可见的间隙,否则要作尺寸公差检测及物理性能试验。B、 保温层的铺设(1)采用4cm水泥发泡层。(2)保温层施工的地面应平整、干燥、无杂物。墙面根部应平直,无积灰现象。(3)保温层的施工应达到水平。(4)发泡水泥的凝固期为2-3天,加热管的铺设
6、必须是发泡水泥达到要求,验收合格之后才可以施工。C、加热管铺设同一环路保持水平,管道弯曲,管道固定直线段距离不大于450600mm,弯曲段大于200350mm,管距小于100mm加套管。施工过程中,严禁进入踩踏加热管,不得与其它工种交叉施工作业,所有留洞在施工之前完成,管间距安装误差不大于10mm,加热管安装间断成完毕的敞口处,随时封堵。采用专用钳剪切割加热管保证断口面垂直管轴线。加热管固定时禁管道拧劲,弯曲时圆弧顶部加以限制防止出现死折。PEX-a交联管单回路不允许有接头。D、分集水器安装连接在分集水器附近以及局部加热管排列较密集处,当管间距小于10mm时,加热管外套隔热套管。加热管穿越混凝
7、土填充层的伸缩缝处,加套柔性套管,填充层内加热管不得有接头。加热管出地面至分、集水器连接外,应保持竖向垂直,地面至分集水器下部接口之间的明露管段,外部加硬质塑料套管,套管高出装饰面150mm,分水器在上,集水器在下,间距200mm,集水器距地面不小于300mm,加热管连接应锁紧,使用专用扭距扳手,不得使用活口扳手。为保证冬季施工质量及进度,使用自动锅炉产生的水汽混合物对管材及环境升温,每回路安装完毕用压缩空气将回路内剩余水汽吸出。 E 填充层铺设:试压成功后由韩国进口的先进设备,实行一步法操作可直接将混凝土,现浇地暖管填充层,填充层的施工时系统压力应保持在0.20.4Mpa,完工后二次试压验收
8、,最后清理现场。 打压实验时,为了产品不长时间暴露,请有关单位及时验收并及时做填充层的施工。原则上,验收时间不超过试压后8小时,填充层施工不超过验收后4小时。3施工工期 每个单位工程在施工工期多层为15天,小高层为20天,流水作业,具体计划安排根据工地及其他各分部的配合另行制定。三、施工管理组织机构设置公司将组建该工程项目部,全权负责本项目的各项工作。 (1)项目部主要岗位职责A、项目经理:是该工程的第一责任人,对项目从开工到交付使用实施全面领导控制;负责与开发公司、监理公司、建筑施工公司的联系,及时向公司反馈有关问题;负责本项目部的生产、计划、质检、进度、安全文明的全面管理工作。B、项目副经
9、理:全面负责工程项目的技术管理工作,配合项目负责人落实各项管理制度和措施;参加图纸会审,编制施工组织设计;办理日常的变更记录、隐蔽工程记录、施工日志及工资料;对名工段班进行技术、质量、安全交底,并在施工中进行指导和监督。负责技术资料的收集整理归档工作,编制竣工图,做好技术汇总。C、质量管理员:全面负责本项目的质量管理工作,配合项目负责人落实质检,实验管理制度和措施;负责各阶段的实验、试压工作;开展全面质量管理工作,领导本项目的小组活动。D、安全管理员:认真惯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度,做好安全施工的宣传教育和管理工作报告;认真落实公司布置的各项安全生产
10、竞赛活动;做好新工人的入厂安全生产教育工作,随时检查,及时纠正违章施工;发生工伤事故后,认真调查,及时上报,做到四不放过。E、材料管理员:做好生产料具验收入库、出、保管工作,把好材的质量关、数量关、单据关。F、计划管理员 :做好生产计划、村料计划的制订,参与合同的审查与签定;负项项目的成本核算,及时为项目经理提供成本分析数据;负项项目的预算编制及审查。G、生产调度员:负责项目生产过程的调度工作,做好名工段班生产进及日常工作的协调事宜; 控制同时开工的各个单体工程,在计划工期内保质保量完工。H、各施工队长:带领员工保质、保量、安全地完成施工任务。(2)工期保证措施1)根据总的工期要求制定出各个单
11、体工程的施工计划;2)开工前15天计划预算员制定出备料计划,开工前一周各材料全部到位;3)开工前3天工具、设备全进入工地;4)从公司调配二个熟练施工队派往该项目部,在开工前3天前全部就位;5)建立生产例会制度,每周至少召开2次工段以上的生产例会,项目经理部每天早晚各一次碰头会,对影响进度计划的工作内容找出原因并采取措施;6)根据指挥部、开发公司及监理对施工进度的要求,以及各工序的施工周期,科学合理的组织施工、调度,使各部分施工在时间上达到最佳化;7)实行工期目标奖罚制度,适当加班,保证工期;8)财务部门保证专款专用,保证料供应充足;9)工期保证、合理组织调配劳动力资源,满足甲方工期要求。四、质
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- 施工 组织 方案 12
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