工作说明书汇总(共20页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.招聘专员工作说明书职务名称招聘专员工作代号M0009所在部门人力资源部工作地点澳门星际有限公司目前任职者陈美美职位分析员澳门大学职位等级人力资源部部长分析时间2013年3月直接上级职务人力资源部经理薪点范围2000023000工作概要1.依据企业需要招聘合适人才，企业发展长期储备人才，达到企业人才充盈；2.利用各种管道有效的开展组织招聘活动,对到岗人员跟踪服务，说明其适应环境，配合招聘主管;3.尽快进入工作状态, 完成基地各部门的招聘计划,为企业招聘优秀、适合的人才。主要工作职责1、制定完善与招聘有关的流程、程序规章和规定；2、结合公司实际状况和岗位设置的情况，开

2、发适合的招聘管道； 3、建立和更新公司人才储备数据库；4、定期更新内外网招聘信息，维护公司招聘网站；5、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作；6、组织面试、笔试并保存相关资料和试卷；7、入职前的背景调查；8、安排候选人进行体检；9、体检结果无异常者，通过入职；否之，不予以入职；10、定期更新内网职位信息，并做好内部举荐宣传工作；11、完成主管安排的其他工作任务；工作关系内部：人力资源部各版块及其他中心部门负责人、助理日常工作的沟通协调。外部：公司各招聘管道的关系维护。工作条件工作时间特征：按正常时间上下班，偶尔有加班工作环境：室内作业危险性：基本无危险使用工具设备：一般办公设备工作权限负责基

3、地整体人才需求招聘工作。工作负荷处理更多紧急情况突发情况，对随机应变能力，抗高压能力要求更高。2.行政及人力资源部经理工作说明书文件编号_ HR-xxx_ 拟 制_ 行政及人力资源部 核 准_ 总经理 生效日期_2013/11/30_一、 职位基本信息:职位名称行政及人力资源部经理所属部门集团公司行政及人力资源部直接上级集团公司总经理直接下级人数6人编号xxx工资序列暂时空缺二、 职位设置的目的概要:负责建立健全人力资源管理系统,制定人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策,为集团各业务系统提供优秀的员工,建立良好的工作氛围和企业文化，确保公司人力资源的合理配置。负责公司的人力资源规划，组织人员

4、配备，组织开发和员工关系处理。三：工作职责及量化标准:编号工作任务的内容责任1根据公司发展目标及内外部需求，制定人力资源发展策略起草、制定2建立并不断根据内外形式健全人力资源管理系统主要负责方与督办方根据公司短期和长期需求，进行人员招聘与储备工作。督办3根据市场的发展，不断评估组织架构、部门工作职能和工作流程。督办4拟订并及时修改薪酬制度。主要负责5拟订并不断评估现行福利制度。主要负责6根据公司发展目标与要求，进行员工教育培训与能力开发管理。主要负责方与督办方7拟订与修改员工绩效评估制度。主要负责8拟订与修改员工升迁制度。主要负责9建立员工职业生涯管理系统，使员工个人发展与公司发展目标相符。主

5、要负责10制定人事运作程序规范与监督(聘用、升迁、降职、奖罚、调职、解雇等)主要负责11根据公司阶段性目标，定期进行工作分析，提交解决方案。主要负责12员工关系管理主要负责13工作设计与流程建议主要负责与协办14人力资源资讯收集与建议主要负责15人力资源管理系统运行之监督与评估主要负责16人力成本监控主要负责三、 组织关系.接受公司总经理、副总经理的领导。.管理人力资源部的招聘主管人员、培训主管及员工。.协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询四、 工作联系:子公司内部单位集团内部总经理办公室 计划财务部 各职能部门，各分管领导主管集团外部各级政府机关、咨询公司、媒体、行业主管部门、行业

6、协会五、 任职资格要求:1、学历与专业要求：所需最低学历主修专业其他可修专业大学本科人力资源管理其他管理类专业2、所需技能培训培训科目培训时间了解程度人力资源管理类3个月精通国家薪资、福利政策、劳动政策7天精通市场营销、财务管理7天熟练掌握3、工作经验要求从事人力资源管理工作5年以上，至少担任2年以上中大型企业的人力资源经理级以上职务。4、专业素质要求专业理论、实务操作理论知识丰富、掌握现代人力资源趋势、具有可操作性的实务经验,能不断学习与进步沟通与协调能力掌握良好的沟通技巧、能进行有效沟通,能有效协调部门之间运作和处理员工关系分析判断能力与解决问题能力善于分析和判断内外部信息对人力政策的影响

7、,善于处理员工关系、维护劳资双方利益5、职位关系可直接晋升的职位人力资源总监可相互轮换的职位总经理助理可晋升至此的职位人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理六、 工作特征:评价要素特征描述工作的时间特征下班时间是正常班;具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道工作的紧张程度大部份时间的工作节奏、时间可以自己掌握，有时比较紧张但持续时间不长工作的均衡性经常有忙闲不均现象，并且没有明确的规律性工作的地点工作需要经常在公司内部走动，协调各部门的工作3.招聘主管岗位说明书岗位名称招聘主管岗位编号所属部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源总监职 系直接下级招聘专员所辖人员15人分析日期2

8、013-11-30工作概要 制定并完善和监督执行企业的招聘制度及流程，根据年度招聘计划，为集团公司招聘甄选各类合格人员，并对各部人事专员的招聘工作提供及时有效地指导和帮助。职责与工作任务职责一职责表述：建立完善公司招聘体系及流程工作任务1.根据公司规章制度制定和完善招聘体系，编制招聘流程2.监督各部门严格执行招聘体系职责二职责表述:制定、监督执行和完善公司的招聘制度工作任务1.参与招聘内部制度、流程及需求单位对接流程的完善、更新，协助对员工手册做适时的修订2.督促下属根据招聘制度展开招聘工作职责三职责表述：编制人员招聘计划工作任务1.根据公司现有编制及各部门发展情况，协调、统计各职能部门的用人

9、情况2.据公司人员招聘的需求编制年度、季度、月度人员招聘计划3.合理配置各部门人员。职责四职责表述：招聘渠道的建立与评估工作任务1.建立并发展多种招聘渠道、根据职位差异选择有效招聘渠道，维护各外部招募渠道合作关系2.根据使用情况对渠道进行淘汰和选择、负责招聘渠道使用后的评估与反馈3.定期更新内外网招聘信息职责五职责表述：督促下属具体实施招聘计划，完成人员招聘与录用工作任务1.安排招聘专员进行聘前测试和简历甄别2.初试、测试、背景考察，组织进行面试3.筛选应聘者，确定录用人选4.安排专员收集材料，签订合同，提供人事建议职责六职责表述：在职人员管理工作任务1.根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进

10、行工作分析，时刻掌握公司员工的入、转、离情况并及时填补空缺岗位2.办理员工的录用、转正、晋级、离职等，人事手续；编制并及时更新职位，做好人才储备情况调查和备份3.根据各部门人员异动情况调整招聘计划4.公司员工资料录入，进行档案维护职责七职责表述：建立企业人才库工作任务1.了解员工的个人发展目标、能力特点，发现内部后备人选2.根据各部门岗位需求，实施内部岗位竞聘与内部岗位轮岗，实现人岗匹配3.建立集团专业、业务、项目类人员储备资料库职责八职责表述：协助人事部经理完成公司各项规章制度工作任务1.参与各职能中心、经营公司岗位定责文档的汇编、更新2.协助人事部经理完成公司各项规章制度职责九职责表述：员

11、工需求调查工作任务1.定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析2.根据员工需求调查进行员工需求分析3.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，制定下一年度人员招聘计划职责十职责表述：协调其他工作工作任务完成人力资源总监及经理交办的临时性任务权利对招聘方案的改进权对录用人员具有考察权对录用人选具有决定权对下级的工作争议有裁决权对所属下级业务水平和工作能力的评价权对所属下级工作的监督权对招聘重大问题的处理权工作协作关系报告工作对象人力资源总监监督工作对象招聘专员对外接触对象人才中介机构、学校就业指导中心、媒体、外部求职网站、猎头公司等等内部合作对象人力资源部其他各职能主管及公司各部

12、门经理任职资格受教育程度本科及以上学历专业人力资源管理、劳动经济、行政管理培训经历相关人力资源管理培训经验5年以上相关工作经验证书相关职业资格证书年龄28周岁以上必备知识人力资源管理、行政管理、企业管理、人际关系学、劳动政策法规性别要求不限其他工作难点如何保证公司急需、市场稀缺人才的到位率；如何提高详尽的工作计划和总结工作禁忌工作无计划、无标准、无流程、无总结备注 4. 薪酬主管薪酬主管工作说明书工作标识岗位名称薪酬主管现任任职者姓名XXX所属部门人力资源部文档编号岗位代码H10006岗位定员1人直接上级人力资源部经理薪酬等级三级所辖人员412人直接下级薪酬专员薪点范围36005000元工作性

13、质人事管理工作地点3M办公楼XXXXXXXX分析日期2012-12-1分析人员波士顿研究咨询公司David职位说明书有效期2013.1.1-2016.12.31工作概要根据公司的经营战略和本部门的工作目标，协助人力资源部经理实施和制定相关薪酬福利政策，负责所属片区薪酬福利结算、管理、审核以及社会保障手续办理等工作，合理确定工资结构，以吸引、保留、激励与优化配置公司的人力资源，为公司的正常运转提供保证工作职责职责目标职责一职责表述：设计、完善公司薪酬体系工作时间百分比：5%建立以符合公司实际情况的薪酬体系，制定薪管理制度工作任务1、进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬

14、水平，并与公司薪酬体系对比分析）频次：2次/年用时：162、根据国家政策法规调整和公司实际,协助经理定期对公司劳动工资规章制度进行修订、补充、完善频次：2次/年用时：403、负责监督劳动工资制度在公司内准确实施频次：1次/月用时：8职责二职责表述：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行工作时间百分比：7 %为薪酬管理提供额度依据工作任务1、负责组织公司的年度劳动工资计划预算的编制频次：1次/年用时：802、负责监督分析劳动工资预算计划的执行频次：1次/月用时：16职责三职责表述：负责全公司社会保险缴纳及管理工作时间百分比：10 %通过组织调控薪酬运行以实现薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性工作

15、任务1、负责缴纳各项社会保险频次：1次/月用时：82、负责医疗资金卡、医疗证的办理工作频次：1次/月用时：33、参与各项社会保险基数的核定频次：1次/年用时:604、负责保管公司、营销、内退人员个人养老保险手册频次：1次/年用时:24职责四职责表述：负责公司、营销、内退工资及福利发放工作时间百分比：22 %工作任务1、根据员工薪酬发放标准，负责公司、营销员工工资发放频次：1次/月用时：122、按公司奖金管理规定，核定、审核奖金分配并负责奖金兑现频次：1次/月用时：43、负责在岗职工有关福利发放频次：1次/月用时：44、负责员工考勤审核及工资、津贴、补贴发放标准审核频次：1次/月用时：4职责五职

16、责表述：负责公司和一厂员工住房公积金的缴纳工作工作时间百分比：10 %工作任务根据人员变动情况编制交费报表,领取支票,办理缴费频次：1次/月用时：6H收取资料办理购房 退休员工支领 销户手续频次：1次/月用时：10H负责按照报表逐一发放个人公积金款项频次：1次/月用时：14H年度根据员工的工资及级别变动情况,调整公积金的交费基数频次：1次/年用时：40H职责六职责表述： 负责全公司劳动工资统计工作时间百分比：10%工作任务1、负责制作全公司劳动工资台帐频次：1次/月用时：162、参与制作劳动工资分析频次：1次/季用时：243、负责制作劳动工资对外报表频次：1次/季用时：84、负责制作个人收入台

17、帐频次：1次/年用时：32职责七职责表述：负责公司、营销、一厂退养、退休职工及外派人员管理工作时间百分比：9%工作任务1、负责发放退养、退休人员福利待遇及双节补助频次：1次/月用时：82、负责半年酒、节日酒票发放频次：2次/年用时：163、负责退养、退休人员、供养直系亲属人员审核生存证明频次：1次/年用时：404、负责退养、退休人员养老金发放存折的更改工作频次：1次/季用时：4职责八职责表述： 负责全公司医疗费及遗属补助管理工作时间百分比：9 %工作任务1、负责到市医疗保险报销医疗费、生育费、工伤等费用频次：1次/月用时：162、负责到市养老保险办理、领取遗属补助、丧葬补助频次：1次/季用时：

18、33、负责发放医疗费、遗属补助、丧葬补助频次：1次/月用时：8职责九职责表述:接受劳动监察、保险稽核工作时间百分比：2 %保证薪酬按时，准确计发，信息存储齐全，完整工作任务1、参与每年劳动部门的劳动用工检查工作频次：1次/年用时：402、参与每年劳动部门的社会保险稽核工作频次：1次/年用时：40职责十职责表述：根据公司人力资源管理制度，负责下属选聘、考核、培训、奖惩工作时间百分比：10%提高综合素质、加强团队建设、增强凝聚力、实现职责目标工作任务参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队频次：1次/季用时：20负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况

19、频次：1次/周用时：30解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好的工作氛围频次：2次/周用时：-职责十一职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：6 %工作关系组织结构图 工作联系内外联系对象（部门或单位联系的主要内容与公司各个部门的联系财务部薪酬预算、薪酬发放行政部文件、档案管理各部门人员招聘、培训、调动、考核与公司外部单位的联系人才市场、高校、猎头公司人员招聘外部培训机构人员培训工作权限人事权限财务权限重大业务权限无费用报销权1、在全公司范围内，对本部员工的薪酬和福利水平有知情权费用建议权2、在全公司范围内，对本部员工的绩效考核结果享有知情权3、在全公司范围内，对公司的激励机制有建议权

20、任职资格内容必备条件期望条件教育水平大学本科学历人力资源管理、中文专业或汉语言专业等相关专业毕业工作经验2545岁，4年以上工作经历在大型企业或外资企业从事过人力资源管理工作工作技能熟悉劳动合同法规章制度以及相关法律文件，人力资源管理以及沟通协调能力强富有亲和力及沟通能力，创新能力强，熟悉操作办公软件，能很好的建立创新型、学习型、互补型团队性格特质忠诚公司、为人正直、思维敏捷、冷静沉稳、善于倾听和沟通，心态平和亲和力强具有老虎及猫头鹰特质，执行能力强、心理抗压能力强，善于自我管理和情绪控制，同时具备较强的组织协调能力职业能力要求序号能力名称能力等级分级说明1亲和力 5 4 3 2 1 01、基

21、本不需要2领导能力 5 4 3 2 1 03激励能力 5 4 3 2 1 02、比较不重要4学习能力 5 4 3 2 1 05计划能力 5 4 3 2 1 03、一般6沟通能力 5 4 3 2 1 07协调能力 5 4 3 2 1 04、比较重要8组织人事能力 5 4 3 2 1 09公文写作能力 5 4 3 2 1 05、非常重要10信息管理能力 5 4 3 2 1 011指导能力 5 4 3 2 1 0在所选等级上勾红12冲突管理能力 5 4 3 2 1 013时间管理能力 5 4 3 2 1 0（原则性、责任心、公正性、缜密性）必备的培训薪酬与绩效管理、实用激励法、实用心理学、本公司内部

22、管理制度工作时间的波动性一个工作周期内，出现以天计的工作忙闲不均的情况，在月末、季度末、年度末比较忙，而平时工作比较简单。工作工具和设备计算机、一般办公设备（电话、传真、网络等）工作负荷正常：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长，一般没有加班情况。但琐碎事务多，人际关系复杂工作范围人事管理方面财务资源活动内容部门总人数：20人公司总员工：2500人今年年度工资预算：5320万元人民币今年部门办公费用预算：9万元人民币每周进行内部沟通30次左右下属人数：4人（专员）职务发展变化和方向晋升：具有丰富经验和管理能力的薪酬主管，可以晋升为人力资源部经理职务轮换：可转任其

23、他部门的主管工作，岗前需要接受专业知识培训5.培训经理工作说明书一、工作标识基本信息职位名称培训经理职位代码H003所属部门人力资源部目前任职者孙悟空职位等级高级经理级工作地点泉州市丰泽区华侨大学直接上级人力资源总监薪酬范围3500-4000管辖人数4职位分析员11级人力1班小组分析时间2013-12-3有效期2014-12-3二、工作概要 根据公司的人力资源发展战略，协助人力资源总监建立并管理科学的培训体系，以确保员工整体素质能够满足公司战略发展需要。 三、工作关系1、组织图2、工作联系内部联系对象（单位或部门）联系的主要内容与公司总部各部门的联系（内部） 财务部培训经费预算、发放行政部文件

24、、档案管理总部各部门依据各部门任职要求对新职员进行培训与公司子公司的联系（内部）子公司人事部培训业务指导子公司总经理业务协商与公司外部单位的联系（外部）咨询公司、高校、研究所培训内容共享外部培训机构定时沟通培训经验、加强交流与合作培训四、工作职责与任务职责一职责表述：各项制度的有效执行程度工作任务1根据企业发展、人才开发的需要，建立企业员工培训管理制度、工作流程等2严格贯彻执行企业培训管理制度，不断完善培训工作流程职责二职责表述：培训计划、方案的可行性和有效执行程度工作任务3依据企业发展战略目标，组织各部门、各子公司（工厂）编制年度、季度、月度员工培训计划， 汇编企业整体培训计划，上报领导审批

25、4针对各类岗位员工的特点，编制年度各类岗位员工培训计划，上报领导审批5根据企业员工培训计划及费用预算，编制各项培训工作实施方案，报领导审批后组织实施职责三职责表述：各项培训工作顺利开展工作任务6根据费用预算情况，选择培训师资，按计划安排各项培训工作7监控各项培训工作过程，与相关部门配合做好学员的接待、活动开展等工作8负责培训所需教材的开发管理9负责培训资料的印制、发放管理及培训教学设备管理10负责培训学员结业评估及结业证书的发放工作职责四职责表述：培训效果评估及时、客观，对企业培训工作的指导作用工作任务11负责组织培训后对学员及其上级领导的调查，了解培训效果，总结培训工作经验12 .及时对培训

26、效果进行测评，编制培训效果评估报告，上报领导审批13根据培训情况，及时改进培训工作职责五职责表述：部门和受训员工对外部培训效果的满意程度工作任务14根据各部门、各子公司的业务需求，组织员工进行外部培训（专业培训、出国进修等）15掌握培训机构和培训师的信息，并与之保持良好关系，确保培训工作能够顺利、有效进行16安排人员办理员工参加外部培训的各项手续职责六职责表述：各项工作计划完成的及时率工作任务17安排、调度部门内各项工作18对部门内员工进行甄选、考核及业务指导19编制培训工作的各项费用预算，寻找培训费用来源，严格控制培训成本五、工作权限人事权限财务权限重大业务权限1、批准本部门员工7天及以内的

27、出差1、批准本部门3000元及以内的差旅费、1000元及以内的业务招待费、2000元及以内的礼品费1、批准培训场地的选用及变更2、批准本部门员工5天及以内的病假和3天及以内的事假2、批准培训课程、培训教材的选用3、批准培训质量管理体系方案的制定3、批准本部门主管级以下（包括培训师等）员工的录用2、批准本部门5000元及以内的培训经费4、批准培训设施（包括多媒体设施）的选用5、对所属下级工作的监督权六、任职资格受教育程度本科及以上学历专业没有专业限制培训经历培训师相关技能的培训经验5年以上经验，3年以上管理经验，1年以上培训经验知识具备管理学、营销学的知识，拥有人力资源的基本知识，对当地法律法规

28、了解技能技术熟练计算机的基本技能，精通Excel,PPT，Spss,ERP等办公软件能力组织、协调、管理、控制、激励、策划、善于辩论等七、其他使用设备一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间正常工作时间，经常加班所需记录文档培训视频、照片，档案，培训反馈资料等备注6. 太平人寿保险公司（北京分公司）销售专员职位说明书 基本信息职位名称销售专员所在部门市场营销部目前任职者暂无职位等级普通科员级工作代码HR00001工作地点北京分公司 工作概要 根据公司市场营销年度计划，利用公司线上、线下媒体资源，发布产品信息，组织产品推介会，拓展客户资源，以实现公司的年度营销指标和市场战略。 工作职责描述l 熟

29、知公司产品信息，能够将产品信息准确地传达给客户l 通过电话的方式向潜在客户销售公司产品，完成一定的销售任务l 配合商务经理拟定本部门各项产品销售计划l 把握客户需求，发掘潜在客户，共同完成部门销售目标 工作关系：组织图兼职销售员 销售实习生 临时工市场分析员 销售专员 客服人员 调研专员 市场部经理 工作联系 内外 联系对象（部门或单位） 联系的主要内容与分公司的其他部门财务部薪酬预算、薪酬发放人力资源部销售人员招募，培训行政部文件、档案管理与公司外部单位的联系广告服务公司产品发布，广告制作外部培训机构人员培训 职位要求1、大专以上学历，市场营销专业优先考虑；2、具备优秀的电话沟通技巧、表达技

30、巧和销售技巧，普通话标准流利；3、富有开拓精神和良好的团队合作意识，有很强的学习和沟通能力，良好的协调能力；4、.熟悉计算机和互联网络，有较强服务意识；5、具有敬业精神，有强烈的竞争意识，能积极面对工作挑战；6、有良好的职业素质、合作意识及团队精神。 工作负荷n 按时完成季度和年度销售指标n 业务较多时，应保持手机全天畅通n 精通职务内容，具备处理突发事故的能力n 休假制度与正常节假日调休不完全同步7.销售部经理销售部经理岗位职责岗位名称销售部经理岗位编号所属部门销售部岗位定员1人直接上级总经理岗位等级直接下级销售主管岗位分析日期工作概述规划并推进市场销售战略与策略，实现公司各项年度经营指标，

31、树立公司品牌形象。（可供参考）岗位职责职责一职责表述：制定公司销售战略规划，为重大销售决策提供建议和信息支持。 工作任务 根据公司销售战略组织制定本区域市场销售的年度规划。 协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。 定期、准确向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 职 责 二职责表述：指导本部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。 工作任务 根据公司下达的年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行。 组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标。 根据市场销售区域特点，提

32、出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作。 组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系。 组织审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作。 组织市场销售区域客户需求预测，提出预生产申请。 协调客户培训、退换货等售后服务工作。 领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作。 职责三职责表述：组织公司产品的市场推广工作，以促进产品的销售。 工作任务 牵头负责建立市场信息系统。 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施。 制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施。 参与新产品市场推广，组织新产品销售。 职责四职责表述：指导销售业务工作，

33、以完成销售任务。工作任务 牵头负责建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商。 制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。 制定公司销售政策，并监督实施。 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系。 职责五职责表述：组织业务合同履行工作，以确保销售任务完成。 工作 任务 牵头负责进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程。 牵头负责公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门。 牵头负责代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项。 参与协调质量事故解决。 组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作。 职责六职责表述：建立公司

34、产品的供应体系以确保公司产品的供应链管理的顺利运行 工作任务 制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施。 指导重点供应商考察与选择确定供应商。 制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况。 建立销售数据库建设规划，并督促实施。 监督销售库存管理的执行情况，进行预付账款的管理。 职责七职责表述：组织公司成套业务开展，完成成套业务目标以提高公司的销售管理水平。 工作 任务 指导建立成套销售业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况。 组织对外销售投标的工作，及时跟踪项目的进展情况。 监督销售的合同谈判工作，参与销售项目合作伙伴的选择和项目的分包。 监督销售项目运作管理和了解售后服务

35、工作。 职责八职责表述：组织和促进新产品立项和进行可行性分析，参与新产品开发，确保新产品能都迎合消费者的需求。 工作 任务 根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究。 协助新产品开发过程的试制与小批量生产。 参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审。 组织推进研发成果的产品化和市场化。 职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求。 工作 任务 协助公司质量管理体系的建立。 参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况。 及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。 职责十职责表述：指导内部组织的建设和管理，避免部门间的冲突。

36、 工作 任务组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神。 主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况。 协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 工作条件工作场所公司深圳分公司办公室资源配置计算机、计算器一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）及通讯设备环境状况独立办公室,经常出差工作时间公司统一上班时间所需记录文档人事档案（身份证、毕业证、个人简历、员工登记表、相片）、述职报告、职位说明书专心-专注-专业